如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。

各位S项目组的兄弟们，在全体同事的共同努力下，我们已经如期完成了2次迭代的开发，为3.0的成功完成打下了良好的基础和保障。

新年伊始，我们是否总结过去的08年我们收获了什么，新的09年我们要得到什么。我们的技术能力是否得到了提升，我们是否更能游刃有余的为人处事，我们是否比以前更优秀，无论是工作，生活，家庭，这些是否已经实实在在的成为我们自身技能的一部分。

临近年底，我们是否给自己制定了新的目标，来年我要达到什么层次，我将要掌握和精通的框架或技术是什么，我是否要在管理方面了解更多，是否在项目组内承担更多的责任，是否可以完成别人玩不转的技术和难点。

如果我们很清楚的知道自己已经得到了什么或要的是什么，那么我们是否可以安慰一下其他因素造成的那种失落的心情。继续打起精神迎接新的挑战。

牛年到了，我们也要做牛人，从现在开始，打起十二分的精神，为了自己去工作，因为工作的目的除了完成公司指定的工作任务之外，最主要的是为了自己生活的更加美好，当然首先是保证身体健康，而通过工作提升自己的技能是充分的硬件因素。

3.0的开发还有最后的一次迭代，我们一定要在计划时间之内干净漂亮的完成工作任务。

我们大家是一个整体，为了一个共同的目标，团队的有效配合沟通以及融洽愉快的心情是如期完成工作任务的充分保证。希望大家在春节到来前有一个好的状态，高效高质的完成工作，并给自己一份比较满意的答卷。

YOU’RE SMART!


写在项目组得知公司年终奖金和年底双薪今年不发之后，文中的“那么我们是否可以安慰一下其他因素造成的那种失落的心情”就是针对这种状况作为项目经理用于激励项目成员的邮件。

“年终奖金和年底双薪今年不发”，老弟真有精神呀，没有RMB哪里还有干劲呀。

RMB的问题不是我能决定的，我自己对她的渴望更强，但作为项目经理，总得激励大家把活干完，只要你还想在公司干，目前我能想到的激励措施只能如此，其他的我没权利也没能力。

也希望藉此听听各位的看法。。。

说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。

那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。

计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。

没钱，真的很难有激情，特别是在这个经济情况不好的时候。又到了年关。
假如你这样都能让大家激情万分，说明你真的很牛。。。

要是我，自费也把这顿请了，另外和公司申请，允许组员提前回家过年，没有钱发是很不好的一件事情，也只有用感情来弥补了，如果现在还想着进度啥的，你的队伍离散伙不远了

大家都挺脆弱的，从新技术，从提前回家，从多几天休假，给大家打个感情牌吧。

看来大家的想法都挺一致的，没错，在这种状态下，只能打感情牌。已经决定本周五出去喝个昏天黑地，自己掏腰包也无所谓。

另感情牌是在项目管理团队建设中必不可少的，从始至终，一个好的项目经理，必须和底下的兄弟成为哥们，否则一切举步维艰。

团队建设是一个亘古不变的话题，由此引起另一个话题》》》

软件开发是一项集体运动，项目经理必须培养一种团队合作，而不是单纯的追求个人成功的氛围。群组平衡和工作匹配应该是最主要的目标，因为顶尖人才原则和逐步淘汰原则必须在群组平衡的前提下实施。另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。

具体参见：软件项目团队有效性五原则
http://blog.csdn.net/zhijie435/archive/2008/12/10/3488388.aspx

留言记录。在javaeye这招还真的有用