管理经验，很难直接从书本中学来

分享一些书目，敏捷开发就不说了。

着重推荐《软件与系统思想家温伯格精粹译丛》中的几本：
作者 Gerald M. Weinberg

1.《成为技术领导者(解决问题的有机方法)》
   想知道什么是“领导”的，都可以去看看。

2.《质量.软件.管理》1-3卷
   卷1 系统思维
   卷2 一阶测量
   卷3 协调行动
   卷4 没中文版-_-!。

   摘录“高质量管理软件工程需要的3项能力” 
   http://tuti.iteye.com/blog/251324

   现在想读这些书的最大困难在于，几乎全部断货。

基本上我都有过，还有什么《你的灯还亮着？》《需求？？？》，《咨询师的工具箱》，不过很不好意思，有几本我最后当废纸处理了，现在手上还剩1和2中的卷1，罪过罪过。

温伯格的书看过三本，怎么和你同样的感觉？
也许是因为这些大师出身的年代比较早吧，那时需要一位明星。

在程序设计方面，相比大家都了解过《SICP》和TAOCP，我就不写全名了。阅读它们都是程序员的梦啊，实现的又有几位？反正SICP我没有看完就放弃了，不过还是自学过一段时间Scheme语言，做了一些习题。

在中国这个IT很低端的开发市场，到了30岁，还静心研究技术，并且一直保持狂热，不知道有多少。特别是这个高房价年代，估计买房后那点技术的热情都被压没了。

扯远了，扯远了。

嗯，确实需要学很多。 看很多所谓项目管理的书籍不如看一些传记书籍，看他们如何从困难重重中做出一番事业，品味里面的处事能力，应变能力，要比看很多教条主义的书要好得多多。 记得自己看过不错以及别人推荐的有几本：
张居正
曾国藩
二十四史

没错，《代码大全》确实是管理方面的书，但做好管理，还需要别的书。
项目经理是为老板服务的。老板关心什么？
老板将一个项目交给项目经理以后，老板可能天天这样问：
这个项目有没有按照进度做啊？成本有没有增加啊？有没有什么风险啊？
这时候，项目经理每天就是要为这些问题负责。
软件开发本身，只有你自己水平高到一定程度，才有资格管好下属，因为人家从技术上服你。《代码大全》就是软件工程的根本。
然后就是行业知识，这个没办法，只有自己学，因为我这边是搞金融的，所以什么保险啊、财务啊、投资啊等等都要看。为了管理需求、管控成本，项目经理也应该懂财务方面的内容。
然后就是人员，人怎么管？如果不了解人，怎么管人？所以我看心理学也是这个原因，再说，管理学里面研究的很多东西不都是研究人么。
如果能做到这3点，你就是合格的项目经理了。系统出了问题，组员搞不定，你知道怎么解决；需求发生变更，你知道成本和风险；就算有人离职，你也不慌不忙。
那么，能做到这些，自然可以保证项目的进行，自然可以告诉老板：没问题！项目进展顺利！

  
想起道哥海扁谢小盟的那句经典台词，哈哈，啥也不说了。

最近两年，这几本历史、传记，极大提升了我的眼界和格局，说说我的体会：
《激荡三十年》 让你深刻体会到政策和趋势，以及创始人性格对企业的生死影响
《杜月笙传》及《杜月笙野史》 杜月笙的成功，是将“利益相关者分析”发挥到了极致
《野蛮生长》 很实用的商业哲学，对人脉、合伙人、管理等的深刻剖析
《我与商业领袖的合作与冲突》对四通、华为的高层领导人近距离接触，那些别人眼中的大人物，原来也有普通的一面

实践验证理论，理论指导实践，相辅相成，缺一不可。

楼主做了那么多年技术，才做了一年管理，这里面经验差别很大啊。
其实我觉得管理和技术思维不太一样，技术是确定的，管理是不确定的，不是yes/no可以解决所有问题的。
干什么都需要多做一些成功案例才能出头的。

应该说整整两年。
第一年管理很不顺，项目也做砸了。
今年四五月，我在大连休了两个月假，认真反省了近几年的工作(我的博客都有记录)。我的态度改变了，方法改进了，现在，整个团队基本上是自动自发。

改进主要有几点：
决策权 在大方向前提下，尽量把决策权交给他们；目的：让他们喜欢自己的工作，并且愿意随时改进。
沟通和协调 以前是我在中心，任何问题先反馈到我；现在是以任务负责人为中心，其他人都是可调遣资源。这样，团队内气氛也活跃了。
目标设定 以前是我一个人说了算，现在会和团队商量，共同制定目标和计划。