如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。

团队建设很重要，也很难。。

不发钱,拿老板开刀

其实坦诚一点儿没有什么不好，说明一下现状，就现在的情况找到团队共同的利益点，我看说的挺好的。

项目管理是门艺术，现在越来越意识到这一点。

团队建设是项目经理的责任，但项目经理也需要激励，我可以用这种办法激励我的项目成员，但如果我的领导也用这种方法来激励我，就有点不好使了，是自己听了这话心里的感觉没那么强烈。

我的一个哥们曾跟我说过：“另外，有可能也要向领导申请激励，不一定是钱。咱们干了，他爽了，咱们也得爽，是吧？”

当你想尽办法去激励你的项目成员的时候，你的领导却对你不激励，或者采取的激励措施不到点，自己心的感觉也挺酸楚的。

{上午跟领导谈了半天，领导的回应就一点，通过解决这些问题自己也能学到东西。。。，当时就感觉挺无语的。 }

由此可知，这种方式并不见得会起到绝对性的作用。

在非物质条件下，激励自己的方式只能自我安慰了。

团队的共同利益点？很难把握，每个人的利益点都不一样，有人为了钱，有人为了提高技术，不外乎这俩点，第一个非我所能为，所以只能靠第二个。

不过说句实话，如果我看不到一个的希望，我也很失落，因为大家都是打工的。

3.职业发展原则-帮助员工的自我实现并取得好成绩

-----------------------------------------------
如果你真的知道就没这个问题了.

呵呵，怎么才算真的知道，[另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。]

我的理解是帮助这一原则必须用，但不能过分用。因为毕竟是要完成项目，完成工作为主，这个前提没有，其他的都是白扯。

像我们这种小兵,还是钱来的实际!

大过年的没钱，谁都不爽了

激励大家3.0干完了
大家一起跳槽~