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锁定老帖子 主题：如何在年终奖无望的情况下激发团队工作热情。
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-01-17
抛出异常的爱 写道
wendong007 写道
zhijie435 写道
抛出异常的爱 写道
3.职业发展原则-帮助员工的自我实现并取得好成绩
----------------------------------------------- 如果你[size=large;]真的[/size]知道就没这个问题了. 呵呵，怎么才算真的知道，[另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。] 我的理解是帮助这一原则必须用，但不能过分用。因为毕竟是要完成项目，完成工作为主，这个前提没有，其他的都是白扯。 都是些忽悠人的东西，真的想帮助员工自我实现，直接鼓励员工跳槽算了 帮助员工自我实现. 包括: 1.了解员工的最迫切需要....钱只是个尺度. 2.完成需要付出的最少代价...就是说花最少的钱干最多的事 3.当无迫切需要的时建立一个与公司发展方向相一至的需要给予员工. 4.不以公司的利意为主要思考方向,鼓力最大化积级性.
我想大多数人没有那么高的追求，大家都是一群生活在贫困线上的程序员，又遇上一个那么扣的老板，记得我刚进大学的时候，所有的学生社团都把大一新生当傻鸟，整天打着锻炼能力的幌子让新生做事情，最后能力没锻炼，都锻炼身体了（天天搞场地搬桌子） |
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发表时间：2009-01-17
没钱就没房没老婆没安全感，无异常应对能力。一切都是云烟
如果中层干部对龙头都无信心。中层干部就不要对手下打感情牌了，免得害了好心的实在人一辈子。 |
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发表时间：2009-01-17
什么都没有，拿什么去拉动内需？
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发表时间：2009-01-18
哎，项目经理是有责无权啊，和局方收钱是你的责任，收到的钱怎么用你就没有权利了，呵呵，中国的项目经理，难哪，在此也祝福一下包括楼主在内的中国的项目经理在新的一年事业顺利，身体健康。
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发表时间：2009-01-18
xiogxiog 写道 哎，项目经理是有责无权啊，和局方收钱是你的责任，收到的钱怎么用你就没有权利了，呵呵，中国的项目经理，难哪，在此也祝福一下包括楼主在内的中国的项目经理在新的一年事业顺利，身体健康。
谢谢 
项目经理也需要提高，以前一个哥们跟我说过，“如果你觉得自己的意愿很难实现，就想法把自己变成领导”，大概是这个意思，我们也要努力把自己变成领导，往更高的方向走，等哪天自己既有责又有权了，那说话就好使了，不过那会可能也不会这么想了， 
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发表时间：2009-01-18
抛出异常的爱 写道 wendong007 写道 zhijie435 写道 抛出异常的爱 写道 3.职业发展原则-帮助员工的自我实现并取得好成绩
----------------------------------------------- 如果你[size=large;]真的[/size]知道就没这个问题了. 呵呵，怎么才算真的知道，[另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。] 我的理解是帮助这一原则必须用，但不能过分用。因为毕竟是要完成项目，完成工作为主，这个前提没有，其他的都是白扯。 都是些忽悠人的东西，真的想帮助员工自我实现，直接鼓励员工跳槽算了 帮助员工自我实现. 包括: 1.了解员工的最迫切需要....钱只是个尺度. 2.完成需要付出的最少代价...就是说花最少的钱干最多的事 3.当无迫切需要的时建立一个与公司发展方向相一至的需要给予员工. 4.不以公司的利意为主要思考方向,鼓力最大化积级性. 1、员工的最迫切需要：钱往往占很大的比重，而且所有人都会在意这个，包括我在内； 2、完成需要付出的最少代价：花最少的钱？这个不是代价，一般都是个人工资，没法再少了，倒是可以提高大家的技术水平，花最少的时间最大化的完成工作。 3、与公司发展方向相一至：这个一般层次的员工很难一直，有几个能与公司生死与共呢，我也不是，倒是可以时刻紧随公司的发展方向，时刻让自己做好充分的准备，技术层面和业务层面，让自己能有更多的机会可以在公司的发展中展现。 4、最大化积极性：跟本次讨论的目标一致，当然这是一个很重要的方面，帮助员工自我实现，这才是重点。 |
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发表时间：2009-01-18
说这么多话就最后一句顶用 其他干我Ｎ事
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发表时间：2009-01-18
zhijie435 写道 抛出异常的爱 写道 wendong007 写道 zhijie435 写道 抛出异常的爱 写道 3.职业发展原则-帮助员工的自我实现并取得好成绩
----------------------------------------------- 如果你[size=large;]真的[/size]知道就没这个问题了. 呵呵，怎么才算真的知道，[另外职业发展原则不可以过分强调，因为过分强调这一原则而忽视了团队成功的个人或组织在竞争激励的市场上不会长久。] 我的理解是帮助这一原则必须用，但不能过分用。因为毕竟是要完成项目，完成工作为主，这个前提没有，其他的都是白扯。 都是些忽悠人的东西，真的想帮助员工自我实现，直接鼓励员工跳槽算了 帮助员工自我实现. 包括: 1.了解员工的最迫切需要....钱只是个尺度. 2.完成需要付出的最少代价...就是说花最少的钱干最多的事 3.当无迫切需要的时建立一个与公司发展方向相一至的需要给予员工. 4.不以公司的利意为主要思考方向,鼓力最大化积级性. 1、员工的最迫切需要：钱往往占很大的比重，而且所有人都会在意这个，包括我在内； 2、完成需要付出的最少代价：花最少的钱？这个不是代价，一般都是个人工资，没法再少了，倒是可以提高大家的技术水平，花最少的时间最大化的完成工作。 3、与公司发展方向相一至：这个一般层次的员工很难一直，有几个能与公司生死与共呢，我也不是，倒是可以时刻紧随公司的发展方向，时刻让自己做好充分的准备，技术层面和业务层面，让自己能有更多的机会可以在公司的发展中展现。 4、最大化积极性：跟本次讨论的目标一致，当然这是一个很重要的方面，帮助员工自我实现，这才是重点。 有条路放在你面前你连试都不敢试一下. 大多数的人都是这样子的..... |
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发表时间：2009-01-18
czx566 写道 激励大家3.0干完了
大家一起跳槽~ 这个激励算不错。 得看3.0值不值得去做下去 |
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发表时间：2009-01-19
老实说～我的公司如果什么都没有，我管你3721，过完年就跳。
去NMD...写100个激励文档都白搭。 过年没钱发～最受不了的事情～过年哈是要花钱的，老的小的～囧～～ |
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