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简介:软件工程领域存在一个共识:维护代码所花费的时间要远多于写代码。而整个代码维护过程中,最惊心动魄与扣人心弦的部分,莫过于问题排查(Trouble-shooting)了。特别是那些需要 7x24 小时不间断维护在线业务的一线服务端程序员们,大大小小的问题排查线上救火早已成为家常便饭,一不小心可能就吃成了自助餐 —— 竖着进躺着出,吃不了也兜不住。本文分享作者在服务端问题排查方面的一些经验,包括常见问题、排查流程、排查工具,结合实际项目中发生过的惨痛案例进行现身说法。     一 问题排查 1 常见问题 Know Your Enemy:知己知彼,百战不殆。 日常遇到 ...
WebRTC 是 Web Real-Time Communication 的缩写,是谷歌在 2011 年推出的一种技术,可以实现跨网络和本地浏览器的实时音频、视频和数据传输。 它的使命是为浏览器、移动平台和物联网设备开发构建丰富的、高质量的RTC应用,并允许它们都通过一套通用的协议进行通信。 WebRTC允许应用使用P2P通信。WebRTC是一个广泛的话题,在本文中,我们将重点讨以下问题。 为什么Web RTC 如此受欢迎? 在P2P连接过程中会发生什么 信号传递 NATs和ICE STUN & TURN服务器 VP9视频编解码器 WebRTC APIs 安全 ...
【每天学点管理学】——决策授权 培养下属的判断力和预判力的唯一办法就是把决策和解决问题的任务授权给他们,这也是管理者们最难完成的工作之一。决策授权是一种强大的动力,也是一种强大的人格塑造力。把决策授权运 ...
【每天学点管理】——非暴力沟通 非暴力沟通指导我们转变谈话和聆听的方式。我们不再条件反射式地反应,而是明确自己的观察、感受和愿望,有意识地使用语言。我们既诚实、清晰地表达自己,又尊重与倾听他人。 非暴力沟通的核心是一种直接的交流模式:观察→感受→需要→请求,即 当我 (观察)时,我感到 (感受),因为我需要一些 (需要),你能不能 (请求)? 沟通步骤: 1-观察:用心观察客观事实。——客观表达行为,不评价 *区分“观察”和“评论”: 举例:开会时经理没有问我的意见。(观察) 你很少配合我。(评论) *尽量避免使用这些词:总是、从不、经常、很少等带有评论语气的词汇。 Tips:如果我们的语言 ...
【每天学点管理】——员工激励 用细节关怀打动员工的16个技巧(上) 1)感情投资具有长远的战略意义 #虽然不少人认为工作中应该尽量少掺杂感情,但人都是有感情的,如果能在员工身上多做感情投资,就能最大限度地激发他们的工作热情。 2)让员工感觉在公司就像在家一样 #给员工提供良好而温馨的工作环境,是管理者对员工关怀的一种体现,当管理者把工作环境打造的像家一样时,员工就会感觉特别温暖,工作积极性也会变高。 3)给绩效不好的员工更多的关怀 #管理者应该用关怀来激发员工的积极性,而不是用批评不断打击他们。尤其是对那些绩效不好的员工,管理者更要对他们多一点关怀,这样才能让他们从低迷的状态中走出来,产生激情, ...
如何才能做好私域流量的运营?可以从以下5个方面来思考: 1.私域流量运营的本质 2.运营流程框架 3.转化 4.复购 5.运营模型 接下来, 我一个一个的讲。 01 私域流量运营的本质 我们知道私域流量的定义是, 私域流量是相对公域流量来讲的概念,简单来讲是指不用付费,可以在任意时间,多次利用的流量,比如自媒体、微信号、微信群等等。 根据这个定义的理解, 很多人就有了流量迷恋症,想各种办法往自己的微信个人号、微信群等渠道导入很多流量,然后在朋友圈、微信群发各种各样的产品信息、广告、促销活动,但是最后几乎不能带来什么转化,还有可能降低业务的GMV。 导致这样 ...
【每天学点管理学】—— 人才培养(什么样的人值得培养) ...
【每天学点管理】FAST原则工作法——时间管理   1.F-Frog 吃青蛙   -青蛙代表的是需要完成的事情,指那些既具有挑战性,做了又能带来巨大价值的事情。蝌蚪代表日常中比较琐碎、没有挑战性的工作。吃青蛙就是要遵循”要事优先“的原则,青蛙代表一天中比较重要的事情,而因为具有挑战性所以吃掉它需要很大的精力。so,根据”二八法则“,80%去完成最重要的事情,20%的时间用来做琐碎的事情。每天早上准备1-3个青蛙,5-7个蝌蚪,在精力好的时候吃青蛙,在精力差的时候吃蝌蚪。   2.A-Action 行动清单   -安排好了青蛙和蝌蚪,接下来就是把他们写下来,列成行动清单。可以写 ...
本文主要介绍在使用阿里云Redis的开发规范,从下面几个方面进行说明。   键值设计 命令使用 客户端使用 相关工具 通过本文的介绍可以减少使用Redis过程带来的问题。 一、键值设计 1、key名设计
【每天学点管理】——有效授权之把自己视作教师 管理者关键的职责之一是教会下属如何执行工作,并将授权当作自己的教学工具。 1.管理者的工作之一就是传授 大多数员工都需要有人教他们如何执行工作,包括正确的过程和程序,新员工尤其如此。 管理者如果想要腾出自己的时间,就必须要传授, 这样才能有时间处理自己需要亲自处理的更重要更有价值的工作。 2.永远不要想当然 绝不要以为你懂的事情下属也懂。 3.清楚具体的交代工作 告诉员工你要他们做什么,而且还要说明原因。这个步骤相当重要,原因很简单, 要是员工知道你最想得到什么结果,原因何在,也了解你的方法的优缺点, 那么员工不仅能更快的完 ...
【每天学点管理】——提升领导力 增值法则 含义:领导者为他人提升价值。 (1) 领导力不在于我们自己能够走多远,而在于我们能够让别人走多远。 要做到这一点,领导者就要服务他人,提升他人的价值。 (2) 对领导者而言,最高的职位不一定是最好的位子,或者最显眼最有权力的位子, 而是他/她能够尽力服务、尽可能给他人增加价值的地方。 (3) 给他人增加价值的三条方针——①真正重视他人;②使自己成为更加令人钦佩的人; ③知道别人重视什么并努力做到。 (4)在个人成长过程中越带有目的性,你所能提供的就越多。你越是持续不断地追求个人成长, 你就越能持续不断地提供经验。 ...
快手正式发布了基于流式的直播多码率自适应标准 LAS(Live Adaptive Streaming),其用于提供低延迟、平滑、流畅的直播体验 重点解决三大痛点:卡顿、模糊与延迟大。 对于这些问题,单独优化某一个指标并不难,难点在于彼此 ...
【每天学点管理】GROW模型——高绩效教练 GROW模型:教练对辅导者进行GROW(目标 goal——现状 reality——选择 option——意愿 will) 这四个维度的有效提问,来帮助人们建立觉察感和责任感。 Tips:提问比答案更有力量!教练就是通过有效对话激发个人潜能, 帮助人们自己找到解决问题的答案。 *什么是有效的提问呢? 比如:“为什么不去想办法呢?”和“是什么原因让我们没有尝试新的办法?” 这两个问题意思一样,但第一个问题有责怪的意味,容易激发起对方的自我防御。 而第二个问题会让对方把注意力集中在对问题的分析上。第二种提问就属于有效提问, 有效提问 ...
【每天学点管理】——员工激励 用目标和希望激励员工的20个技巧(下) 11)给员工自由,激发员工的创造力 #管理者给了员工充分的自由空间,就算不去刻意引导,员工自己也会开始思考在这样的自由度下, 他可以做些 ...
【每天学点管理】——组织管理之领导力 ● 德鲁克说:领导就是一种工作。 tips1:领导是一种被领导者主动授予的地位,并不是自我设定的一种职称。 领导的实质就是要把企业各项资源所蕴含的力量都挖掘出来,整合各种资源为企业创造价值。 ● 德鲁克说:真正要求严格的领导往往是最懂得用人的领导。 tips2:真正要求严格的管理者总是一开始就能看清某人的长处, 了解他什么事情应该做得很好,接着就会严格地要求他去把事情做好。 这样的领导最容易培养卓越人才。 ● 德鲁克说:卓有成效的管理者要敢于承担责任并善于分享成功。 tips3:犯错和失职并不可怕,可怕的是否认和掩饰错误。勇 ...
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