项目经理篇---项目的毒药及解药

项目失败，项目经理的问题是没有培养接班人
把他调走的人不要负责么，做管理把不适当的人放到不适当的位置等同于灾难

我觉得楼主说的很好

前面有人说有新的需求，这个是自然的。在大多数项目里面新需求都会有的，
我认为有两种方法：
第一，放到下个迭代，最佳选择
第二，即使修改项目计划，估计人日，估计风险，会使项目slow down下来

描述信息太少了,我联想的与LZ你有差异.

就你说的这个故事我的结论如下：

这个项目经理的项目管理控制能力是肯定的。
每个项目组内部都是存在矛盾的，他能够控制项目组的矛盾不被激化，就很不错。

这个项目经理错在没有把项目团队建设好。

同感，我觉得说不定公司很烂，这个项目经理维护员工利益，结果得罪了上层，被调离了，结果团队的凝聚力就散了

偶的评价倒是可能是项目经理与公司的领导层意见相左，非技术因素居多
既然项目组的规模扩展到这么大，说明能力方面应该还是有的，如果不行，领导早就出来了，还会让你扩展到几十号人，太藐视领导的智慧了，呵呵，评价一个项目经理，不一定把项目组成员的看法作为第一材料，这典型就是传统官本位思想，外企的有些外籍manager，号称是用眼角光看中国人，人家不是还把项目做完了，赚钱了
项目经理是来做项目的，是为了完成一个阶段性任务，评价这个项目经理的第一材料应该项目的综合情况，别搞得跟组织部考查干部似的，首先的群众调查，恶俗。

对于这个帖子，基本就是显摆帖子

这个帖子是对lz的绝妙讽刺啊
我喜欢

团队建设，太虚了，项目经理，没有多少实权的，上下都恨不得所有的事情都要项目经理撑起来
基本100%的项目经理说没有加薪等福利的决定权的，对于上层领导施加的其他不厚道决定，项目经理是不能阻止的，带着脚铐跳舞，巧妇还难为无米之炊！团队建设对于大部分项目经理，属于扯淡，能凝聚几个核心人员的项目经理已经是非常难能可贵的了
你能看到这个项目经理的能力，说明还是有一定的洞察能力的，可是非技术因素太多了，我觉得不管什么，做人要厚道，就那么几杆枪，高谈不如实干

如果一个项目经理可以把团队管理的这么好，为什么害怕被fire呢？应该是又很多猎头来抢他才对。如果一个公司是这么对待人才的话，你在证明了自己的能力以后，完全可以跳槽到真正更好的环境去，没有必要那么被动吧。

你的前提是团队管理好，项目经理应该没有怕被fire的，东方不亮西方亮，没有一点能力，应该也做不到项目经理的，关键是你做了有些事情，是不是太对不起弟兄的了

楼主连这个项目经理在项目中的权责都没问就这样分析。有点不切实际了吧？