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锁定老帖子 主题：项目经理篇---项目的毒药及解药
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-02-11
noble 写道 真实的事情一定比领导说的难度大
很多说的很好的人，并不一定能成为好的项目经理 目前国内的公司里，大多是需要项目经理的个人魅力，自己到一线，盯的又严格de 严重同意！ |
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发表时间：2009-02-11
楼主，你这贴就像蜜糖，招蜂又引蝶。像你这么武断和主观的评论，竟然没人拍砖，很surprise。
刚刚楼上说到项目经理的魅力，就我自己所接触到国内的公司来说，项目经理的能力和素质基本对项目的成败至少占70%，至于规章制度，根本就是放屁，有很多手段把规章制度撇一边。这里说的不包括那些公家的项目，公家的有些项目，领导说了算的，即使开发出来不能用的东西，而且他们也确实不用的东西，也可以拿到钱，也可以算是成功的。 |
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发表时间：2009-02-12
其实做一个项目经理按楼主的意思那是很明确的,做好前期规划,做好沟通工作,做好风险评估等, 但这也是做为一个项目从启动到结束应该走的过程,也许LZ所说的项目经理还是个新手~~
还有一点,就是这个公司的管理制度不规范,项目管理很混乱. 呵呵. |
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发表时间：2009-02-12
"将一个几个人的项目组发展到几十个人" 。。。
看到了这样的文字，就看到了一个典型的中国软件公司。 从老板说这话的语气，就知道了一切的后果。 一切都是必然。 很多人思考问题的时候，总是希望给后果找一个确切的原因。 其实，原因有很多 。。。 |
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发表时间：2009-02-12
qaz1234 写道 "将一个几个人的项目组发展到几十个人" 。。。
看到了这样的文字，就看到了一个典型的中国软件公司。 从老板说这话的语气，就知道了一切的后果。 一切都是必然。 很多人思考问题的时候，总是希望给后果找一个确切的原因。 其实，原因有很多 。。。 原因只有一个不专业..... 这不是个软件公司. 这是个玩具公司. |
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发表时间：2009-02-12
抛出异常的爱 写道 原因只有一个不专业..... 撒叫专业？ |
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发表时间：2009-02-13
楼主首先揣摩老板心理 老板提这个项目经理 不管他对这个经理什么看法 一定是有怀疑了
楼主接下来帮老板找个台阶 说别人不是 比较容易上位而已 我就是这么看的 总要有人死在沙滩上 |
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发表时间：2009-02-13
nail2008 写道 楼主首先揣摩老板心理 老板提这个项目经理 不管他对这个经理什么看法 一定是有怀疑了
楼主接下来帮老板找个台阶 说别人不是 比较容易上位而已 我就是这么看的 总要有人死在沙滩上 楼上的想法独特，看来对拍马屁深有研究。 |
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发表时间：2009-02-13
怎么说呢，我觉得楼主的分析好像有哗众取宠，或者小事变大的嫌疑，你们说呢。
首先，仅凭这些描述，是没有办法去评价这个项目经理的工作的，所以，要找到评价项目经理的标准，然后，去寻找相关的线索。 其次，要说明的是，作为项目经理，最好是能够尽量的减少人的变化对项目的影响力，这当中也包括项目经理自己，不过，项目的情形形形色色，必须要区别对待。 仅供参考。 |
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发表时间：2009-02-16
tianyallp 写道 怎么说呢，我觉得楼主的分析好像有哗众取宠，或者小事变大的嫌疑，你们说呢。
首先，仅凭这些描述，是没有办法去评价这个项目经理的工作的，所以，要找到评价项目经理的标准，然后，去寻找相关的线索。 其次，要说明的是，作为项目经理，最好是能够尽量的减少人的变化对项目的影响力，这当中也包括项目经理自己，不过，项目的情形形形色色，必须要区别对待。 仅供参考。 没办法评价，那要怎么回答那个老总呢？ 不说话肯定是错的吧 |
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