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锁定老帖子 主题：项目经理篇---项目的毒药及解药
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-03-04
我们公司公司的项目经理不是技术和管理意识最牛的，而是与公司利益关系最紧密的。
换句话说，只要与公司利益关系最紧密的人，在我们公司里都身居要职。 一帮废物！ |
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发表时间：2009-03-07
几十人的团队，不可能由一个人管理，应该是一个管理团队，问题的根源是人的精力有限，没有任何人犯错误，只有公司利益和现实情况之间的矛盾。
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发表时间：2009-03-09
topcloud 写道 就你说的这个故事我的结论如下：
这个项目经理的项目管理控制能力是肯定的。 每个项目组内部都是存在矛盾的，他能够控制项目组的矛盾不被激化，就很不错。 这个项目经理错在没有把项目团队建设好。 强将手下无弱兵，这个项目经理错就错在HR这个维度上 |
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发表时间：2009-03-10
怎么不问问，那个项目大概是个什么情况呢.?
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发表时间：2009-03-16
iamredeye 写道 说实话，仅从那个公司老总的描述中，我看不到你说的那几个问题
同意 |
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发表时间：2009-03-19
说的永远比做的简单。
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发表时间：2009-03-23
作为应聘面试中的回答，无可厚非，让我来回答基本内容应该也差不多，不过这些回答实际上理论大于实践，对项目没多少帮助。这点很多兄弟都说的很清楚了。
如果真的让我来解决，最关键的一点就应该是深入了解项目组内部的情况，例如前任项目经理是如何管理的、项目组内部的沟通如何等。只有在搞清楚问题的关键所在，才能提出确切的改进措施。 |
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发表时间：2009-03-29
有一个项目管理经理,将一个几个人的项目组发展到几十个人
从这句话开始看这个老总的整个描述，我觉得他总体而言对这个项目经理是褒而不是贬 他在位的时候跟不在位的时候同一个项目组应该是表现出来截然不同的状态 这个项目经理至少有一定管理项目组的能力，但他在项目组中的低位太过重要，以至于他走后项目组出现问题，这也是他在管理中欠缺的地方 |
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发表时间：2009-03-29
楼主侃侃而谈 总感觉有点搬弄是非的味道 至少我认为从老总的简单描述看 如果不调走这个经理 这个项目是不会失败的 个人想法
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发表时间：2009-03-29
yangyi 写道 topcloud 写道 就你说的这个故事我的结论如下：
这个项目经理的项目管理控制能力是肯定的。 每个项目组内部都是存在矛盾的，他能够控制项目组的矛盾不被激化，就很不错。 这个项目经理错在没有把项目团队建设好。 强将手下无弱兵，这个项目经理错就错在HR这个维度上 严重同意 |
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