项目经理篇---项目的毒药及解药

LZ是个高调人才,项目经理的书估计看了不少,脱离实际的理论是毒药.

赞同……

一是 项目不规范；

二是 团队建设不好，应该说一个出色的项目经理，在他离开后，他的团队会正常工作，甚至比他在时，更出色！

lz在装，鉴定完毕。后来老总没要你吧?因为你太装了。

没办法啊 呆在一个政府背景的公司 老板是皇上 底下人都是奴才
来了半年技术没学到什么 钩心斗角看的太多了 说话也要留神有没有人算计你
一直在找机会走 我这么年轻跟这帮老家伙玩不起 我可不想自己40的时候发现自己一点真能耐都没有 只有拍老板马屁才能活

大家都回想一下自己刚来公司的时候，你们当时对公司、人、事的看法和现在都是一致的吗？
很多事情不进去看看 听听 想想 ，怎么就分析出原因了？
我觉得LZ很主观

lz满纸荒唐言，搞着没有价值的东西浪费了大家的时间

这个帖子让我想起来一下其他事情，不是项目管理的。所以我猜测发生的大致过程可能如下：

1. 老总对公司的项目管理工作不满意，但是又不知道如何改进，而其他一些项目经理也有难处，也觉得在公司的环境里改进项目管理比较困难，没什么好的想法。（关键是对老总有点看法）

2. 老总没有办法推动现有的项目经理改进，有点窝火，所以自己找了一个自己觉得靠谱的人来负责一个新项目（本项目），想让其他项目经理有点难看。

3. 被找来的这位老兄（估计是男的，这里没有性别歧视）以为有了老总的支持就可以比别人多点特权，可以完全不按公司以前的制度（可能公司也没什么正式的制度，就有点习惯吧）来自行其事。

4. 项目就已已经失败了一半的方式开始了。

5. 项目过程中基本就是老总 + 项目经理 和其他的项目经理还有其他配合部门赌气的方式在进行。（因为老总自己的支持才会出现几人到几十人这种成员增长的情况）

6. 除了老总和这个项目组以外的人都以看戏的心态看这个项目的发展，配合力度可想而知了。

7. 最后老总见事不妙，就将这位老兄调走（应该是挂个虚职），给自己留点面子。

所以这个项目只是改革中的一个实验品。

但是这件事情对公司的价值还是比较大的，起码让大家都知道老总已经真心的开始改革了。最好的结局是这位老兄成了公司改革的垫脚石，其他项目经理对老总改革的诚心也有点了解，开始摸索着改革了。

这也是一种改革的方式，大家都不愿意当先驱时，从外面找个人来搞。

很怀疑你是否做过项目管理的工作，这种很常见说法其实是一种理想的不太切合实际的想法。
关于第一点，你说对了一半，项目不规范更多来自于公司的项目管理流程不规范。如果公司已经有在实施的规范的项目流程，项目经理如果以不规范的方式(与流程相饽或出入很大）管理项目，很快就会受到指正。

对于第二点，应该说在规范的项目管理流程的基础上，一个出色的项目经理，在他离开后，他的团队会正常工作，甚至比他在时，更出色！ 脱离了规范的项目管理流程的这一前提，只会是一个项目经理一种管理方式，团队能在更换项目经理的情况下，正常工作甚至更好的情况非常之少。

所以楼上的这种说法，在那些严格实行CMMI3以上的公司或有一定历史的公司,如IBM, 西门子之类，是成立的。但试问现在有多少公司是做到这样的？

项目经理是否出色，不是以他离开项目团队后，团队的情况如何来定的。而是在他执掌项目过程中，能否在指定的项目周期、预算内实现项目目的来衡量的。如果能在项目完成后，把成功经验复制到下一个项目中，那他就是非常优秀的。


从LZ所讲的情况来看，那家公司的管理很不规范，甚至没有达到拥有自己的一套管理流程（哪怕该流程有一定不足）。因此，项目经理能把项目运行下去就很不错了。



说明这个项目经理能力很不错，从开始到快结束，项目组内部矛盾越多，就说明公司越不规范。而项目经理能够把项目运行下去到快结束，已经说明他的能力不错，团队还是服从他的领导。

项目到快结项时换人，只能说明公司领导没脑子或在赌气。要换人中期之前就应该换了。所以项目失败，老板要负主要责任。

　分析的比较牵强．．．
项目经理的调离，可能是去做别的紧急项目．．．
而一个即将完工的项目失败，固然与前任项目经理有一定关系．那么调离原项目经理后，有无新的经理接替？
如果没有，那么项目失败也不奇怪(而失败的大部分原因应该在　公司高层);
如果有，那么新的项目经理采取了什么措施？　项目的失败，新的经理又应该担多少责任？

很多情况我们都不知道，所以你的分析有点牵强，你所分析的也只是可能的一种情形而已．

这种把所以责任推到　经理的身上的做法，哄一下对你面试的领导　还是可以．．．呵呵

楼主的回答有些理想化，没有考虑现有公司的状况。