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一个公司如何才能留住员工呢?

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作者 正文
   发表时间:2007-06-19  
马斯洛需求理论
1、生存:饥寒之苦
2、安全:风险顾虑
3、社会活动:融入社会环境中
4、尊重:社会地位
5、自我实现:超越名利
看看你的员工在哪层。 在达到第3层的时候,必须满足1,2层 ,同理当人处于第5层的时候,相信薪水已经没有多大意义了
建议看看余世维的演讲。
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   发表时间:2007-06-20  
其实现在程序员很多都不是说钱。
他们看重的是公司:
首先,能否给予一个较为宽松的工作环境
其次是能否给予你足够的信任,能否对自身有更大的发展空间
最后才考虑薪水。
如果按你想留住谁,就去给他好的工作环境,给他足够信任,给他高的薪水。这样其他员工就感觉到不公平待遇,会给学多有潜力的员工对公司产生反感。
个人认为,最后的办法还是一视同仁,完善公司管理。
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   发表时间:2007-06-20  
薪水是很容易审美疲劳的
月薪4K的时候会想,什么时候拿到月薪8K,那真是美到无限
但真的拿到了,不超过半年就审美疲劳,就没有感觉了
靠薪水是没办法留住人心的
(当然,除非你的薪水高到逆天,也许有点效果,不过这我就不知道了)
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   发表时间:2007-06-21  
gigix 写道
薪水是很容易审美疲劳的
月薪4K的时候会想,什么时候拿到月薪8K,那真是美到无限
但真的拿到了,不超过半年就审美疲劳,就没有感觉了
靠薪水是没办法留住人心的
(当然,除非你的薪水高到逆天,也许有点效果,不过这我就不知道了)


是这样的,月月拿,拿久了,就视而不见了。
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   发表时间:2007-06-22  
qq17906 写道
其实现在程序员很多都不是说钱。
他们看重的是公司:
首先,能否给予一个较为宽松的工作环境
其次是能否给予你足够的信任,能否对自身有更大的发展空间
最后才考虑薪水。
如果按你想留住谁,就去给他好的工作环境,给他足够信任,给他高的薪水。这样其他员工就感觉到不公平待遇,会给学多有潜力的员工对公司产生反感。
个人认为,最后的办法还是一视同仁,完善公司管理。

对有部分员工(不用为生活发愁)环境和信任的确往往薪水更重要
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   发表时间:2007-06-22  
melin 写道
庄表伟 写道
问题不能这么问。

不是我如何去留住那些员工,而是:
我想要留住的是谁,我该如何才能留住他?
我现在手下的人有哪些,我该如何留住他们?

因人而异,因时而异,管理的难度,也正在于此。


可以想象现在的领到没有多少能从他人的角度去看待问题


现实情况就是如此。公司都是从公司角度来考虑问题,员工就得跟着公司变换,让自己成为公司舍不得离开的。
当然公司看不到希望,无论如此都不能多待。
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   发表时间:2007-06-23  
从员工的角度来讲, 如果发现或者觉得公司处处在算计自己的员工, 成天在想着如何省小钱, 少办事, 图方便, 这样的公司不去也罢, 不论它的名气有多大。
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   发表时间:2007-06-23  
所以要作到不动声色,在不知不觉中剥削员工
比如使用结对,
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   发表时间:2007-06-24  
我觉得对年轻人言,前(钱)途才是最关键的。 现在薪水少点, 环境恶劣点, 又有什么关系? 没有前途的工作是留不住人的? 至少对我而言。
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   发表时间:2007-06-25  
为什么会离开公司,从我个人的观点来看有以下几点:
1、薪水(至少要能达到一般水平,就前面有人说过的如果一个人价值能拿到比当前薪水多40%以上的那肯定会产生走人的念头。薪水也是反应一个公司对这个人价值的体现。)
2、发展空间(这里包括职位、能力和薪水。每个人所有的付出都想能得到相应的回报,要是他辛苦付出了,看不到美好的未来,那肯定也是留不住人的。)
3、工作氛围(很多人在拿到一般水平薪水的时候,也可能会考的是工作的氛围好不好,这会影响一个人的情绪。好的工作氛围和团队也会让一个人更有利的成长。其实在国内一般的软件公司团队我觉得也不过如此)
4、其当前工作岗位和认可程度(如果一个有能力人,被放在一个不能体现出他价值的位置上,或者他做的事情能不能被认可也是一个很关键的,特别是刚来公司的新人)
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