|
锁定老帖子 主题：如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。
精华帖 (0) :: 良好帖 (2) :: 新手帖 (0) :: 隐藏帖 (0)
|
|
|---|---|
| 作者 | 正文 |
|
发表时间：2009-02-17
zhijie435 写道 rf_wu 写道 今年行情不怎么好吧，大家都能很牛说出，不行就走的话吗？
这句话说到点子上了。 很多时候我们面对这种情况只能无奈的接受，身为被剥削的一方，我们不是老板，也许唯一能保障的就是自己的每个月的那点工资。 果真如很多朋友所说，如果没有了就不干了或者影响自己工作的状态和态度，其实我们得明白这样一个道理，在奖金等确实无望的情况下，我们更要努力工作，因为我们是为自己工作，今天的努力是为了明天可以拿到更高的工资。 面对这些没必要抱怨，也不要太放在心上，及时调整自己的心态很重要。 感谢大家如此热情的回帖，头一次在javaeye发帖，误打误撞选了这样的一个话题，居然在javaeye首页上挂了那么多天。 敢说不行就走的， 走了往往更让你头疼。 如果我是你的Team Member，我会骑驴找马的。向你提辞职的时候下家的合同就等着签字了，那时候看你还怎么留。 奖金无望了还更加努力工作，吃饱了撑的。哥们你这个观点可是太幼稚了。要说经济危机公司也危机，并许诺有钱周转了补发还有可原谅。彻底不发奖金意味着否定了该员工一年以来的成绩。有点自尊心的人都会悄悄找下家的。 LZ还是多花心思在怎么多争取资源和钱上吧。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-02-20
我觉得，大家都是打工的，必须坦诚相对，没必要弄成领导讲话的那种，这样可能反而会好一些
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-02-20
用钱能解决的问题那就不叫问题
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-02-23
zhijie435 写道 wjason 写道 呵呵, 如果我在楼主手下, 我会感到欣慰.
有时真的想给大家好的, 但客观条件不允许, 那也没办法, 也不一定非要内疚与自责. (想起楼主说要喝个昏天暗地.....) ps. 唉, 这个问题的正解, 还真是要自己不断的修炼啊 大家讨论出来的方法, 不同的人做就有不同的味道 太让我欣慰了。看你的头像很pl，不会是本人吧？或者是lp？ 呵呵, the sceond one. 跟楼主头像一样pl :-) 这个周末<<快速软件开发>>的"第11章 激励机制" 里面分析的很好,里面有数据,还有进一步阅读的参考, 不知道大家都看过了没, 这里推荐一下. 最初看到这本书,是在这个帖子里: http://www.iteye.com/wiki/Java_Newbie/945-java-programmers-recommendation-books#1472 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-02-26
BaSaRa 写道 如果是新手（毕业生）居多的话，可以告诉他们经验的重要性
如果老手居多的话，那算了吧，等着年后他们的离职报告 我们公司就是这样做的。哎…… 公司有可能是变相裁员…… |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-03-09
zhijie435 写道 zhang.jianhui 写道 coreymylive 写道 zhijie435 写道 coreymylive 写道 说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。
那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。 计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。 要是我，自费也把这顿请了，另外和公司申请，允许组员提前回家过年，没有钱发是很不好的一件事情，也只有用感情来弥补了，如果现在还想着进度啥的，你的队伍离散伙不远了 大家都挺脆弱的，从新技术，从提前回家，从多几天休假，给大家打个感情牌吧。 看来大家的想法都挺一致的，没错，在这种状态下，只能打感情牌。已经决定本周五出去喝个昏天黑地，自己掏腰包也无所谓。 另感情牌是在项目管理团队建设中必不可少的，从始至终，一个好的项目经理，必须和底下的兄弟成为哥们，否则一切举步维艰。 团队建设是一个亘古不变的话题，由此引起另一个话题》》》 软件开发是一项集体运动，项目经理必须培养一种团队合作，而不是单纯的追求个人成功的氛围。群组平衡和工作匹配应该是最主要的目标，因为顶尖人才原则和逐步淘汰原则必须在群组平衡的前提下实施。另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。 具体参见：软件项目团队有效性五原则 http://blog.csdn.net/zhijie435/archive/2008/12/10/3488388.aspx 感情牌!新手还成,全是老油条,看你怎么打. |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-07-10
如果有老板敢把这种email发给我，我立刻回复：
你个狗娘养的，想让马儿跑，还要马儿不吃草，老子不干了。别跟老子瞎忽悠... |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-07-10
love_seam 写道 如果有老板敢把这种email发给我，我立刻回复：
你个狗娘养的，想让马儿跑，还要马儿不吃草，老子不干了。别跟老子瞎忽悠... 都已经强暴员工了，还tmd假惺惺的，真JB恶心。说的干脆一点： 对不起，公司钱不多了，没有年终奖了。 这样大家还能接受一些。 最讨厌做了假惺惺的所谓leader了。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-07-10
我们公司就是这个德行。已经走了一半的人了。天天庆祝XX项目成果过XX关，然后就是没有出现奖励的话。最后只有希望大家再接再厉，xxx，美好的明天....
大爷的，风光的时候，你们吃香的，喝辣的，这个时候还装1.3，老子今天都穷的不行了，哪里能等到明天。明天你Y自己都可能跳槽到高薪公司里面去了。这种leader我见多了，都不稀罕说了，看到这种庆祝性的email的title后，直接删除。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2009-08-09
zhijie435 写道 zhang.jianhui 写道 coreymylive 写道 zhijie435 写道 coreymylive 写道 说实话，这个邮件抵消不了其他因素，也没有啥激励作用。
那您觉得有其他更好的措施么？或者尽量将负面因素抵消到最小。 计划近期申请大家出去撮一顿，当然如果公司这点钱还想出的话。 要是我，自费也把这顿请了，另外和公司申请，允许组员提前回家过年，没有钱发是很不好的一件事情，也只有用感情来弥补了，如果现在还想着进度啥的，你的队伍离散伙不远了 大家都挺脆弱的，从新技术，从提前回家，从多几天休假，给大家打个感情牌吧。 看来大家的想法都挺一致的，没错，在这种状态下，只能打感情牌。已经决定本周五出去喝个昏天黑地，自己掏腰包也无所谓。 另感情牌是在项目管理团队建设中必不可少的，从始至终，一个好的项目经理，必须和底下的兄弟成为哥们，否则一切举步维艰。 团队建设是一个亘古不变的话题，由此引起另一个话题》》》 软件开发是一项集体运动，项目经理必须培养一种团队合作，而不是单纯的追求个人成功的氛围。群组平衡和工作匹配应该是最主要的目标，因为顶尖人才原则和逐步淘汰原则必须在群组平衡的前提下实施。另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。 具体参见：软件项目团队有效性五原则 http://blog.csdn.net/zhijie435/archive/2008/12/10/3488388.aspx 不错，确实这样。建设团队最好是选择互补队员并强调整体成功。针对刚毕业的多强调个人职业发展。 针对楼主的问题，确实很难，公司对你器重？兄弟们对你信任？ 如何平衡？？ |
| 返回顶楼 | |
