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锁定老帖子 主题：一个公司如何才能留住员工呢？
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2007-05-28
抛出异常的爱 写道 团队不要想留住一个人。。。
团队应该想怎么样才能减少走人后的痛苦期。。。。 已经不是铁碗吃饭的年代了。 一个高效的团队自然要考虑任何一个队员离开（短暂或长久）后会带来什么损失，如何可以把损失降到最低。当然要完全消除自然是不离开。 一个核心人员的离开不但直接给项目带来压力，甚至影响到其他队员的工作。一个团队就构成了一个工作环境，任何一个队员在团队中即的活动的主体也他人活动的环境。 |
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发表时间：2007-05-28
你的能力有多少？
你能动用的资源是什么 每个团员的最紧迫需求是什么 每个团员的自我期望是多少？ PS：我怎么感觉现在讨论到最后 就是怎么样才能最大限度的剥削员工 |
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发表时间：2007-05-29
庄表伟 写道 问题不能这么问。
不是我如何去留住那些员工，而是： 我想要留住的是谁，我该如何才能留住他？ 我现在手下的人有哪些，我该如何留住他们？ 因人而异，因时而异，管理的难度，也正在于此。 可以想象现在的领到没有多少能从他人的角度去看待问题 |
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发表时间：2007-05-29
“人在项目在，人走项目瘫。”南京市成贤街一家动漫公司的执行总裁告诉记者，软件行业主要靠人才运作而非资本运作，因此最怕人才跳槽。
刚从网上看到的一段话，可见人才在高新技术企业的重要性，人才的流失对公司将带来多大的影响。 |
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发表时间：2007-05-29
focus 写道 lkfnn 写道 开发人员无须考虑如何留住员工,留住员工是公司的事情.
你选择适合你的,公司选择适合公司的,大家觉得不合适就走人了,或者被赶走. 我想你误会我所说的了，我并不是说开发人员去考虑如何留住员工。 而是管理人员从开发人员的角度去考虑公司如何做才能让开发人员不会有离开公司的想法， 也就是让开发人员主动积极的容入到这个开发团队中，而不需要由公司的管理人员天天考虑 如何去留住想要留住的人员。 当公司的一个核心技术人员产生了离开的想法时公司是很难留住他的。 为什么有些公司人员的流动性大，我想这并不是公司不想留住这些人，更不是这些人员能力有问题。 focus这段话老庄不是已经给了答案了吗：因人而异，因时而异，管理的难度，也正在于此。 不同的人离开公司的理由是不一样的，不同的人对公司有不同的要求，要留住人就要在robin说的基础上再加上1对人的理解，2满足他正当的要求，3给予正当的肯定（这3点说起来容易，做起来难，哪位能做到，那他一定有一大批追随者），我想肯定是可以留住绝大部分人的。 |
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发表时间：2007-06-08
一个团队最重要还是团结,需要的是环环相扣,在怎么强留总有离散的时候,我只看中好的团队,剩下了都会有的.
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发表时间：2007-06-08
如果公司想把每一们员工都留住是不现实的,每个人的想法都是不同的.
在同一个团队中有人会感觉工作的很愉快,而有的人会感觉很压郁. 如果公司可以做到最大程度的保障员工和公司双方面利益平衡就很不错了, 至于能不能留住人...还真是因人而议呀!!! |
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发表时间：2007-06-10
我认为，从管理者的角度是尽量不失去任何一个有价值的员工，同时让捣乱的人迅速离开。另外要防止人员流失乃至非预期的人员变动对项目的影响，所以，有的时候师徒模式在项目中非常有效，敏捷所谓的PP其实也是差不多的道理。
还有。。。。。。。。。这个题目用科学解不了。 |
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发表时间：2007-06-17
公司少了你，公司照样运转的很好；你离开了公司，你照样活的有滋有味。
看你自己怎样去权衡，去取舍吧 |
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发表时间：2007-06-17
luckliang 写道 才聚人散，才散人聚！！
牛根生的话！（蒙牛集团创始人） 呵呵，别搞误会了，应该是“财聚人散，财散人聚” |
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