toyoke
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IT项目管理，需要做的事情有很多。但是，有一些事情是必须做的，或者说想要把项目管理做得更好，应该做得事情。下面是做IT项目管理经常需要做的10件事情。
1. 请求高层帮助：向领导汇报项目情况，寻求帮助。可 ...
软件开发，需求变更是经常会遇到的问题。“顾客就是上帝”这样的思想在进行处理需求变更的时候要不得。客户提出的新需求，不能一味接受。需要经过理智思考后，结合项目进度和公司利益充分考虑后才能够做出理智的 ...
做产品经理以及做软件开发的，经常需要考虑用户细分的问题。没有技巧和方法。做用户细分，不是一件好玩的事情哦。如果只是想当然的来进行用户划分，很容易出现用户分类不当，产生很多交叉分类，让产品经理和开发人员自己都难以分辨自己的产品的用户有那几类。到时候，客户问到相关问题的时候，那就尴尬了。还有就是没有明确的用户细分，做产品运营和推广，也会难以找出用户需求，无法找出产品亮点哦。Duang，用户细分四大秘诀，你知道吗?今天，就讲用户细分的实用套路，这是在众多用户中，寻找最关键的核心用户、精细化设计、运营的必备技能。
分类的角度有很多，我们先从逻辑上，复习一下什么样的分类是好的?我的理解是把全集分 ...
项目管理者，需要管理项目，很多时候不仅仅是一个。有时候因为业务需求和公司安排。同一时间内，需要管理多个项目。在进行多项目管理时，需要做好优先级规划，不能够把项目都一视同仁。由于事有轻重，缓急，项目 ...
项目管理，人员管理中老员工管理需要掌握一定艺术和技巧。否则，项目管理很容易受到阻碍。老员工已经是公司里的老油条了。对于老板和公司规章制度了解比你还在行，也有一定资历。如果不能够妥善处理好与他们关系 ...
技术人员很多时候都有一种不太好的想法，觉得自己只要技术过关就行了。但是现实生活中，并不是这样子的，无论是技术人员还是管理者，都需要懂得一些管理方法和人际交往的基本方式。而参加项目管理培训能够很好给 ...
软件开发项目，非常重视进度的管理。而要把握好进度管理，就离不开任务管理。要做好任务管理，要做两点，就是做好工作计划，及时跟踪任务进度。今天，小编和大家分享一种挺有意思的任务记录方式和任务汇报方式。 ...
现在很多软件开发项目，很多事情都是有一些工作室或者小型创业公司来进行的。都于工作室和小的软件开发公司，项目团队分工往往简单化，一个人或负责很多工作。而大公司往往习惯进行公司细分，把工作岗位工作内容更加明确，精细。那么，工作室或者小型创业公司的软件项目团队简化要注意什么呢?下面将从角色、流程、分支流程和文档等四个方面来讲述。
角色的简化：
根据事情、团队的现状，做合理的简化，这个还是挺考验经验的，必须见过分工很细的团队，然后理解每个角色是怎么一步步分化出来，设置的目的，才能做好。比如现状对于“拓源优课科研项目管理软件开发(项目名称)”，我们的做法是：不区分交互和视觉，无专职测试而全 ...
在进行软件项目商谈的时候，如果客户提出一些硬性需求，无法验证，该如何应对呢?例如：性能在原有基础上提高80%之类的，这些需求无法予以验证，但客户要求强硬，公司又急切想拿到项目，作为项目经理在感受到可能存 ...
如何顺利推进软件实施项目?是很多实施项目管理者的责任和难点。凡事开头难，做好项目入场，是项目实施的条件。在进行软件项目实施的时候，会遇到不同类型的客户，有企业类型，也有事业单位类型。企业类型的软件实 ...
从事软件开发工作和软件测试工作的，都想要保证软件质量，尽最大的可能获得更好的软件使用体验，让客户满意度更高。但是很多事情，不是单靠想，就可以做到。每天只是说一些空话，没有拿出一些实际行动是不行的。 ...
项目管理针对不同行业会有所不同，但是一些项目管理注意事项，很多都是一些待人接物，以及项目管理中工作态度的问题，都于很多行业的项目管理都是适用的。下面是一些收集源于网络上的经验分享的项目管理的注意事项，希望能够对项目管理人员有所帮助。
1、项目启动阶段要弄清楚项目概况
很多事情都需做到谋定而后动，而要做谋划，了解目前状况是必须的。因此，了解项目概况是制定项目管理计划的前提。要在项目启动阶段就要了解：这个项目是什么类型的项目，具体做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题，客户方直接责任人是谁及他对待项目的态度。我们提出这些问题，并根据掌握的情况分析这些问题，目的是要找到这个项目验 ...
项目风险管理，涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。而项目沟通的不可控性非常大，所以容易带来一些不可预知的风险。在项目沟通中，一些小小的沟通问题，很有可能引发难以预估的项目风险。为了尽可能降低项目沟通带来的风险，需要尽可能规范化项目沟通方式和流程。弄明白一些常见的沟通问题，做好相应的应对措施。
理清沟通风险，是降低项目沟通带来的风险的前提。
沟通风险一般应该没有固定的模式，个人认为可以从下面几个方面入手： 1) 理清项目干系人，识别那些是消极干系人，哪些积极干系人，对于积极干系人加以利用，对于消极干系人就需要提前制定沟通计划，规避项目运作过程中的风险。2) ...
做了多年技术的朋友，突然想转做项目管理。一些朋友是处于自己职业发展的自主转变的，也有些是公司领导安排的。不论你是自愿的还是被任命的。从技术转向管理，都需要做一些心理调整和知识准备。下面是一些来自网 ...
高校教师的科研任务比较繁重，除了自身参加的课题组项目外，还需要参与指导学生的课题组项目。对于身兼多职的高校教师，想做一个称职的科研项目负责人，不是一件容易的事。如何做好多个课题组的项目进度管理?是每 ...