- 浏览: 18959 次
- 来自: 广州
文章分类
最新评论
如何顺利推进软件实施项目?是很多实施项目管理者的责任和难点。凡事开头难,做好项目入场,是项目实施的条件。在进行软件项目实施的时候,会遇到不同类型的客户,有企业类型,也有事业单位类型。企业类型的软件实施项目比较常见,涉及问题,也能够找到很多方法。所以,本文主要是针对事业单位,如医院、事业单位、高校等客户,讲述一下如何顺利推进软件实施项目的内容。
在中国做事情,是需要在高层推动的。你那么多工作,得让领导看到,利润和他的利益。你和他的关系要相处的好一些,这样才能更好推动软件项目实施,还在会项目进度缓慢苦恼的朋友,不妨试试。
一般推进软件实施项目的步骤:
1、双方就进场的条件和后续安排进行书面确认。
2、对于由于不具备条件不能进场造成的项目影响,工期拖延等约定责任。
3、识别业主对项目进度的真实想法,是确实对项目进度不在意。还是其实他们对项目进度也有要求,只是对项目总体没有意识,或他们具体负责人的推动不利。根据不同情况分别处理。
项目实施过程中,需要注意这几点:
1、在项目规划阶段应该明确作业范围,即双方合意作业范围,确保项目做且仅作保证项目需求的东西。
2、如果是强势的甲方,对项目提出新的要求,也就是产生了式样变更,作为项目的3个主要要素,作业范围,进度,成本,如果作业范围变更了肯定会照成项目成本和进度的变更,事先跟甲方达成一致。
3、把这个变更产生的影响包括成本和进度的影响,告诉甲方,如果甲方同意则一切都在范围内了。
上面主要是针对项目管理内容来说的,如何如何顺利推进软件实施项目。而实际过程中,做好客户现有数据资源和业务流程调查也是非常重要。很多时候,往往会因为客户服务器和业务流程的不匹配导致原定实施计划的更改,从而导致项目进度缓慢或者项目失败。
本文转载自拓源优课:www.toyoke.com
在中国做事情,是需要在高层推动的。你那么多工作,得让领导看到,利润和他的利益。你和他的关系要相处的好一些,这样才能更好推动软件项目实施,还在会项目进度缓慢苦恼的朋友,不妨试试。
一般推进软件实施项目的步骤:
1、双方就进场的条件和后续安排进行书面确认。
2、对于由于不具备条件不能进场造成的项目影响,工期拖延等约定责任。
3、识别业主对项目进度的真实想法,是确实对项目进度不在意。还是其实他们对项目进度也有要求,只是对项目总体没有意识,或他们具体负责人的推动不利。根据不同情况分别处理。
项目实施过程中,需要注意这几点:
1、在项目规划阶段应该明确作业范围,即双方合意作业范围,确保项目做且仅作保证项目需求的东西。
2、如果是强势的甲方,对项目提出新的要求,也就是产生了式样变更,作为项目的3个主要要素,作业范围,进度,成本,如果作业范围变更了肯定会照成项目成本和进度的变更,事先跟甲方达成一致。
3、把这个变更产生的影响包括成本和进度的影响,告诉甲方,如果甲方同意则一切都在范围内了。
上面主要是针对项目管理内容来说的,如何如何顺利推进软件实施项目。而实际过程中,做好客户现有数据资源和业务流程调查也是非常重要。很多时候,往往会因为客户服务器和业务流程的不匹配导致原定实施计划的更改,从而导致项目进度缓慢或者项目失败。
本文转载自拓源优课:www.toyoke.com
发表评论
-
技术转管理,当项目经理前来看看
2017-08-16 17:26 443当你被要求做项目经理时,需要判断一下自己是否合适当一个管理 ... -
软件企业如何适应项目管理
2017-07-14 17:30 293现在社会的变化非 ... -
开一个高效的IT会议,需要花点心思
2017-07-04 16:44 339IT会议,倘若各位 ... -
高效的团队管理会带来一个怎样的软件项目团队
2017-06-28 17:07 304项目团队成员在给定的情况下,倘若不能够换人。那么想要自己的 ... -
高效的团队管理会带来一个怎样的软件项目团队
2017-06-28 17:07 356项目团队成员在给定的情况下,倘若不能够换人。那么想要自己的 ... -
研发项目管理,需要做好这几项工作
2017-06-15 11:52 434研发项目管理,从项目启动开始,需要做的工作有很多。要想把研 ... -
IT项目管理中常见的沟通问题的来源
2017-06-12 17:12 356IT项目管理中,沟 ... -
项目沟通管理:沟通计划和沟通方式
2017-06-05 15:56 2183沟通管理,是项目 ... -
项目管理者也需要做时间管理
2017-04-24 17:15 339项目管理者要处理的事情特别多,且都是一些麻烦事儿。很多时候 ... -
IT项目管理如何做到更好
2017-04-20 16:20 307IT项目管理如何做到更好?利用目标管理的方法,能够做到更加 ... -
IT项目管理要注意这三点
2017-04-10 17:37 422IT项目管理与传统项目管理有所区别,在项目时间长短和项目范 ... -
快速掌握项目管理的窍门
2017-04-06 15:25 316项目管理涉及的知 ... -
一个公司不能有多个wbs体系
2017-03-24 17:05 579小编今天看到一篇有趣文章,里面主要是围绕一个问题来讨论的。 ... -
IT项目管理需要做哪些事情
2017-03-17 14:39 476IT项目管理,需要 ... -
客户提出的新需求,不能一味接受
2017-03-09 11:00 530软件开发,需求变 ... -
多项目管理 众说纷纭
2017-03-07 14:26 249项目管理者,需要 ... -
项目管理之老员工篇
2017-02-27 11:19 263项目管理,人员管 ... -
技术人员参加项目管理培训有必要吗?
2017-02-23 15:16 319技术人员很多时候 ... -
通过便签和立会来汇报软件开发任务,你试过了吗
2017-02-21 10:27 256软件开发项目,非 ... -
软件项目团队简化要注意什么
2017-02-20 14:54 374现在很多软件开发项目,很多事情都是有一些工作室或者小型创业 ...
相关推荐
### 软件实施项目总结知识点 #### 一、软件项目实施方案概述 - **软件产品的特殊性**:软件产品特别是行业解决方案类产品与普通商品不同,它们需要经过一系列的专业配置和服务才能投入使用。这包括但不限于系统...
软件系统项目实施方案范本是指在软件系统项目实施过程中所需遵守的规范和步骤,旨在确保项目的顺利实施和高质量完成。该范本涵盖了整个项目实施过程,包括工程实施原则、项目总体推进计划、系统实施过程的质量保证...
在现代软件开发过程中,为了确保项目的顺利实施并达到预期的目标,通常需要制定一套完善的实施保障措施。这些措施旨在通过有效的组织管理和技术手段,确保项目按时按质完成。本文档详细介绍了在软件项目实施过程中...
本文档通常包含多个子方案,如质量保证措施、软件实施管理、软件开发、软件测试、验收以及培训等,适用于日常方案编写和投标方案的制作。 1.1 工程实施原则: 在项目实施初期,需明确工程实施的基本原则。这些原则...
此外,通过定期汇报项目进展,收集指导建议,确保项目的顺利推进。 总的来说,该计划书详细阐述了软件项目实施的各个环节,涵盖了从需求分析、系统设计、软件开发、系统测试到实施安装的全过程,旨在通过专业化的...
【软件项目投标实施方案】是IT行业中常见的文档,用于在竞标过程中向潜在客户展示软件项目的具体规划、实施策略和质量保证措施。以下是该方案中涉及的关键知识点: 1. **项目分阶段实施方案**: - **工程实施原则*...
【软件类系统项目交付实施方案】是IT行业中一个关键的文档,它详细规划了从项目启动到最终交付的全过程,确保软件系统的顺利实施。本方案针对的是名为“XXX1XXXX”的系统软件项目,由“XXX11XXXXXXX”单位负责实施,...
- **操作**:项目实施时应同步推进软件开发与用户培训,鼓励用户尽早使用系统,以便及时发现问题并进行调整。 3. **数据与程序同等重要** - **原因**:数据的质量直接影响系统的运行效果。 - **措施**:在项目...
软件项目实施方案是软件开发过程中的重要组成部分,其目的是确保软件项目的顺利实施和高质量完成。下面是关于软件项目实施方案的详细知识点: 一、工程实施原则 软件项目实施方案的工程实施原则是指在项目实施过程...
软件项目实施计划文档 软件项目实施计划是一个软件项目的...8. 软件项目实施计划的项目管理:软件项目实施计划的项目管理是确保项目的顺利进行和质量的保证的关键,需要对项目的实施过程进行详细的项目管理和控制。
本方案提供了一个通用的框架,适用于各种类型的软件系统项目,旨在指导项目团队进行有效的规划、执行与管理,确保项目的顺利进行。以下将详细阐述实施方案的关键环节。 1.1 工程实施原则 在软件系统项目的实施过程...
《软件实施项目管理详解》 软件实施项目管理是IT领域中至关重要的环节,它涉及到项目的策划、执行、监控直至收尾的全过程。本文主要聚焦于项目经理的角色与职责,以及软件实施项目的具体管理流程,旨在提供一份详尽...
【项目实施在软件项目开发中的重要性】 项目实施是软件开发生命周期中的关键阶段,它确保了从需求分析、...通过有效的实施计划、现场测试和用户培训,可以大大提高项目的成功率,并确保软件产品的顺利交付和长期使用。
### 系统软件项目实施计划方案关键知识点解析 #### 一、项目总体实施方案 ##### 1.1 工程实施原则 - **用户方全程参与**:为了确保项目的顺利进行,用户方需成立由高层领导带领的项目小组,并积极参与到项目的...
为了确保项目的顺利进行,需要成立项目领导小组,由具有权威的领导挂帅,并组建一支经验丰富的实施团队。同时,建立严格的时间进度表和工作原则,以指导项目的全面实施。项目实施原则包括:用户方积极参与项目的全程...
《系统软件工程项目实施方案》是指导软件开发团队进行高效、有序工作的重要文档,旨在确保软件项目的顺利执行和最终的成功。这份方案通常由工作组TruthWorkgroup编制,涵盖了从项目启动到完成的整个过程,包括项目的...
软件项目实施原则是指在软件项目实施过程中,需要遵循的一些基本原则,包括工程实施原则、项目总体推进计划、系统实施过程的质量保证活动说明等。这些原则旨在确保软件项目的顺利实施和高质量完成。 2. 项目管理 ...
项目总体推进计划是软件系统项目实施方案的重要组成部分,该计划明确了项目的进度、里程碑和关键节点等方面的要求,旨在确保项目的实施符合预期进度和目标。 系统实施过程的质量保证活动是软件系统项目实施方案的...
在实施一个软件系统项目时,关键在于制定一套全面的实施计划,以确保项目顺利进行并达到预期目标。本方案详细阐述了从项目启动到后期维护的各个阶段,重点关注项目管理、质量控制、风险防范、测试、验收、培训和技术...
软件系统项目实施方案是软件开发项目的核心文件之一,旨在确保软件系统项目的顺利实施。该文件将软件系统项目的实施过程分为多个阶段,包括项目总体实施方案、需求分析阶段、总体设计阶段、详细设计阶段、系统开发...