项目经理容易让程序员产生抵触的问题排名

　　项目经理和程序员在工作过程会产生分歧，这是普通存在的现象。出现分歧，处理不妥当，就会产生抵触了。有了抵触心理，做起工作来就没办法那么团结一致了。因此，如何处理这些问题很重要。对于一些项目经理来说，了解一些容易让程序员产生抵触的问题，也能够让其更好管理团队。必要的时候，项目经理还是需要自己主动去化解程序员的抵触心理的。那么，就来看看项目经理容易让程序员产生抵触的问题排名吧。

　　第10名：提出不合理需求

　　程序员很怕项目经理提出不合理的需求。不得不说大部分情况下项目经理对产品功能的思考比较正确，毕竟这是项目经理的专业。但是，就像程序员会犯错一样，产品经理也会偶尔脑洞大开。提出不合理需求挺让程序员为难的。拒绝吧，项目经理肯定不开心，不拒绝吧，将来产品上线了，都不好意思说这块是我做的(捂脸)。

　　第9名：盲目要求抄袭竞品

　　“这个功能竞品有，所以我们也得有”。这是许多程序员很怕听到的一句话。项目经理抄的爽，程序员抄的怀疑人生的意义。抄抄抄，那干嘛不直接让用户用竞品呢?

　　第8名：懂点技术，觉得“这个问

　　有句话叫做不怕流氓，最怕流氓会武功。不怕项目经理不懂，就怕项目经理懂技术。半瓶水的项目经理觉得自己懂技术，精力充沛，能够替你做出决定 —— “这个问题不就是在数据库里加个字段就可以解决了吗?你要是没时间，我给你写个 sql 语句你执行一下吧。” OMG，加字段加个头啊，老子用的是分布式的 nosql db，你让我怎么执行 sql 语句啊。既然你这么懂，you can you up?

　　第7名：总是用会议打断你的工作

　　会会会，为什么总有开不完的会!写码写得正 High，突然一个会，状态一落千丈，瞬间不想写了有木有?如果要想让程序员有高质量高效率的产出，保证免受打扰还是很重要的。强烈建议项目经理减少开会时间。

　　第6名：不放心，几乎要搬小板凳守着你工作

　　程序员不需要监工，如果你相信他，请给他独立空间，让他安静地、独自工作，这样效率更高。当然，如果你是个萌妹子，那么另当别论。

　　第5名：虎头蛇尾，承诺不能兑现

　　有的时候项目经理头脑发热，干劲十足地牵头推动一件事，程序员也会觉得这个项目做好了棒棒哒，但是做着做着渐渐项目经理疲了，最后产品功能上线了，反响不咋地，项目经理也不愿意后续推动。这种情况发生一次、两次、三次，程序员就不会再有热情了。

　　第4名：总是要求程序员加班

　　项目有忙有闲很正常，偶尔加班也无可厚非，但是总是一直一直加班就不好了。毕竟程序员是高危职业，这么高强度工作，是很容易把程序员养死的……

　　第3名：随便改需求

　　如果项目经理想要整死程序员，频繁改需求是最快的办法。但是，如果执意要这么做，也要小心自身的人生安全……

　　第2名：事事拿老板当挡箭牌

　　什么功能都是老板要求的，不能砍。这个功能老板说必须要做，那个功能老板说明天就得上……真不知道是老板做产品还是让你做产品。老板这么厉害，还要你项目经理干嘛呢?

　　第1名：当着众人或老板的面否定你的专业度和工作成绩

　　上述的10点，各位开发大神和项目经理们估计都有看过吧。那么，如何处理好这些问题，就尔等需要去想的问题了。小的，没办法代劳哦。毕竟相处问题还是需要当事人自己出处理比较妥当有效。多用一些换位思考，多想想团队共同目标和利益，很多事情就好办了。

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