关于软件外包企业如何建立员工归属感的问题

欢迎您的到来，也希望你能结合您的实际，参与到话题的讨论中。

来，给您披一件衣裳。

我的看法也无外乎人件里面的说法。我还是积极推荐楼主看人件。

人件我也是列入读书列表很久了，赶紧也去买了一本。

觉得，楼主还是以随大流和竞争的心态来看待职业比较好一点，横向看一下，比如说装修队，基本上就不挂靠在什么公司名下，现在讲什么归属感都是很虚的，人往高处走，水往低处流，多学一点生存法则，锻炼一下生存能力，到哪都有饭吃。

用装修队比喻不太准确，毕竟装修队谈好价钱，该拿多少就多少，不像外包公司还要拿利润空间里的钱，员工到手的工资比客户给的要少一点。
不过装修队的说法可以给我们一点启示，我们是否可以组成一个四五人的开发小团队直接为某些公司做项目开发呢？事前谈好这个项目所有开发工作所应该支付给团队的薪酬，然后做完项目撤退～
以此类推，设计，测试，维护的事情也可以照这样办。
呵呵。

如果是包人，工资就是利润，按人头给的，全给就赔本
我更希望程序员像律师一样工作

  楼主,外派是不是很恐怖?
  客户公司的人不把你当人看,充满鄙视的眼神.
脏活,累活都让你干.而且自己公司也不把你当人,你不行了,就让你滚蛋?

其实说了那么多不解决实际问题，你这种行为，就是一种画饼行为。没有多少意义，可以忽悠了一时，忽悠不了一世，都是出来打工的，无非就是工资和待遇，你都解决不了。无语了！

楼主的想法很好，执行可能是另外一回事。

作为外包公司，就目前来说，我国的水平比较低，只能从事简单的外包工作。

其实我理想中的外包应该是别人做不了，缺你不行的才外包给你。

这里提供一种思路：

员工归属感，其实是在物质条件达到一定程度之后，再追求的一种精神境界。

如何提高员工归属感，首先看每个人理解的归属感是什么！

个人觉得，在一家公司的待遇能够满足中等水平的生活就够了，这个时候追求成就感，人性化管理，感觉到家的温暖。

对于目前的外包公司来说，主要矛盾是待遇同利润，企业不是慈善家，一切围绕利益展开（社会责任感不可缺失），

提高员工的归属感，只是企业为实现自己利润最大化的手段之一，而对于外包公司来说，利润最大化就是压榨员工！

呵呵，可以理解，但是这样始终只能赚取少量的利益！最好的办法是提高员工的价值，让甲方愿意为我们的员工付出

高昂的费用，如何提高员工的价值——这个是个很大的话题。

这里肯定会遇到一个很常见的问题——既然这个员工这么有价值，客户肯定想把这个人挖到旗下！麻烦大了，培养的人

白培养了，该怎么办？

反过来想以想，在什么情况下这个人会被挖走？无非是价值问题，相对于员工肯走也就是待遇更好，更具有发展前途！

那么如果外包公司也提供了这个条件，他还会走吗？不是吧，我们外包公司就是靠赚取客户的差价才有利润的，这样还

要不要外包公司活啊？确实是个大问题！

没关系，这个时候这类人很有价值，有价值咋们就要发挥作用，让他更具有价值！转咨询，做咨询比做项目外包赚钱！

说的容易做着难！这些员工做咨询还不够资格呢，怎么办，凉拌！把这个员工向这个方向培养啊，将其发展成为专家！

并不是每个人都能成为专家的，但是，有了前车之鉴，代表在公司里面是有自己的发展空间的，没有成为这类人只能代表

自己不行，不行的人当然也就没必要留了。能够工作终生，自然员工想法不一样，解决了主要问题，其他次要问题自然只

要公司用点心，也就能解决了，最后利润自然不会少。

----------愚见而已，欢迎批评指正！

我现在就是在一家外包公司，然后另外2个公司打电话要我去，不过还是外包，拒绝了，虽然工资提高了2000，但是没啥意思，想脱离外包做产品