toyoke
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当你被要求做项目经理时，需要判断一下自己是否合适当一个管理者。如果你有管理者的潜力，作为一名懂技术的项目经理，你将成为一个业内很吃香的大牛哦。但是，如果你不适合，当了项目经理可能是一个职业生涯的大弯路了，有点浪费时间，花时间买教训。因此，技术转管理，当项目经理前来看看看看一些过来是怎么说的吧。
技术工程师转型项目经理，可能面临一系列变化，比如流程化管理，从关注细节到关注全局;争取多方支持，从等待资源到主动获取资源;激励他人，从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。什么人适合成为项目经理?怎样做好项目经理?如何管好项目?且看下文分解。
什么人适合成为项目经理?
一个在专业上很 ...
项目经理和程序员在工作过程会产生分歧，这是普通存在的现象。出现分歧，处理不妥当，就会产生抵触了。有了抵触心理，做起工作来就没办法那么团结一致了。因此，如何处理这些问题很重要。对于一些项目经理来说，了解一些容易让程序员产生抵触的问题，也能够让其更好管理团队。必要的时候，项目经理还是需要自己主动去化解程序员的抵触心理的。那么，就来看看项目经理容易让程序员产生抵触的问题排名吧。
第10名：提出不合理需求
程序员很怕项目经理提出不合理的需求。不得不说大部分情况下项目经理对产品功能的思考比较正确，毕竟这是项目经理的专业。但是，就像程序员会犯错一样，产品经理也会偶尔脑洞大开。提出不合理需求挺 ...
现在社会的变化非常快，如今很多软件公司都是依靠开发项目来发展。倘若还应用传统管理模式来运作，是很难适应IT行业的节奏。那么，软件企业如何适应项目管理。这成为很多软件企业需要思考的问题。
软件企业初 ...
IT会议，倘若各位是IT公司的员工，应该每周每月都会参加不少IT会议。在很多员工抱怨开会无聊的时候，管理者除了改进召开会议的方式，还需要先想明白会议带来的成本，以及会议没有效率和质量的原因在哪里，哪些人或 ...
高效的团队管理会带来一个怎样的软件项目团队
- 博客分类：
- 项目管理
项目团队成员在给定的情况下，倘若不能够换人。那么想要自己的团队更好，把项目完成得更漂亮。那么就需要把自己团队管理的更好。高效的团队管理，能够让你的团队表现更好。
先来看看团队管理糟糕的软件项目团队是怎样的吧。项目经理缺乏了沟通与协调、缺乏了倾听与鼓励，就会造成团队低效与不稳定性，而对于一个以人才为核心的软件项目来，团队的低效与不稳定就成了整个项目失败的关键因素。
一个团队的低效与不稳定主要体现在如下几个方面：
1、成员不努力工作
在项目过程中，很多成员都不是100%付出，比如一些任务，凭他的能力只需要2天可以完工的，但是他却用了3天。而这个对于项目经理来说，是很难察觉 ...
项目团队成员在给定的情况下，倘若不能够换人。那么想要自己的团队更好，把项目完成得更漂亮。那么就需要把自己团队管理的更好。高效的团队管理，能够让你的团队表现更好。
先来看看团队管理糟糕的软件项目团队是怎样的吧。项目经理缺乏了沟通与协调、缺乏了倾听与鼓励，就会造成团队低效与不稳定性，而对于一个以人才为核心的软件项目来，团队的低效与不稳定就成了整个项目失败的关键因素。
一个团队的低效与不稳定主要体现在如下几个方面：
1、成员不努力工作
在项目过程中，很多成员都不是100%付出，比如一些任务，凭他的能力只需要2天可以完工的，但是他却用了3天。而这个对于项目经理来说，是很难察觉 ...
研发项目管理，从项目启动开始，需要做的工作有很多。要想把研发项目管理做到更好，达到项目最终目标，需要做好这几项工作。这几项工作分别是：团队组建、成本管理、沟通管理、时间管理和风险管理。而要做好这些工作，有一个合理科学的项目计划和充足资源支持是非常有必要的。当然，要想自己些工作都没有白忙活，项目必须是一个可行符合市场需求，否则项目管理工作做得再好，也是在做无用功而已。
项目可行性研究和计划
“凡是预则立，不预则废”，项目计划的制定对于整个项目运行来说无疑十分重要。在进行产品预研和立项之前应该做好充分的调研工作，调研内容至少应当包括：市场可行性调研、技术可行性调研、经济及成本可行性调 ...
IT项目管理中，沟通管理是不容小嘘的。沟通不顺畅，信息传递不及时产生的问题，不解决，IT团队中有再多大牛助阵，也是没不能够体现出应有的优势。想要把项目团队的实力充分展现，把沟通问题先解决吧。认识沟通问题 ...
技术研发类的项目经理，想要做项目管理工作，除了项目管理专业知识要扎实，项目管理经验要丰富外。相比较其他类型的项目管理，要做好研发项目的项目经理，还是要需要注意一些内容。那么，做好研发项目的项目经理 ...
沟通管理，是项目管理中重要的一环。要想让项目团队之间协同工作，让项目按照计划顺利执行下去，需要做好沟通管理。项目成员之间工作协作，离不开彼此沟通。要想获得客户和领导对项目重视和支持，也需要依靠项目 ...
项目管理者要处理的事情特别多，且都是一些麻烦事儿。很多时候都是在做一些紧急但不太重要的事情。如果不做好时间管理，很多重要的事情就容易被耽搁。下面是10种时间管理的方法，希望那些觉得自己总是很忙，有做不完工作，经常加班的项目管理者，不妨看看。觉得有用，可以给自己的项目团队也分享一下，大家都能够找到自己合适的时间管理方法，能够省去很多项目管理问题。
1、委派任务：
我们或多或少都遇过多得超出承受范围的任务，并因此压力重重、精疲力竭。委派任务并不是逃避责任，而是一种管理技巧。根据下属各自的优势长处，你可以考虑把任务分派给他们。
2、优先次序：
每天工作前，先列出需要占用大量 ...
IT项目管理如何做到更好?利用目标管理的方法，能够做到更加有效的项目管理。但是，目标管理要做到有效果，还是有定的难度的。如何对目标进行量化?如何做好员工目标的考核?怎样制定目标才能够更加合理?这些都非常值得深思的问题。
目标管理，知易行难
目标管理是一种程序或过程，项目管理者通过目标对下级进行管理，当确定了项目总体目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门/团队以及各个员工的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。所以，目标管理量化了目标，从而使目标具体化、可视化。
目标管理是通过目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自 ...
IT项目管理与传统项目管理有所区别，在项目时间长短和项目范围等方面都有很大区别。由于IT项目客户需求确认起来非常苦难，而且客户需求也容易出现改变。需求的不确定性的大小会影响到项目风险管理。一般来说IT项目，多为软件开发、网页搭建和软件实施等等，主要的团队成员是技术人员，因此团队成员管理也会有所不同。很多IT项目团队的协同办公，要求更敏捷，因此，借助合适的项目管理软件来管理IT项目，效果会更好。为了更好的管理IT项目，请各位要注意这三点：
1、定期跟进项目进展，多与客户和领导汇报项目情况。
IT项目较显著的特点一般是需求范围一开始不会很明确，需求变化频繁，产品导向很强，在项目管理上 ...
项目管理涉及的知识有很多，甚至还有专门的学者是研究这一方面的，如果没有掌握一些窍门。不管三七二十一，拿到项目，就召集团队成员开大会，把工作安排下去，然后偶尔跟进一下进度，就想有很好的项目管理结果， ...
小编今天看到一篇有趣文章，里面主要是围绕一个问题来讨论的。问题是由一个项目管理新人提出的，他接到一个项目，但是项目相关执行部门和管理部门各自为政，都有自己一套的工作方式，也就说wbs体系。这样子情况正常吗?会不会不利于项目管理?后来很多项目管理的高手都给出了各自见解，一个公司不能有多个wbs体系。还给出解决部门工作方式不统一的解决方案。下面是一些回答摘录，挺有意思的。
回答1：
项目管理肯定不可能出现多套WBS体系，3个部门不能统一，一般讲应该是wbs的底层(或近底层)的节点不统一，问题可以一步步解决，建议考虑在上层节点进行统一，不能统一的进行细化(多几个层级)，这样能做到形式上 ...