【每天学点管理】——员工激励

【每天学点管理】——员工激励

用目标和希望激励员工的20个技巧（下）

11）给员工自由，激发员工的创造力
#管理者给了员工充分的自由空间，就算不去刻意引导，员工自己也会开始思考在这样的自由度下，
他可以做些什么更有价值的事。员工的主观能动性被调动起来后，他们在工作时会感到更加有趣
，积极性便可以一直保持下去。

12）多鼓励员工，让员工充满希望
#员工如果对工作没有希望，他们的态度一定会变得非常消极，工作效率和工作质量都不会高，
还会经常犯错。管理者要了解员工为什么对未来没有希望，然后有针对性地给员工一些看得见的激励，
让他明白未来很美好。

13）让绩效成为重要的参考指标
#员工对绩效重视起来了，就会为了提高绩效而努力工作，积极性也会在这个过程中逐渐增强。

14）对表现优秀的员工给予提拔
#提拔优秀员工既是对人才的合理利用，又是对优秀员工的肯定，还是对所有员工的激励，
是一举三得的好事。

15）用股权激发员工“为自己工作”的热情
#当人们为别人打工时或，多或少都会有一些受雇于人的感觉，于是积极性会受到影响。
而当为自己工作，自己当老板时，不用任何人监督积极性都会特别高。

16）管理者要用积极的心态带动员工
#火车跑的快全靠车头带，如果管理者自己都没有积极的心态，就会给员工带来极为不利的影响，
使得员工也没有积极性。

17）管理者严格约束自己，成为员工的榜样
榜样的力量是无穷的，当管理者以身作则，给员工树立一个好的榜样，员工就会主动向管理者看齐。

18）布置工作时要明确清晰
#管理者给员工布置工作时一定要清晰明确，让员工知道自己要做什么，有了清晰的目标之后，
员工可以对工作目标进行分析，然后根据自己的情况做出详细的工作计划。知道要做什么、
对工作的每一步都很清楚明白，他们的工作激情才会高，否则对工作做到哪里了，还差多少完成，
当前工作效率行不行等一系列问题员工都无法搞清楚，激情也会在这种茫然中消失殆尽。

19）专业人才负责对应专业领域
#员工不一定各方面能力都非常强，但只要有一种能力很强就足够了。
人才，只有在特定的方向上钻研业务，才可能达到在这方面专精的程度。
管理者要做的就是让专业的人才负责专业的领域，让整个团队的力量变得更强。

20）用平台给员工更多成功气契机
#没有什么比一个接一个的成功更让人感到兴奋、更鼓舞人心，
当管理者将这个平台做得非常好，给员工提供了非常多的成功机会，员工自然就会激情无限。