关于软件外包企业如何建立员工归属感的问题

对于个人来说买卖公平很重要，就如同前几楼的朋友说，人不患寡而患不均一样。 但是对于公司长远发展来看，人员能否顺利进行层级更迭更为重要。当然，要做到层级更迭的发展，很难。我也在摸索中。

公司原来不是做外包的，但是现在转型做了外包，正在为是走还是留苦恼呢。

您好！ 欢迎加入讨论。

关于您说的问题，我还是认为，要看您想要什么？ 公司能给你什么？

不同的情况有不同的判别。正确的看到自己的需求才是最重要的。

外包企业的员工不可能有归属感，大家都认为软件工程师35岁就到了尽头。这是不对的，你没有看到国外的IT牛人都是四五十岁吗？！只有到达这个年龄阶段的人，才能对项目，语言及设计方法有独到的了解和认识。我不相信一个刚毕业或者工作没多久的人，对自己从事的事业有非常深的了解的。
外包企业基本上都是一些写代码的工人，体力劳动者，所以外包公司基本上没有前途。如果想要有前途，公司就得有自己的产品，自己的项目，就像微软，google一样。这才是IT从业的目标！前途！

人力资源派遣可能是一个趋势，但是别忘了，国外流行的东西到中国来之后会变样的，国外的市场都是成熟的市场，其劳保，社保等福利都是相当的健全，没有地区发展不平衡的问题。现阶段，中国的老板的趋利性是显而易见的。

我也是做外包的.你的观点我全赞同.

但是太过于理想化了.实际执行起来的难度太大.

黑暗浪子，你好~，很多时间过去了，不知你是否还能看到我对你这段话的回复，但是今日再一番回味我才理解到其中妙处。 “还有我不太认可‘服务’这个词，我觉得用合作比较好。真要是“服务”，我就要求做客户公司的员工了，为什么要做你外包员工？” 这句话说的好啊。是合作，而不是服务。 谢谢~谢谢你的提点~谢谢~

xixix2004你好，欢迎你加入讨论，谢谢！

对于你说的这种情况，我只能说“需求是渐进明细的”，我会沿着这条路漫漫的一步一步的摸索，也同样谢谢你的鞭策谢谢。

我本人目前是在做外包的，我觉得现在的公司，应该让员工看到一个成长的空间，做好梯队建设，让员工根据自己的兴趣去往公司的职位上面发展，像很多外包公司，更多的职位发展都太依赖合作方，我觉得如果是项目外包的话，受干扰性会变得比较的小，还是就是我觉得做好沟通，如果有时间的话，比如项目活动的时候，大家谈谈心，一起谈谈大家的理想，然后PM稍微记录下，可以帮助员工往自己的兴趣上面发展。这个就比较依赖PM，在外包公司，很多PM都做的不是很称职的，更多的是做项目管理，而不是人员管理，包括我和我们公司的PM聊天，他们说项目管理的权重是大于人员管理的。我个人觉得人员管理的权重应该是大于项目管理的，人员管理好了，项目质量自然而然的好了，PM应该从官僚主义当中解脱出来，我个人觉得可以加强PM的培训。


另外，外包公司大部分都不能直接和客户交流和沟通，也没法知道自己的产品别人用的怎么样，其实，我觉得，如果可能可以一次组织活动去现场看看用户使用产品的情况，提升大家的积极性，可能一次参加后，看用户是那样使用，而不是自己想像的那样，我个人觉得这种方式挺好的，一是让大家更好的了解客户，二是提升大家的积极性，我现在总是在揣测客户是怎么用的，去现场看后，我觉得是最好的。

我觉得LZ首先把服务改成合作吧！合作方！