aoyouzi
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最新评论
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x593106671：
写的真不错
对研发团队里技术分享的一些思考 -
Ann-phei：
大神 您好~我是博文视点编辑安娜，可否加我微信或QQ 8030 ...
ElasticSearch的Java Api基本操作入门指南 -
feifeiwudi：
feifeiwudi 写道发现了一个 Elasticsearc ...
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feifeiwudi：
发现了一个 Elasticsearch 2.3.3 JAVA ...
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风火轮子：
基于大数据技术推荐系统算法案例实战教程网盘下载：https:/ ...
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【每天学点管理学】人才引力&人才账户
将优秀的人才招揽到身边能让你的工作做的更好，并扩大影响。这个能力是区分优秀与顶尖的因素之一。有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖通常都能成功。“人才引力”不仅能让人在个人业务上表现出色，而且能培养和发展下一代明星人才，并将新鲜血液吸引到组织里。
培养“人才引力”首先要有正确的思维方式，即认识到，没有人需要为你工作，必须是他们想要为你工作。同时我们可以审视一下自己的每一次关键时刻，试着评定自己的行为对“人才账户”起到了增益还是衰减的效果。例如，当初给自己招聘的第一位伙伴时，做的选择是否合适？在公司表现出色、持续进步，还是激情退却、原 ...
【每天学点管理】如何避免时间浪费，管理者必须具备的时间管理方法（6-12条）
6.对于感到厌恶的工作，准备“成功报酬”给自己或家人，以激发干劲。 管理学家认为单纯而最有效的方法，莫过于准备一份“成功报酬”，告诉自己做完工作，就能立刻去做“某某事”。这里所谓的“某某事”，只要是任何对你有吸引力的东西都行。
7.只要把日常的工作“格式化”，就可以防止工作的错误与疏忽 -把来自经验的诀窍“格式化”。如此，不管在何时何地，任何人都可以采取最好的方法，在没有错误的情况下开始工作。
8.对于千篇一律的工作，只要怀疑以前的做法，就可以提高效率。
9.知道自己能够集中精力的限度 ...
最好的励志书是促使你马上采取行动或者觉得自己必须马上采取行动的那种。
《野蛮进化》——如何实现从好到不可阻挡的进化
《10倍法则》——不只是一个高尚的想法，还是防止掉进平庸陷阱的手段
《富爸爸，穷爸爸》——思考金钱之道，致富之道
《想把所有的美好都给你》——看看书中的例子能够帮助你学会如何应对类似情况
《最重要的事，只有一件》——成功需要动力，因为成功会带来更多的成功。要获得动力，你需要对目标进行正确的排序，然后每次只专注于一件事。
《人性的弱点》——让大家喜欢你或做你希望他们做的事并不难
《沉思录》——斯多葛哲学可以用两个字概括：冷静
《困难就是出路》——为什么哪怕一 ...
【每天学点管理学】——组织能力杨三角
1、员工能力 支撑组织能力的第一个支柱是员工能力，即公司全体员工必须具备能力实施企业战略、打造所需组织能力的知识、技能和素质。也就是说，公司员工会不会能不能做出与组织能力（如创新、低成本、服务等）匹配的决策和行为。如何培养员工能力，需要首先回答以下几个具体问题： -团队具体需要什么样得人才？他们必须具备什么能力和特质？ -团队目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？ -如何引进、培养、保留合适的人才和淘汰不合适的人才？
2、员工思维模式 员工会做不等于愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，让大家每天在工作中所关心、追求 ...
【每天学点管理】——用BIC工具进行负面反馈
在反馈中，不只有夸赞员工的正面反馈，还不可避免地要有负面反馈。在做负面反馈时，最重要的是要做到“对事不对人”，但是这很难真正做到。
因此，掌握工具非常关 ...
——来自《哈佛商业评论》的文章
伟大的领导人与一般领导人不同的地方，不是个性或者理念，而是“行动逻辑”，也就是他们如何解释自己和他人的行为，以及如何维持权力或者防止威胁。
“每家公司都需要“转型领导人”，他们能领导变革、提高获利能力、扩大市场占有率，并改变产业的游戏规则。不过，少有高阶主管了解，要成为这样的领导人，需要哪些独特的强 项。结果，高阶主管错过了发展这些强项的机会，造成自己和公司都未能达成预期目标。 要如何避免这种情况发生?
【每天学点管理】——员工激励
「期望理论」：人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标，这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）的乘积。
公式：M （motivation）= V （valence）* E（expectancy）
公式解析：激发力量（指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度）=效价（目标对于满足其个人需要的价值）*期望值（其能够达到目标的概率）
人的期望模式：个人努力—→个人成绩（绩效）—→组织奖励（报酬）—→个人需要
...
【每天学点管理】如何避免时间浪费，管理者必须具备的时间管理方法（前6项）
首先让我们先了解时间的四项独特性： 1.供给毫无弹性 2.无法蓄积 3.无法取代 4.无法失而复得
那么，如何减少时间浪费呢？
1.积极利 ...
【每天学点管理】——注重日常反馈
日常反馈是工作的一个关键促进因素。如果员工不能获得他们工作的日常反馈，就有可能很快变得一直消沉，甚至可能失去工作的热情。关于日常反馈需要做到以下几点：
1、做中性反馈（其实就是做相对客观的描述） 不在反馈中体现个人评判态度。若一些事情结果令你不满意，不要生气或变得没有耐心，要仅仅对结果本身的客观情况做真实的陈述。
2、做积极的比较 如果你的团队/公司和其他团队/公司做的一样好，或者比他们做的更好，可以直接的让员工知道，因为员工是希望自己在一个优秀的团队/公司。
3、及时奖励 及时的向员工做日常的积极反馈对鼓励员工会起到重大的作用 ...
性能测试旨在检查应用程序或软件在特定负载下工作时的响应性和稳定性，从而检测应用程序/软件在响应速度、可扩展性和稳定性方面是否达到预期的要求。
简而言之，性能测试目标就是为了识别并消除应用程序中的性能瓶颈。
性能测试类型
性能测试主要有[负载测试]，[压力测试]，[容量测试]和[可靠性/可恢复性测试]这四大主要类型，下面将对这四大主流性能测试类别逐一展开介绍：
【每天学点管理】——如何构建游戏化组织，让工作变得更有趣
*设定明确的团队愿景 在新时代的环境下，管理能力的突出表现在善于营造氛围，让工作变得有趣。具体而言，就是将工作流程游戏化，即用游戏的结构来组织工作流程。这听起来有些不可思议，工作和游戏完全不同，一个端正严肃，一个玩世不恭，怎样将这两种截然不同的行为有机结合，将游戏的思维运用到团队管理上呢？ 指数型组织的核心就是撬动杠杆资产，就是在愿景的激励下发挥每个人的力量。“杠杆资产”拥有巨大的魔力，在共同的宏大愿景下，不仅每名员工都会感觉企业与自己有关，社会上的其他人也会觉得这个企业与自己息息相关，并愿意为企业提供更多帮助。企业便会以非常 ...
【每天学点管理】——员工激励 「公平理论」
公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接影响职工的工作动机和行为。因此，从某种意义来讲，动机的激发过程实际上是人与人进行比较，做出公平与否的判断，并据以指导行为的过程。
「横向比较」 用公平关系式来表示。设当事人a和被比较对象b，则当a感觉到公平时有下式成立： Oa/Ia=Ob/Ib 其中： Oa——自己对所获报酬的感觉 Ob——自己对他人所获报酬的感觉 Ia——自己 ...
【每天学点管理】团队人才分层培养
在我们团队遵循着“271”的分布，通常管理者将关注重点在优秀员工身上，而top只占团队的20%。 现top伙伴未必一直在你的团队，优秀员工可能会被调岗其他部门，有可能跳槽去其他公司。所以我们有必要为top伙伴的缺席“提前做准备”。
懂得“提前准备”的领导为了实现“失去优秀员工也没关系”的目标，会提前考虑到一切，从而着力去培养每一位员工：与员工站在相同的角度，为每个人做详细的指示，给予指导，让所有成员获得相同的能力。除此之外，还将业务标准化，让伙伴们行动一致。 这是绝佳的“蚂蚁式”思考，但作为领导，这样做还远远不够。
优 ...
【每天学点管理】MECE分析法
MECE，是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是"相互独立，完全穷尽"。也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类，而且能够藉此有效把握问题的核心，并解决问题的方法。
该方案重点在于帮助分析人员找到所有影响预期效益或目标的关键因素，并找到所有可能的解决办法，而且〖它会有助于管理者进行问题或解决方案的排序、分析，并从中找到令人满意的解决方案〗。
通常的做法分两种: 一是在确立问题的时候，通过类似鱼刺图的方法，在确立主要问题的基础上，再逐个往下层层分 ...
技术层面
对开发同学而言，技术是立身之本，虽然往往面试造火箭入职拧螺丝，但不可否认的是，技术就是你从业的的基石。不管是基本的动手能力还是问题分析能力，包括你的思维逻辑乃至对事物认知的能力，技术思维都会 ...