flyingbug
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最新评论
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543089122：
竟然是80后写的。。。
Who is Trustin Lee -
wangdi：
我怎么就觉得这文章在je上面看到过呢？
[转]小心你的公司战略成了一种“伪战略” -
flyingbug：
不知道这种现象是不是互联网界的普遍现象？还有哪位TX的公司有类 ...
[转]小心你的公司战略成了一种“伪战略” -
hongfei3：
Trustno1 写道引用liuqiang 写道
写道
5、 ...
[转]小心你的公司战略成了一种“伪战略” -
Trustno1：
引用liuqiang 写道
写道
5、 找咨询公司来做战略，请 ...
[转]小心你的公司战略成了一种“伪战略”
文章列表
所用教材：
《组织行为学》
《Organizational Behavior (10th Edition)》
译者: 孙健敏 / 李原
作者: （美）罗宾斯
副标题: (第10版)工商管理经典译丛
ISBN: 9787300061115
出版年: 2005-1-1
1、针对良好的能力和工作的匹配关系和良好的人格与组织的匹配两种情况，你认为哪种情况可能导致成功？请解释你的理由。
根据工作性质与组织状况不同，两种情况都有可能成功。
4、影响组织设计的因素有哪些？
工作专门化
部门化
命令链
控制跨度
集权与分权
正规化
5、什么是虚拟组织和无边界组织？
虚拟组织是指组织只作自己最 ...
一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制！
---企业家的思想是企业增长的极限，有时候这种形势并非显而易见，因为很多企业家都会有些宏大的目标，但实际上 ...
管理上司，是由德鲁克在其《卓有成效的管理者》当中提出的一个管理者的命题，而今管理上司逐渐成为企业从业人员，尤其是知识工作者必备的技能之一，为了拥有更好的职业发展，同时也为了每天的工作能够为企业和社会贡献更多的价值，知识工作者必须学会管理上司的艺术。
在一个人的职业发展道路上，管理上司是一个相当关键的话题。它既不是让你去阿谀奉承，也不是让你去玩弄公司政治，而是让你和你的上司一起合作，制定出对你、对他、对整个公司最适合的解决方案来。要与上司建立富有建设性的关系，你应该这样做：
确认上司优先关注的重点。了解上司优先关注的重点是什么将提升你在他眼中的价值。这并不是说你就要对他言听计 ...
作者：李航
来源： 《V-MARKETING成功营销》
对于初涉哲学的人，恩格斯曾给过一个指导：要学习哲学，迄今为止除了学习哲学史外别无他法。因为没有任何教材会比哲学史更为系统，也更为亲切地描述如此晦涩的思想本源的发 ...
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企业管理中的一种方法---“揭短管理”，来源于中国的唐代。一个国家只有一种声音是十分危险的。唐太宗深知这一道理，任命了善于直言进谏的魏征为宰相，接受他的魏国家利益直言“揭短”，出现了盛唐繁荣奇观。把善意的“揭短”方式运用到企业管理，于是就出现了“揭短管理”。企业实施“揭短管理”的原因和方法 当企业出现只有一种声音时、没有不同意见时，危机就开始降临了。企业出现一种声音的主要原因有三： 一是形势一片大好，企业发展迅速。这时企业员工对企业的领导层充满无限的、绝对的信任，没人想出来“揭短”，往往加速了领导层的头脑发热，好大喜功，决策草率，危机到来。史根柱的“巨人大厦”的倒塌，和一 ...
- 2008-03-19 07:41
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http://www.ceconline.com/ART_8800050795_130000_MA_2968ca3b01.HTM?click_from=2000004213,8810304921,2008-03-19,CECOL,CHANNELALERT什么是好的设计对此，不同的人有不同的想法。如果你问我们的客户，他们会说，好的设计是能够实现销售目标(Results)的设计，当然这是对的。但如果你问设计师的话，可能会得到一个完全不同的答案。一个很棒的设计应该是一个被很多人提及和认可的设计(Recognition)，这也是没错。如果你问一个消费者，他们就会说，好的设计就是一个可以跟我对话的设计， ...
- 2008-03-19 05:41
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牛根生在做考官，他要问马云俞敏洪一些问题。 牛根生问，假如你们都重新再二次创业，进入各自的领域，你们谁会更强？ 听众们善意地笑了起来，老牛貌似忠厚，其实也很狡诈。在3月16日下午《我能创未来》活动的 ...
- 2008-03-19 05:41
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每个人都面临严酷的职场竞争力大考验，企业在员工淘汰上不再留情，新人的“阵亡率"不断攀高，作为一个职场新人你该怎么做？简单来说，一个人没有专长很难成功，但除了专业技能之外，成功还需要很多配合条件， ...
风物长宜放眼量：惠普前总裁孙振耀谈工作与生活
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我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作 ...
说服的主要动力来自于心理而非说话内容，能够说服一个人主要在于能否让对方从心理上接纳你，而主要不是接纳你的内容，这里有一个“7：38：55”法则，很具体的说明了这个内容，视觉上的东西折射到心理上的东西要比听觉上大得多，所以谈话时应注意从心理上说服对方，而不是从道理上说服对方。“7：38：55”法则主要内容： 就是在我們与别人面对面沟通的整体表現上，别人对你的感觉，只有7%取决于你真正谈話的內容；有38%在于辅助表达这些话的方法，也就是口气、手势等等；却有高达55%的比重決定于：你看起來够不够份量、够不够有说服力，简单地说，也就是你的「外表」。
软件企业不创造价值，它知会辅助创造过程：或降低成本、或提高效率，所以软件应该是服务，而不是有价产品，做软件业首先要有这个认知。软件业的本质是服务，软件业产生的产品是服务，获得的利润是其他产业的增值利润或垄断利润IT行业里面的所有从业人员都各有各的行业，比如华为属于通讯业，sina属于传媒业，盛大属于娱乐业，ERP公司属于服务业或咨询业。软件业实际上是在为各个行业提供增值服务，为其他行业节省渠道成本、人力成本、增加信息流通度、提供决策支持等服务。关于软件即是服务的问题，只要思考一下在没有软件支撑的情况下，各个行业的用户体验就知道了。比如，当通讯业还是程控交换、出版业还是人工排版、分销业还是人工打单 ...
人所共有的不良习惯
来自Marshall Goldsmith的《What Got You Here Won't Get You There: How Successful People Become Even More Successful》，该书主要是帮助大家找出和纠正阻碍获得成功的不良习惯。该书中最精华的部分实质上是他对“阻碍你登上成功宝座的20大不良习惯”的探讨和结论，这些问题不会阻碍一个聪明人获得成功，但是却会阻碍一个成功的人获得更高的成就：
1. 过于争强好胜：Goldsmith指出，超越他人的超竞争需求几乎是“造成所有行为问题的根源所在”。
2. 增加过多 ...
时下国内流行美女经济，让各位年轻貌美的女孩们纷纷学会粉饰自己，却很少有人愿意在天生的美貌之外做一点点努力，看看sina的blog每天弹出的blog推荐，无一例外都是美女blog，而美女blog也及其配合，无一例外的贴照片，发 ...
- 2007-10-16 03:35
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在一次群的聊天中，一位刚当上经理的群友遇到了一个不听话的下属，便在群里问该如何解决
一位群友提出组织有人力资源部、他、该员工以及本部门经理的四方会谈来解决该问题，就这个问题我们开始了以下讨论
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文刀(xxxx) 12:19:42这个问题其实不难，管理这样的员工的具体方法分情况而定，原则在于，找到对方阳奉阴违的原因或对方个性上的弱点予以突破解决，作为管理者应意识到的一个核心问题是，“管理”这个关系，不是由管理者向被管理者发出的，而是由被管理者向管理者发出的，只有被管理者有被这个管理者管理的意愿，管理者才能管理他。所以首要解决的就是 ...