项目经理篇---项目的毒药及解药

以前有个项目叫“抗金”，项目经理岳飞同志干的好好的，队伍不断壮大
后来被老板调回后方，不久项目失败了……

呵呵 上面的比喻很贴切

第一，没说项目是在什么阶段增加的人员。有可能是项目分N个理程碑，每个理程碑都需要8同的新的角色参加进来。这个项目人员的变化跟项目经理是否成功没有关系。
第二，项目经理的离开并8一定是做的8好，也有可能是其他项目需要他去救火。所以这个也无法看出项目经理有什么问题。
第三，项目经理离开后项目成员之间矛盾爆发。那他离开之后没有新的项目经理进去么？这个是领导的问题了哇。如果是有新的项目经理，那么就是新的项目经理没有管理好哇。

他的问题我觉得就是在离开的时候没有交代好。

纸上谈兵谁都很厉害。我也能总结出一大套项目管理的规范和制度，但我根本做不了项目经理。
一个人没有可能把一个项目搞砸。但如果发生了，这是一个群体的问题。把合适的人放到不合适的位置和启用不合适的人都是一样的。
lz提供的信息太少，项目的问题也许是源自客户关系，资金链或者其他相关因素。

完全同意这个观点.楼主只是以自己的思维方式在给自己分析。

还是苦了开发人员啊。

忍不住说两句：

对于顶楼提到的那个项目的失败，我不觉得 一定 应该由那个项目经理负主要责任。

如果一个公司本身的管理不成熟，就注定了公司的项目是高风险的。项目成功不是不可能，只是这种可能性不让人乐观；某个项目成功的经验并不能复制或借鉴到其它项目中。

在这样的公司里，单靠项目经理的个人能力未必能起多大作用：优秀的项目经理可以改善现状，但要改变现状（指让公司的项目管理能力真正成熟）未必可行。甚至，项目经理就是夹心饼干，有啥问题都得由你出面顶着，但实际上有一些因素你未必能掌控，于是，你死定了......

项目经理好难做

这个项目经理最大的问题是——团队建设失败。
如果一个人的离开可以导致团队的解散、项目的失败，说明这个团队是多么的脆弱，个人能力再强在大项目中的作用也是苍白的，除非你一个人能搞定一切。

不管怎么说，楼主提出了一种可能性和解决的思路。何必关心所举的事例是否真是如此呢？
又不是真要解决那个事情（那只不过是个背景信息罢了），就当作一个命题讨论好了。