管理上司的艺术

   管理上司，是由德鲁克在其《卓有成效的管理者》当中提出的一个管理者的命题，而今管理上司逐渐成为企业从业人员，尤其是知识工作者必备的技能之一，为了拥有更好的职业发展，同时也为了每天的工作能够为企业和社会贡献更多的价值，知识工作者必须学会管理上司的艺术。

   在一个人的职业发展道路上，管理上司是一个相当关键的话题。它既不是让你去阿谀奉承，也不是让你去玩弄公司政治，而是让你和你的上司一起合作，制定出对你、对他、对整个公司最适合的解决方案来。要与上司建立富有建设性的关系，你应该这样做：

　　确认上司优先关注的重点。了解上司优先关注的重点是什么将提升你在他眼中的价值。这并不是说你就要对他言听计从，有时，如果把握得度，提出与他相左的意见更能建立你在他心中的可信度，并为自己赢得更多支持。

　　在向上司提出自己的想法之前，先问问自己：“这个建议对他有什么意义？”如果你能将自己的行动与上司的工作重点完美地配合，就更有可能从他那获得你需要的支持。

　　少许诺，多兑现。在向上司作出承诺时，保守一点。如果目标设定得恰当，而你最后交付的成果远远超出这一目标，上司便会对你另眼相看。

　　不要只看到问题与难处。在与上司的定期沟通中，也要与他讨论你取得的进步与成绩。

　　在带着问题向上司请求帮助时，同时附带上一个可能的解决方案。这其实是一个让你在上司面前展示问题解决能力的机会。

　　学会有效地寻求反馈。采用什么方式向上司寻求反馈，有赖于其个性与管理风格。