toyoke
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项目成员之间主动沟通，分享自己工作见解。对于项目团队建设和项目团队共同进步非常重要。但是，在项目管理中，遇到一些不喜欢分享的项目成员，有时候还真那他们没办法。但是，如果就放任不管这些成员的话，这样 ...
文献管理，是从事科研工作者写论文时得力助手。找到一款合适的文献管理软件，能够提高你的论文编辑效率。参考文献收集和整理让多少科研新手苦恼。有一个好的文献管理软件，参考文献管理，再也难不了科研小新手了 ...
项目管理的“三重制约”是：以科学的方法和工具，在一定范围、时间、成本内实现目标，三者之间有什么关系呢?弄清楚项目管理的三重制约之间的关系，能够更好管理项目团队，实现项目的最终目标。三重制约分别指：
1)项目范围约束
项目的范围其实就是项目的任务是什么?项目范围会影响到你的项目工作分解和任务安排。作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望。项目任务的确定需要依靠客户需求。项目实际执行过程中，范围会随着项目的进展而发生变化的可能性很大，项目范围变化会与时间和成本等约束条件之间产生冲突。一旦项目的范围基准变化时，就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理。在取得主要项目 ...
管理信息系统项目，尤其是大型信息系统的项目，项目范围管理不容忽视。项目正式执行前，明确项目范围，做好项目范围计划不能因为想省事而不做。项目范围确认一定要取得项目干系人的一致同意。在项目执行过程中要 ...
软件项目，软件质量是项目团队要顺利完成开发项目的一个重要衡量标准。软件项目完成质量的好坏，将影响到客户满意度以及公司声誉。因此，做好软件项目质量管理，非常考验项目开发团队水平以及项目经理的管理能力 ...
项目时间是有限的，因此需要进行合理配置和管理，才能更好保证项目如期完成。要对项目时间进行管理，就需要把项目涉及的工作尽可能罗列出来，做好周密安排。在有限的项目时间里，通过合理利用好项目人财物情况， ...
做项目管理的，半路接手项目，虽然不愿意，但是还是必须做。上级领导安排下来的任务，你如果不敢接受，就是一种能力不足表现。半路接手项目，可是一件不容易完成的活。有人做得好，把烂尾项目也救活，成为了公司 ...
科研项目评审系统已经有不少科研管理机构或者单位投入使用了。为了保证科研项目评审的专业性和科学性，专家评审时科研管理系统一定需要具备的功能。因为每个科研机构评审流程和专家选取方式不一样，所以专家评审的系统设置会有所区别。在众多评审方式中，科研项目评审系统采用匿名评审会更加公平。
“我曾作为评审专家或项目申请人多次参加科技部、国家自然科学基金委员会等部门组织的科技项目立项评审的各个环节，根据自己的经验和体会，以及广泛调研了解到的其他专家的意见，建议做好科技项目立项评审工作，要建设国家科技项目评审专家库，同时其次充分重视匿名网评环节，并在会议评审过程中注意保护参会专家。”全国政协委员、北京理 ...
软件开发如果没有做好项目管理，很容易出现问题。离开了项目管理，软件质量难以得到保障。软件开发得出成绩和软件开发成本也将难以考核。软件开发的负责人会难以向上级领导汇报软件开发进展和取得成果。一旦客户不满意，软件开发团队将难以给出满意答复。软件开发项目管理需要注意什么?看看吧，也许能让管理开发项目更轻松哦。
1、前期的需求调研很重要，一定要花费整个项目时间的50%来调用确认需求。还要控制好项目的范围，控制好项目的计划进度。然后才是项目的技术选型问题。
2、将工作范围与交付物的质量标准进行了文档化明确。为了保证软件的质量事先制定相关的标准和规则文档是必要的，但是制定了相关的文档标准之后 ...
项目成员不配合的事情，经常发生，也是最让人头疼的事情。作为一名项目经理该如何好项目成员不配合的问题呢?造成项目成员不配合的原因有很多，难以一一罗列。一般可以从这些方面来考虑，项目经理能力不足、公司授 ...
高校实验室建立与管理看似简单，就是做三样工作，购买设备、管理设备和使用设备而已。但是要购买到合适设备，让设备配置和利用率高;设备使用得当，保证设备操作安全等做好这些并不简单。由于高校是一个教学研一体 ...
仪器设备档案的管理是仪器设备管理一个基础性工作。做好仪器档案的管理信息化，档案管理者保存和更新档案的工作变得更加轻松。档案查阅将变得更加便捷。仪器设备档案的管理信息化受到档案管理信息化趋势的影响， ...