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如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。

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作者 正文
   发表时间:2009-01-16   最后修改:2009-01-16
看什么情况呗, 老板要是就拿金融危机做晃子,节省开支,那你怎么努力都没用(这种情况下你也不该努力),如果不是,让大家了解公司的情况,再多放几天假,这样大家都好买票,心理能平衡些,别太想进度的事了,肉鸡怎么努力也下不出金蛋的,哪能什么事情都能两全呢
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   发表时间:2009-01-16  
czx566 写道
激励大家3.0干完了
大家一起跳槽~


哈哈哈!同意
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   发表时间:2009-01-16  
aaa_star 写道
看什么情况呗, 老板要是就拿金融危机做晃子,节省开支,那你怎么努力都没用(这种情况下你也不该努力),如果不是,让大家了解公司的情况,再多放几天假,这样大家都好买票,心理能平衡些,别太想进度的事了,肉鸡怎么努力也下不出金蛋的,哪能什么事情都能两全呢


是啊, 打感情牌吗, 大家有话好好说, 可是如果有一方不坦诚, 那么除非另一方是傻子了,

激励是个因人而异的东西,拿大家想要的去激励才好用, 这一点大家的观点也都一致.
有的人他就缺钱, 那么...

shishi11 写道
其实坦诚一点儿没有什么不好.


恩, 那就坦诚一点吧
精神物质结合效果最好, 目前也只能精神了,
不过能遇到楼主这样经历也算下面的人幸运了.

最后: 如果实在看不到钱, 就让大家看到钱的希望吧.
恩也只能如此了.
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   发表时间:2009-01-16  
呵呵, 如果我在楼主手下, 我会感到欣慰.
有时真的想给大家好的, 但客观条件不允许, 那也没办法, 也不一定非要内疚与自责.
(想起楼主说要喝个昏天暗地.....)

ps.
唉, 这个问题的正解, 还真是要自己不断的修炼啊
大家讨论出来的方法, 不同的人做就有不同的味道
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   发表时间:2009-01-16  
aaa_star 写道
看什么情况呗, 老板要是就拿金融危机做晃子,节省开支,那你怎么努力都没用(这种情况下你也不该努力),如果不是,让大家了解公司的情况,再多放几天假,这样大家都好买票,心理能平衡些,别太想进度的事了,肉鸡怎么努力也下不出金蛋的,哪能什么事情都能两全呢



肉鸡怎么努力也下不出金蛋,呵呵,经典。
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   发表时间:2009-01-16   最后修改:2009-01-16
wjason 写道
呵呵, 如果我在楼主手下, 我会感到欣慰.
有时真的想给大家好的, 但客观条件不允许, 那也没办法, 也不一定非要内疚与自责.
(想起楼主说要喝个昏天暗地.....)

ps.
唉, 这个问题的正解, 还真是要自己不断的修炼啊
大家讨论出来的方法, 不同的人做就有不同的味道


太让我欣慰了。看你的头像很pl,不会是本人吧?或者是lp?
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   发表时间:2009-01-16  
xiaoyaozijacky 写道
czx566 写道
激励大家3.0干完了
大家一起跳槽~


哈哈哈!同意



问题我刚来三个月。
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   发表时间:2009-01-16  
zhijie435 写道
抛出异常的爱 写道
3.职业发展原则-帮助员工的自我实现并取得好成绩

-----------------------------------------------
如果你真的知道就没这个问题了.



呵呵,怎么才算真的知道,[另外职业发展原则不可以过分强调,因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。]

我的理解是帮助这一原则必须用,但不能过分用。因为毕竟是要完成项目,完成工作为主,这个前提没有,其他的都是白扯。

 

都是些忽悠人的东西,真的想帮助员工自我实现,直接鼓励员工跳槽算了

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   发表时间:2009-01-16  
我呸!那这一年白干了呀!滚你妈的.以后不要写这些垃圾.无聊,真的很无聊.了色.
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   发表时间:2009-01-16  
wendong007 写道

zhijie435 写道

抛出异常的爱 写道
3.职业发展原则-帮助员工的自我实现并取得好成绩

-----------------------------------------------
如果你[size=large;]真的[/size]知道就没这个问题了.




呵呵,怎么才算真的知道,[另外职业发展原则不可以过分强调,因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。]

我的理解是帮助这一原则必须用,但不能过分用。因为毕竟是要完成项目,完成工作为主,这个前提没有,其他的都是白扯。


都是些忽悠人的东西,真的想帮助员工自我实现,直接鼓励员工跳槽算了


帮助员工自我实现.
包括:
1.了解员工的最迫切需要....钱只是个尺度.
2.完成需要付出的最少代价...就是说花最少的钱干最多的事
3.当无迫切需要的时建立一个与公司发展方向相一至的需要给予员工.
4.不以公司的利意为主要思考方向,鼓力最大化积级性.
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