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锁定老帖子 主题：一个公司如何才能留住员工呢？
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发表时间：2007-09-07
庄表伟 写道 问题不能这么问。
不是我如何去留住那些员工，而是： 我想要留住的是谁，我该如何才能留住他？ 我现在手下的人有哪些，我该如何留住他们？ 因人而异，因时而异，管理的难度，也正在于此。 作为公司应该想办法留住应该留的人。 作为员工应该找合适自己发展的公司。 作为团队应该适应走人和培养新人的工作方式。 总之，应该相互选择，选择最合适的，不然双方都会很痛苦！ |
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发表时间：2007-09-07
抛出异常的爱 写道 你的能力有多少？
你能动用的资源是什么 每个团员的最紧迫需求是什么 每个团员的自我期望是多少？ PS：我怎么感觉现在讨论到最后 就是怎么样才能最大限度的剥削员工 剥削无时不在吧。 |
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发表时间：2007-09-19
事实说明，如果没有很强的薪金竞争力是不可能留住人才的，人总是得到的越多，欲望就会更多。没有满足的那一天，公司要做好的就是培养junior developer，人总是可以培养出来的。
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发表时间：2007-09-19
不想闪人的developer我真的觉得就是不求上进的那种人。留着也不会带来大的生产力。
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发表时间：2007-10-09
我想闪人，不是想找更有前途的公司， 而是想换行， 我觉得长时间的做程序， 沟通能力还是有问题， 所以我还是觉得多做做其他的工作会好点。
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发表时间：2007-10-13
我们公司正在想法如何才能赶走一些员工.
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发表时间：2007-10-15
白发红颜 写道 我们公司正在想法如何才能赶走一些员工. 这就看出来公司的主要目的是挣钱，而不养活多少人。
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发表时间：2007-10-15
公司又不是慈善机构
人员没有更新换代，快快跨掉，最后别说养活人了，不给社会添负担就不错了 抛出异常的爱 写道 白发红颜 写道 我们公司正在想法如何才能赶走一些员工. 这就看出来公司的主要目的是挣钱，而不养活多少人。 |
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发表时间：2007-10-15
抛出异常的爱 写道 白发红颜 写道 我们公司正在想法如何才能赶走一些员工. 这就看出来公司的主要目的是挣钱，而不养活多少人。正解, 但是可能不是以你们想像的形式. 我们公司在北京/上海/广州/成都/杭州/武汉都有分公司. 因为武汉/杭州的员工工资低, 公司某缺德高层决定把北京和上海的部分部门撤消, 把工作向武汉和杭州转移. 当然不能直接辞退, 那多影响公司形象啊. 于是, 如何让这些人自动辞职, 就成了某人最头疼的事了. 在上海和北京的同事, 可能会深刻感受到美国人的体会--"中国人(or印度人)抢了我们饭碗". 自语:身为武汉人, 难道这是我们的错吗... |
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发表时间：2007-10-16
jiasudu1649 写道 九、水桶定律
水桶定律是讲，一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织都可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往决定了整个组织的水平。 构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣质部分往往又决定整个组织的水平。 "水桶定律"与"酒与污水定律"不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而"最短的木板"却是组织中有用的一个部分，只不过比其它部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除。问题在于你容忍这种弱点到什么程度。 如果它严重到成为阻碍工作的瓶颈，就不得不有所动作。 如果你在一个组织中，你应该：1、确保你不是最薄弱的部分；2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响；3、如果不幸，你正处在这一环节中，你还可以采取有效的方法改进，或者转职去谋另一份工作。 这条不知道谁放进来的，无论是在组织和个人上，水桶定律都不适用。这条定律只能够用于水桶，而且是用木板做的。 |
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