如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。

很高兴这个帖子还能在如此长时间的情况被你关注到，对于团队的激发和激励，我们这些打工的中间者处于无权有责的状态，既要对上面有所交代，得保证按时完成公司的任务，又要安抚下面的兄弟，做到当前工作继续按计划开展。

所以针对你的问题，只要做到以上俩点，只要自己足够圆滑，就完全可以做到，很多事情需要循序渐进，你的工作业绩决定了公司对你的信任程度，你对细微细节的处理，能为兄弟们去争取利益，并时刻让他们能够跟着你学到东西，帮他们设定跳跳脚就可够着的目标，那么兄弟们就会对你信任。



从当初的发帖到现在已历时半年，这中间发生了太多的变化，因为我们现在连工资都发布出来了，公司已经欠薪4个月。这种状况下如何解决本主题，我已经无可奈何，无任何计策可施。。。

简单，散伙走人

无论过程是多么的曲折动人，又或者当年是怎样的满腔热血。
最后换回的却是这样注定的凄惨的结局。
如果zhijie435你能回到半年前，你还会这样激情迸发的振臂高呼么？

谢谢你的回复，也许当时没想到会是这样的结果，当时只是感觉到些许不妙，但没想到后果如此严重。

现在回答您的问题：

从现在的角度回到半年前，我会这样的去激发大家的工作热情，因为我是项目负责人...,在自己所能控制的范围内和自己无能为力的层面下，只要大家还在这工作一天，我也应该有责任让自己的项目组能够至少按计划去完成自己的工作任务。这跟公司的情况有关，但更多的是自己应尽的责任。

即使到了今天，即使在公司已经4个月没发工资的情况下，我们项目组依然是部门里做的最多的一个项目组，我依然在想尽一切办法去激励大家去完成自己的本职工作，凭的不是自己对公司的贡献，因为这一点点责任心已被打击的粉碎，只是凭自己的良心去做事，或凭着自己的责任，这种身为一个职业经理人所应该负的责任。

兄弟说的很好.顺便问一下.你现在已然不会在这家公司了吧.

谢谢，很难为情，目前还在，而且还到了广州出差，选择了一个难度最大的项目。

只能说兄弟你很敬业......

从头到尾把所有的帖子大概看了一遍。
最后看到4个月没发钱（现在好像又过了一个月，不知道是否发了点），居然没走，还去广州出差。
我觉得你们现在要做的不是什么出差做项目，而是去劳动仲裁讨要工资。

本来打算多写一些看法的。不过最后感到更像是指责，就没写出来。不过我还是要把观点写在这里。你这种责任观我无法认同。为人固然要做好自己的本分，但是同时也要维护自己的利益。

责任感不是不考虑个人生活问题，也不考虑个人发展，其实中间俺也牢骚满腹，但还是选择了留下，起码把现在的这个项目做完，因为不得不考虑是否有继续的必要，和其他的现实问题。

我的想法是随便的为了工资而跳来跳去毕竟不是最合适的选择，以后的个人发展和终极目标才是最主要的，当然这一切的前提不是为了公司，更多的是为了自己。谁都为自己考虑！

我喜欢问题多多的项目，喜欢在困境时看看公司是怎么做的，领导是怎么做的，因为克服困难和解决问题才是自己提升的最大机会。尽管自己不是一个勇于面对困难的人。

团队建设是一个项目经理永远面对的问题，尤其是困难时期，当前不是最好的教材么？

现在我们已经发了一部分，期间也跟公司借了部分。

谢谢猫咪的回复，我更希望能得到您的指责。

没想到过了这么多月，这个帖子还被人回复，很感谢大家的积极参与，人生苦短，找准自己的位置是最重要。

俺不敬业 ， 但为了生活不得不敬业 ， 起码是一定程度的敬业。 呵呵。