`

【每天学点管理】——以人为本的激励原则(二)

阅读更多

【每天学点管理】以人为本的激励原则(二)

 

-活跃型员工“我只做有乐趣的工作” 活跃型员工性格热情,喜欢跟潮流,相比工作报酬来说,他们更喜欢精神上的快乐。这类员工精力充沛,追求新鲜,熟悉玩乐,且乐此不彼。所以,轻松快乐的工作氛围往往比高薪和权力更吸引他们。他们认为工作是为了更好的生活,抗压能力比较差,容易感到挫败感,从而导致情绪消极,甚至逃避问题。 对活跃型员工,轻松快乐的工作环境和氛围、充满人情味的企业文化,才是吸引的关键。管理者最有效的管理方式是感情管理,与员工进行精神思想上交流以致统一,企业团队的凝聚力就会得到增强,员工对企业的忠诚度也会提升。

 

-完美型员工“希望大家认可我的进步” 完美型员工通常个性比较严谨,原则性强,对自我要求很高,脚踏实地,做事有条不紊,追求质量,注重效率。但完美型员工通常有缺点,就是略显高傲,喜欢指责和批评别人,社交方面表现不佳。 对于完美型员工,管理者在沟通时要有条不紊,展现逻辑性强的一面;在批评时,要注意语气措辞以免影响工作成效;在交付工作方面,对其工作肯定的同时,也要指出时效性,不能因为精益求精的追求完美而导致不按时完成。

 

-领袖型员工“我的目标是接班者、超越者” 领袖型员工一般手握权力,独断专行,渴望控制大局,通常极具正义感。这类员工个性独立,不轻易求人,因此非常注重自我能力的增值。领袖型员工尊重强者,刚直而又坚强,同时又喜欢充当弱者的保护人。 对于领袖型员工,管理者不妨适当放权给他们,激发领袖型员工的主人翁精神,让领袖型员工适当参与公司决策以及全员性参与的管理方式。但要注意对其各方面的能力考评以及判断。

分享到:
评论

相关推荐

    《管理学——原理与方法》课后习题答案

    《管理学——原理与方法》课程探讨了管理学的基本概念和实践,强调了管理的核心要素。以下是基于课程内容的关键知识点: 1. **管理的本质**: - 目的性:管理活动源于人类对目标的追求,是通过规划、执行和评估来...

    海豚式管理——21世纪的管理模式(doc 8).doc

    在海豚式管理中,管理者认识到员工是组织最重要的资源,他们不仅需要物质激励,更需要精神层面的支持,如公平、正义、诚实等普世原则的实践。这样的管理模式能够激发员工的内在潜力,提高他们的满意度和忠诚度,进而...

    管理学原理第一次作业——唐太宗识人用人之道PPT学习教案.pptx

    这种“人尽其才”的用人观,与现代管理学中的“能力匹配”原则相吻合,鼓励员工在最适合自己的岗位上发挥最大效能,实现1+1>2的团队效果。 再者,唐太宗的“御人有道,恩威并施”体现了人性化管理和制度约束的结合...

    温度管理——您的企业多少度.doc

    总之,温度管理是一种以人为本、注重情感和氛围的企业管理新理念,它强调通过人性化的方式提升员工满意度,促进组织的和谐与效率。这种管理模式对于中国的企事业单位来说尤其重要,因为它能帮助企业适应快速变化的...

    构造企业安全绩效管理体系——精品资料..doc

    以人为本则强调管理中人的因素的重要性,通过激励制度激发员工的积极性和创造性。 在构建安全绩效管理体系时,首先要营造安全文化环境。企业应重视安全文化建设,强调“关爱生命,关注安全”,将“安全第一,预防为...

    企业人才激励及薪酬管理研究报告.docx

    《企业人才激励及薪酬管理研究报告》是对现代企业管理中至关重要的两个方面——人才激励与薪酬管理进行深入探讨的学术性文档。这份报告旨在帮助企业理解和优化其人力资源策略,以吸引、留住并激发人才的潜力。 报告...

    蛟龙出水——台湾成功企业管理模式.pdf

    ### 台湾成功企业管理模式——以长春集团为例 #### 一、引言 在台湾的企业发展史上,长春集团以其独特的管理模式成为了业界的典范。本文旨在通过分析长春集团的成功经验,探讨其背后的管理哲学与策略,并从中提炼...

    论文论企业管理中的激励问题.doc

    以人为本的管理理念,结合激励理论,可以帮助企业在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。通过这些激励策略的实施,企业能够更好地吸引、保留和激励人才,从而推动整体业绩的提升。

    【员工薪酬福利管理】案例分析题答案解析.doc

    这有助于降低管理成本,同时体现现代人力资源管理的核心理念——以人为本。 6. **工资制度优缺点**:案例中的工资制度优点是结构清晰,易于理解,但存在与《劳动合同法》相冲突的地方,比如在扣除工资方面的规定,...

    以人为本,HR管理的伪命题页.pdf

    综上所述,"以人为本"不应成为企业管理的唯一指导原则,而应结合企业目标、市场环境和员工特性,寻找合适的平衡点。企业需要明确自身的定位,以事为本,同时关注员工的成长,形成可持续发展的模式。在实践中,...

    股份公司供应商管理手册.doc

    * 采购管理职责:采购管理的基本原则、采购管理十二步工作法 *供应商管理:潜在供应商资源信息库的建设及管理、供应商的选择、供应商业绩考评 三、质量管理 * 质量方针:东风汽车,精益求精,竭诚服务,用户至上 *...

    组织行为学重点知识.doc

    1. **以人为本的管理** ——组织行为学有助于建立以员工为中心的管理模式,激发员工的积极性和创造力。 2. **人才的有效利用** ——通过对员工性格、能力和兴趣的深入了解,合理分配人力资源。 3. **改善人际关系** ...

    管理学原理 第六章.pptx

    《管理学原理——第六章 人力资源管理》 在企业管理和运营中,人力资源管理扮演着至关重要的角色。本章主要探讨了人力资源管理的概念、重要性及其主要内容,包括员工招聘与培训、绩效评估和薪酬管理等核心环节。 ...

    企业文化管理企业文化的基本原理——企业文化理论PPT课件.pptx

    "企业文化管理企业文化的基本原理" 本资源摘要信息主要介绍了企业文化管理的基本原理,涵盖了企业文化理论、组织技术学派、行为科学学派、管理科学学派、企业文化学派等多方面的内容。下面是对该资源的详细说明: ...

    周三多管理学第五版.doc

    在周三多管理学第五版中,重点强调了以下几个知识点: 1. **技能分类**:管理者需要三种关键技能——人际技能、概念技能和技术技能。人际技能涉及到与他人沟通和合作的能力;概念技能涵盖对组织整体及其组成部分间...

    阿里巴巴管理之道——薪酬体系:工资、奖金、股权.doc

    总的来说,阿里巴巴的薪酬体系体现了其以人为本的管理理念,通过合理的工资、绩效奖金和股权激励,不仅提高了员工的工作积极性,还确保了公司对关键人才的长期绑定。这样的体系为阿里巴巴的成功和持续发展奠定了坚实...

    中山大学给某企业管理人员做的培训课件-3.pptx

    《经营谋略与商人之道——理念、原则与方法》 中山大学管理学院的这份培训课件,主要探讨了企业管理者应具备的经营理念、经营谋略、用人之道以及做事和管人的方式。以下是对这些核心内容的详细解读。 首先,经营与...

    民营医院某年经营管理崭新思路.docx

    #### 二、以人为本——构建高效团队 民营医院的成功离不开一支高素质的团队。这包括: - **院长**:需具备良好的道德品质、领导才能和个人魅力,能够调动内外资源,有效推进医院发展。 - **医生**:不仅要有精湛的...

Global site tag (gtag.js) - Google Analytics