论坛首页 综合技术论坛

一个公司如何才能留住员工呢?

浏览 43841 次
精华帖 (0) :: 良好帖 (0) :: 新手帖 (0) :: 隐藏帖 (0)
作者 正文
   发表时间:2007-07-02  
看来楼上生活还没达到温饱。。。。
0 请登录后投票
   发表时间:2007-07-05  
我认为有五点:

1.公司的前景
(程序员的价值感一方面也在于自己做的事业是有前景有前途的
没有前途的公司待着有意思么?只为了暂时混口饭吃?)

2.提升空间
(要让员工相信,只要付出努力就一定能获得想要的回报,得到升迁和加薪,而不是口头承诺
安排工作的时候无比重视你,到了分配利益的时候就装傻)

3.自我提升,能不能学到东西,任何东西,技术,管理,交流,甚至英语
(自学的不算,在家里蹲马桶也能把Think in java看完)

4.舒适的工作条件和良好的氛围
(一个恶劣的工作环境和整天勾心斗角的氛围是不会让人感到愉快的)

5.待遇问题
(不用说了吧)


很可惜我们公司一条也不符合
0 请登录后投票
   发表时间:2007-07-06  
忘记谁说的了,提了三点:
1.钱拿的爽不爽
2.做的开心不开心
3.自身有没有提高

是不是差不多了?!
0 请登录后投票
   发表时间:2007-07-10  
保持公司人员稳定是个系统工程,是管理科学,不是这里几句话能够说清楚的。
0 请登录后投票
   发表时间:2007-07-11  
今天老总告诉我,最近公司确实走了很多人,但公司缺的不是工作一两年的,这种人很好找,就算找不到,每年毕业那么多,培训两个月也能干活。所以意思是:公司需要的是中高层,需要能把握整个项目的人,应届毕业生跳槽就由他去吧。我认为这只是上头的一厢情愿,事实上,项目里充斥了大批低质量代码,维护困难,而且缺少必要的codereview机制,常常造成各种问题,一个长达几百上千行的方法,还是让超人来读吧。本来1个人能做完的事情,现在用3个人都搞不定,相互扯皮,都怨别人。更有甚者,CVS冲突了,他把本地CVS更新到最新版,然后把自己之前修改的文件直接传上去。用人海战术,真不知道是减小了人员流动的风险,还是让沟通成本高了。
对于工作时间不长的人:待遇和学习新知识的机会,都很重要。我所看到的是这两项都没有满足,造成大量人员纷纷离职,然后再招新人,周而复始,恶性循环。
0 请登录后投票
   发表时间:2007-07-12  
钱:是一种可以储存的可能性,
所有的事对于每个人都有最佳的处理方式
而用钱砸出出来这种方式,
一般是所有的方法中不佳的方式。
由于是最简单方式,
所以是很多人的首选 。

可以看到很多有钱人他们不乱花钱。
因为他们善于运用最佳处理方式,才会变的有钱。
0 请登录后投票
   发表时间:2007-07-20  
看员工需要的东西你能不能给了
0 请登录后投票
   发表时间:2007-07-21  
yfmine 写道
今天老总告诉我,最近公司确实走了很多人,但公司缺的不是工作一两年的,这种人很好找,就算找不到,每年毕业那么多,培训两个月也能干活。所以意思是:公司需要的是中高层,需要能把握整个项目的人,应届毕业生跳槽就由他去吧。我认为这只是上头的一厢情愿,事实上,项目里充斥了大批低质量代码,维护困难,而且缺少必要的codereview机制,常常造成各种问题,一个长达几百上千行的方法,还是让超人来读吧。本来1个人能做完的事情,现在用3个人都搞不定,相互扯皮,都怨别人。更有甚者,CVS冲突了,他把本地CVS更新到最新版,然后把自己之前修改的文件直接传上去。用人海战术,真不知道是减小了人员流动的风险,还是让沟通成本高了。
对于工作时间不长的人:待遇和学习新知识的机会,都很重要。我所看到的是这两项都没有满足,造成大量人员纷纷离职,然后再招新人,周而复始,恶性循环。



呵呵,看得比较清楚,不过,再苦再累那是开发或者下层管理人员的事情,老板好像不用操心这些,hoho
0 请登录后投票
   发表时间:2007-09-03  
感觉主要就是公司的环境吧,包括工作环境,人与人之间的环境。有的公司老员工很差劲的。不要搞单独的小团体。对待员工,要公正、公平、公开的原则。工作要有激情,如果程序员闲下来,可能就会考虑走人了。
0 请登录后投票
   发表时间:2007-09-05  
大多数公司都划分了阶级,高级阶层,中级阶层,初级阶层。有阶级就有阶级斗争。待遇、发展前景、环境都是阶级斗争中争执的主要矛盾,待遇可以提高,发展可以争取,环境却不能靠开发人员去改变;所以一个和谐、自由、平等的工作环境,才是开发人员心目中最向往和留恋的。待遇诚可贵,发展价更高,但为环境故,两者皆可抛
0 请登录后投票
论坛首页 综合技术版

跳转论坛:
Global site tag (gtag.js) - Google Analytics