项目经理篇---项目的毒药及解药

我觉得不是这个问题，如果你安排一个全体组员都不服气的人来接替经理会怎样？
楼主说的是机器不是人，人是有感情和思想的。上一任经理不可能留下一堆机器等着人一个人来指挥。

很多人从项目组人员变动看问题
如果是因为前期需求没做因此要扩大队伍那应该是项目经理的问题
如果是是根据公司循序渐近增加人员那是正常的

在项目经理走后暴发出矛盾来看，说明项目经理在的时候项目还是比较顺利的，其中的矛盾可能是因为项目经理的危望个人魅力，使的未暴发出来，说明项目经理能力是有的。只是未做好项目组成员团结问题，所以在项目经理走后这个束缚没有了，矛盾就暴发了。

在项目快结束时把项目经理调离是非常不对，此时让新项目经理熟悉情况的缓冲时间可能太少，出问题也很正常了，新的项目经理根本没足够时间去调节组员里的关系，如果真的要换项目经理，应该项目中期换，这样新的项目经理会有足够的时间熟悉整个项目

是面试问题吗？我直接说，真的挺扯的。
我有一种隐约的感觉，领导层觉得项目经理太有才了，要形成自己的小山头了，而项目经理由于没有和上层搞好关系，直接导致领导层宁可项目出问题，也不想自己的位置不保，把他拿掉。这是一种驭人之术。
项目经理来说，没什么不对的，要表现出自己的不可替代性，只是与上层关系处理的不好，没得到信任。或者反过来说，没有控制到位，和领导说时当然要说楼主那一套，但其实自己想的是，自己控制了项目和人的话，可以直接PK掉直接上层领导，自己升级做领导。
全是自己的憶想！！！！

矛盾是怎么来的呢？是原项目经理积压的，还是因为他走了才产生的？