项目经理篇---项目的毒药及解药

凭点点现象就判定全局，似乎有些太武断了。

另外，LZ说这些的时候，不会那个头儿听得一愣一愣的吧？？？

最后面试通过了吗？

快要结束：正常的项目被判断快要结束，至少有些特征：项目的的各阶段成果已经出来，有可演示的系统了！估计他这个“要结束了”也是从那项目经理那里传过来的。董事会的结论应该是这个项目没法结束，他们的钱打水漂了，换人也是图个侥幸。要么就是那个项目经理成功的欺骗了董事会跑了！
内部矛盾重重：对象是人，那说明他管理有问题，制造项目内部的利益矛盾，没有利益哪来的矛盾。
调离的时候：估计不是调离，把他开了吧！这种制造下属办公室政治的人只会耍手腕给自己捞钱。很多人也用这种虚假的方式来获得自己心中的不可替代性！其实老板的不可替代性是你能给他创造更高的利润。

还是老板有魄力！

统一思想，最为重要，
和谐社会，严抓管理，
中国特色，力度要足

项目延误，项目经理责任最大，不可推卸，因为他要对此负责
项目一直延误，最终导致失败，老板责任最大，不可推卸，因为他要对用人负责

有一个项目管理经理,将一个几个人的项目组发展到几十个人,在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经理调离了这个项目组.但是,在这个项目经理调离了这个项目组后,项目组内部矛盾重重,这个项目以失败告终.你怎么评价这个项目经理?
   我说:我想听听你公司其他人对这个项目经理的评价?
   他说:分为两派.一派是正面的,对他的能力和工作给于极高的评价.一派是反面的,认为他没有建立起项目的规范制度.这两派的意见支持和反对的人数大致相同.你支持哪一派的意见?

代码写得郁闷，上来瞧瞧，顺便说说废话：
1、项目组从几个人发展到几十个人的原因不知道，是项目初期估计严重不足，还是项目本身性质如此？常见的几种情况：核心成员先进入项目组，数据处理、测试、代码编写人员后期进入；早期预计是个小项目，做中间发现情况复杂程度大大超出预计；公司早期人手不足，一时无法抽调，后期逐渐转入？
2、将项目经理调离以后发现矛盾重重：有可能是原项目经理管理时已经不少矛盾，只是被掩盖住；也可能是原项目经理走后，无人坐镇导致项目组成员各行其是，虽有规章制度但无人遵守；或者是新的项目管理者的工作方式与原项目经理差别很大，导致工作衔接不上；也可能就是工作没有交接，接下来变成一团糟。
3、项目经理的调离原因是“公司另有安排”，原因未知。

不过不管怎么说，在项目快结束时调离主管人员或者项目组的核心成员都不是很好的选择。

有一个项目管理经理,将一个几个人的项目组发展到几十个人,在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经理调离了这个项目组.但是,在这个项目经理调离了这个项目组后,项目组内部矛盾重重,这个项目以失败告终.

1，将一个几个人的项目组发展到几十个人,说明这个项目经理很会招兵买马，而且公司在开始的时候也是支持的！
2，在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经理调离了这个项目组.
疑问：为什么会是在项目快要结束时，公司才做这种安排，为什么不是项目开发过程中，是不是项目接近完成了，公司才发现问题？很坚决的把他调离项目组，不考虑对整个项目的影响，证明公司对项目并不能掌控。
3，在这个项目经理调离了这个项目组后,项目组内部矛盾重重。问题：一个项目经理一离开项目，下面就乱套了！说明组里的工作机制有问题，内部人员之间也有很多原始矛盾，证明项目经理的沟通和协调不够好。

LZ基于少量信息 做出了非常主观和武断的分析

而且还对自己的分析信心满满 沾沾自喜 可叹~

真实的事情一定比领导说的难度大

很多说的很好的人，并不一定能成为好的项目经理

目前国内的公司里，大多是需要项目经理的个人魅力，自己到一线，盯的又严格de

lz的信息太少
楼上各位做出的分析，都有可能
lz根据这么一点信息，得出这样的结果，过于片面与武断，而且有讨好面试官之嫌