一个公司如何才能留住员工呢？

一个公司如何才能留住员工呢？
欢迎大家来讨论，在下首先提出以下三点：
1、环境
       环境主包括工作环境和学习环境，一个好的环境应该有利于员工工
作与学习。如办公地点、工具、管理制度以及员工间的和谐度等
2、信任
      员工对公司的信任，只有员工对公司充满信任才会有工作的激情
3、待遇
      这是我们生存的依靠也是工作价值的体现

其实在工作前几年，还是要看薪水的，其它的都是胡扯，如果薪水能高出一个档次，地方无所谓，要是这三项列个比例，我觉得薪水至少占50％，当然了在薪水适合的情况下，别的不错那就更好。

关于这样的说法，我见到的相反的例子不止一个了。他们薪水都不错，刚进公司就能拿到相当于四五年的老员工的水平。但他们都是试用期不满就走了。

1、待遇
这个不用解释

2、发展前景
这个也不用解释

3、公司气氛或者说公司文化
这个也不用解释

问题不能这么问。

不是我如何去留住那些员工，而是：
我想要留住的是谁，我该如何才能留住他？
我现在手下的人有哪些，我该如何留住他们？

因人而异，因时而异，管理的难度，也正在于此。

阁下是从管理者的角度看，我提的主要是从开发人员的角度看

开发人员无须考虑如何留住员工,留住员工是公司的事情.
你选择适合你的,公司选择适合公司的,大家觉得不合适就走人了,或者被赶走.

我想你误会我所说的了，我并不是说开发人员去考虑如何留住员工。
而是管理人员从开发人员的角度去考虑公司如何做才能让开发人员不会有离开公司的想法，
也就是让开发人员主动积极的容入到这个开发团队中，而不需要由公司的管理人员天天考虑
如何去留住想要留住的人员。

当公司的一个核心技术人员产生了离开的想法时公司是很难留住他的。
为什么有些公司人员的流动性大，我想这并不是公司不想留住这些人，更不是这些人员能力有问题。

并不是每个公司都希望留住员工的,大多数的小公司都属于来料加工型的,技术含量不高,在有活干的时候公司当然希望留住员工,在一个项目结束,另一个项目还没有眉目的时候公司就希望裁掉一些底层的人员,来降低公司运作成本.因为计术含量不高只要保留中层,底层的人员随时都可以找到,对公司的影响并不大.

团队不要想留住一个人。。。
团队应该想怎么样才能减少走人后的痛苦期。。。。
已经不是铁碗吃饭的年代了。