aoyouzi
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x593106671：
写的真不错
对研发团队里技术分享的一些思考 -
Ann-phei：
大神 您好~我是博文视点编辑安娜，可否加我微信或QQ 8030 ...
ElasticSearch的Java Api基本操作入门指南 -
feifeiwudi：
feifeiwudi 写道发现了一个 Elasticsearc ...
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feifeiwudi：
发现了一个 Elasticsearch 2.3.3 JAVA ...
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风火轮子：
基于大数据技术推荐系统算法案例实战教程网盘下载：https:/ ...
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0、MQTT服务器选型
比较流行的开源 MQTT 服务器有几个：
1、Eclipse Mosquitto使用 C 语言实现的 MQTT 服务器。Eclipse 组织还还包含了大量的 MQTT 客户端项目：https://www.eclipse.org/paho/#2、EMQ X使用 Erlang 语言开发的 MQTT 服务器，内置强大的规则引擎，支持许多其他 IoT 协议比如 MQTT-SN、 CoAP、LwM2M 等。3、Mosca使用 Node.JS 开发的 MQTT 服务器，简单易用。4、VerneMQ同样使用 Erlang 开发的 MQTT 服务器.
本文选取Mosqu ...
本篇内容涵盖14个方面，涉及上百个框架和工具。会有你喜欢的，大概也会有你所讨厌的家伙。这是我平常工作中打交道最多的工具，大小公司都适用。
一、消息队列
二、缓存
三、分库分表
四、数据同步
五、通讯
六、微服务
七、分布式工具
八、监控系统
九、调度
十、入口工具
十一、OLT（A）P
十二、CI/CD
十三、问题排查
《论语》里说：⾏有余⼒再读书。意思是，自己的本职工作做好后，如果还有力气，再去读书。这里的读书，泛指各种学习。
《好战略坏战略》里有个概念，阈值效应：只有付出某种程度的努力才能影响一个体系，而当努力程 ...
【每天学点管理】——如何提高会议效率
会议效率＝会议成果／会议成本 通过上述公式，我们可以从会议成本、会议成果两个维度审视会议的效率：
会议成本。我们每次开会的时长怎么样？是创造了与付出时间成正比的成果，还是时间在会议中流失？据调查，高管们40%-50%的工作时间都花在会议上，但其中近34％的会议最终都是浪费时间。
会议成果。我们的会议是在创造成果还是在完成会议议程，甚至是在说一些无关紧要的事情？我们的参会者是否都在为会议创造价值？ 还是如《乌合之众》里形容的那般：人一旦到了群体中，智商就会降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。 ...
【每天学点管理】以矛盾激发思维的“头脑风暴”
头脑风暴的核心内容是什么？两个字：创新。你的团队组建了，大家都有很多预想，很多方案，但当前对你来说最紧要的也最重要的是根据实际情况，找出新的思路和新的方 ...
【每天学点管理】以人为本的激励原则（二）
-活跃型员工“我只做有乐趣的工作” 活跃型员工性格热情，喜欢跟潮流，相比工作报酬来说，他们更喜欢精神上的快乐。这类员工精力充沛，追求新鲜，熟悉玩乐，且乐此不 ...
【每天学点管理】有效激励的前提-熟知需求、管理期望
真切地重视员工比天花乱坠地设计激励更有效，你越是了解你的员工，越是知道如何激励他们、成就他们，这才是激励的重点。
管理学中德普雷定理指出，“人们 ...
【每天学点管理】从“种子”到“果实”的人才培养法则
1.压力面试 从招聘新人开始，麦肯锡的高管便信奉“压力效应”，严格选拔能够承受压力、能够接受挑战的人才，这种策略被麦肯锡称为“压力面试”。在面试的过 ...
【每天学点管理】以人为本的激励原则（一）
每个人志向不同、理想不同、奋斗目标不同，因此他们工作的兴奋点也不相同。麦肯锡认为，管理者需要了解每一位员工兴奋点，用这些兴奋点来推动他们的工作，以实现公司和部门的使命。
-付出型员工“我需要工作之外的个人空间” 这类员工自我满足于乐于奉献的行为中，性格温和，多数比较内向。这也透露出他们缺乏自信和自我认同感，希望从别人的需求中寻求认同感。 对付出型员工，管理者应该给予更多的关注和激励，努力帮助他们寻找合适的位置，让他们拥有自己的发展空间，为企业做出贡献。
-冒险型员工“成长机会重于一切” 冒险型员工通常具有野心，勇于突破自我， ...
【每天学点管理】提高效率的起点——管理时间。
为了高效的利用时间、高效的做事，我们都知道要给所有的工作排个主次，可现实中我们往往不是这样，而是：先做有趣的、简单的、容易完成的、能先产生效果的事等等 ...
【每天学点管理】员工激励-冰山结构 组织雇-=佣人才是用来（通过发生行为）完成我们的业务活动，创造绩效的。要完成绩效，人才需要具备一定的能力条件，来发生行为输出业务活动的结果。
而要让这些行为变得可持续地输出需要有动力（动机与价值观）以及人的个性特征这里称为潜力。这个结构所表达的关系就是“人与绩效”的一种逻辑关系。
在这个冰山结构上，分别是人才管理中需要面对人才去思考的四个问题，做=过吗？会=做吗？想=做吗？适合做吗？
在上面两层缺失，可以通过后天在组织中的人才发展活动来强化，而底层的不匹配通过培育活动进行改善的可能性相对较低，平时更多需要通过选拔来做正确的选择 ...
管理者的职责是什么？对老板，对同事，对下属，三点很重要：（1）对老板，达成给定的目标；（2）对同事，帮队友赋能；（3）对下属，帮助他们解决问题，帮助他们成长和提升，帮助他们搭舞台唱戏；其中，第一点是根本，第二点是协作过程，第三点是基础。
【每天学点管理】一次只需做好一件事情
1.专打一个垒 “别把球打出场，打一个垒就行了”，也就是在这个团队中，努力做好自己分内的事，不要试图将整个团队的工作都一人包办了。麦肯锡是一流的咨询公司，在一般人看来，麦肯锡的工作就是要把球打出去，打出场外。这里的员工都受过良好的甚至一流的教育，成绩也是显赫的，但进入麦肯锡后，他们反而放慢了脚步，是什么原因呢？第一，你不可能把所有的工作都一个人干完。第二，即使你做到了一次，也会让周围的人对你产生不切实际的想法。第三，这种期望对你的压力非常大，如果你不能满足大家的期望，那你就在他们中间丧失了信誉，再想挽回就很难了。平时大家都会面临复杂的工作，要完成 ...
【每天学点管理学】——比做什么是更重要的是找对做事的人
1、让合适的人做合适的事儿 -要考虑你寻找的人应具备什么样的价值观、能力和技能。
价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处。
能力体现在思考方式和行为方式上，比如有些人是了不起的学者、
问题的快速处理者、有的人拥有从更高层次看问题的能力、有的人关注细节，
而有些人善于创新思维你、逻辑思维或心思缜密。技能是可以习得的工具，例如敲代码或讲外语。 -人与岗位职责要匹配 -要找出色的人，而不是“此类即可”
2、要记住人与人是存在差异的，认识不同、思维不同使不同的人适合不同工作 -明白如何进行个性评估，并清除结果含义 -人 ...
【每天学点管理】——人的管理
（一）管理团队 1、不仅要考察候选人表现出的能力，还要观察其潜在能力 2、让信息流动起来 3、请记住，你有两只耳朵，但只有一张嘴 4、重要的不仅仅是你说了什么——还在于你是怎么说 ...