关于软件外包企业如何建立员工归属感的问题

想法很好，但公司不是慈善机构
对于由于年龄、精力等原因无法外包出去的人员，我想外包公司肯定不会留的
就我目前接触的软件外包人员来看，没有超过35岁的
那么当软件外包人员到了写不了代码的时候公司还会养着他们吗？
会给他们安排合适的工作吗？
如果做不到，那么外包公司就是一个中转站，员工很难有归属感。
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付出真心爱每一个员工，把他们当作您的孩子。为他们着想，为他们盖被子，就像父亲一样不求回报。
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外包就是外包，你怎么做，他们都不会有归属感的，除非你们公司能做到一视同仁，估计到那个时候，你就不爽了，这就是外包存在的意义，我带过的外包团队多了，他们也知道自己的定位，大家都是混口饭吃，所以就别折腾了。

LZ，可能咱俩处在同一个环境之中。我也写了篇文章，有机会咱们交流交流。

http://freej.blog.51cto.com/235241/156086

浏览下你提到的一些策略，觉得都太理想化，在一个以人力外派为主要经营手段的公司里很难做到。具体原因我在这里就不多说了，有机会再交流吧。

这个是:外包方,承包方两家公司领导的事情!
否则谁也搞不定!

楼上的说对了。本来外包人员就是“棋子”。要改变这一宿命最好的手段就是不做外包。

您好！ 我看了您写的文章，前一部分是行业介绍，中间是成因，后面是您站在员工生存成长角度来看软件外包的，因此从这个意义上讲，写的很深刻，也给了我一些启发。相信您也有很多的想法有机会可以多多交流.
我的MSN是hwyiwu@hotmail.com

您好！谢谢您的回复。

您指的 “一视同仁” 应该怎么理解呢？

“估计到那个时候，你就不爽了，这就是外包存在的意义” 什么意义。

“大家都是混口饭吃，所以就别折腾了”。 生命不息折腾不止。

您好！ 谢谢您的回复。

    我首先一定要承认您说的很对。公司不是慈善机构，盈利是公司的天职。当员工到35岁，软件员工写不了代码公司不会养着他们。绝对不会。不光我们公司不会。我相信很多非外包企业也不会，因为公司不需要吃闲饭的人呢。
   
    但是终究世界上会有这些人生存的地方。我们不可忽略的是他们从25岁到35岁这些年的工作经验和能力的积累。对于一个软件企业来说，都是可贵的，我认识很多40多岁的人至今还在做设计还活跃在岗位上(这些岗位不单是管理岗位。还有设计研发岗位)。

    第一条路：我相信外包公司一定程度的承接项目是可以和单纯的人力资源外包相辅相成交相辉映。我希望公司可以两条腿走路，甚至多条腿走路，可以再一定程度上承接一定软件项目，或者研发自己的软件产品。这样公司本身多年借别人的窝养大的孩子就可以发挥的作用，也给他们将来一个归处。
   
    第二条路：随着员工在公司年龄的成长，公司会给他们提供岗位培养和提升机会。帮助和辅助他们走一条更好的职业成长路线。我相信，对于一个25-35这样的年龄段，公司细心培养。应该可以帮助公司走出一条高端人才线吧：）
   

这是我个人的一点小小的看法，不知道有没有表达清楚。

你说的是劳务派遣的公司吧。

您好！ 晚了些给您回复，主要原因是要想想您说的话。：）

您分析的上海人的问题很在理，下次和老大讨论的时候可以把您说的话拿出来。呵呵：）

关于这个服务的问题，我主要指的是作为软件外包公司的员工，要培养经营意识，毕竟外包行业竞争激烈，同一个单子可能有很多家公司共同盯上，因此我个人的经验是前期比拼速度，中期拼服务拼稳定 ，后期拼核心(人员成为项目组核心)。
    这个服务还可以理解为 我们的员工对我们承接方的服务，以及他们用户的服务。这都是为了公司日后的单子服务的。公司有了钱，有了持续的单子，员工才会有好的待遇，和好的福利，员工才能在一个项目结束之后进一个行业专业类型相同的项目组，这对员工的专业的业务能力的培养也是有帮助的。

   这是我的一点小小的看法：）


    我还要补充一下：关于我说的“只有真正让员工变成新上海人，或者留下上海人。我们才能有企业大厦依托的磐石”。我认为在一个软件公司，本地化的人才数量决定了公司前进的核心动力。如果一个企业没有给员工在物质和精神上的成长提供充分的机会的话，那么这个企业是无法长久的。