如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。

如果你的老板没有马云史玉柱等人的魅力, 建议他还是发了年终奖吧.

这个邮件名义上收件人是项目组成员，实际上的收件人应该是你的老板而已。

看了大家的讨论，这个问题头处在两端。
我们老板的应对方法却选择中间，有年终奖发，却不多，一点点（几乎可以用少得可怜来形容）。
他给了一个折中价，搞得我们拿了不是滋味，不拿更不是滋味。

可以反过来想
都是没钱,
一个是在乎员工感受
一个是不在乎.....
你认为怎么样呢.

你决定不了大家的待遇，好搞个屁；还是让大家找条活路去吧，如果找不到呢，就用你这个慰安一下吧~

年终双薪=0 年终奖金=0 还能激发个啥啊
作为项目经理 你唯一能做的是 让你的员工感觉你再尽量为他们争取福利
就算几百也好
还发个邮件让他们好好干活?

新年快乐！！！

如果你团队成员不缺钱，也许这招有用。但是如果缺钱（比如面临没房不能结婚，前途不稳定等的年轻人的话，这招没什么用，该跳人家还是要跳。）

同样的感受，连续三五个月的加班加点干活，公司倒是没说不发奖金，只是说年前没有时间结算项目费用，等到年后来了再说，项目组成员都在问，做项目经理的真是不好交待，都缺钱啊！

那我的项目可不可以等到年后再说呢？因为没有时间。。
年前没有时间结算费用，这也是理由？这是谁的责任？财务经理是怎么规划工作的？财务经理不会是老板的老婆吧
平时我迟个到，我能不能说没有时间睡觉，多睡了会？还不是被你骂的。。。