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锁定老帖子 主题：管理经验，很难直接从书本中学来
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发表时间：2010-08-09
zwchen 写道 flashing 写道 楼主做了那么多年技术，才做了一年管理，这里面经验差别很大啊。
其实我觉得管理和技术思维不太一样，技术是确定的，管理是不确定的，不是yes/no可以解决所有问题的。 干什么都需要多做一些成功案例才能出头的。 应该说整整两年。 第一年管理很不顺，项目也做砸了。 今年四五月，我在大连休了两个月假，认真反省了近几年的工作(我的博客都有记录)。我的态度改变了，方法改进了，现在，整个团队基本上是自动自发。 改进主要有几点： 决策权 在大方向前提下，尽量把决策权交给他们；目的：让他们喜欢自己的工作，并且愿意随时改进。 沟通和协调 以前是我在中心，任何问题先反馈到我；现在是以任务负责人为中心，其他人都是可调遣资源。这样，团队内气氛也活跃了。 目标设定 以前是我一个人说了算，现在会和团队商量，共同制定目标和计划。 nice，其实还是激发个人的兴趣；管理和当老师有很多相似之处。 btw:下次来大连联系我，虽然最近病了，不过我争取快点好：） |
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发表时间：2010-08-09
楼主现在还在成都吗，我也是成都的，有机会的话，想当面交流。
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发表时间：2010-08-09
flashing 写道 nice，其实还是激发个人的兴趣；管理和当老师有很多相似之处。 btw:下次来大连联系我，虽然最近病了，不过我争取快点好：） 身体是一切的基础，正因为它基础得像大楼里的电缆、水管，很容易让人忽视，一定要珍惜啊。 领导，首先应该是位合格的教练，我希望自己在职业生涯规划、过高品质生活、自我管理方面给团队以指导，这也要求我要渊博的知识。 另外，我试着将营销的理念引入到管理：理解客户需求，让客户满意。团队成员就是我的客户。 还有，就是Web2.0的开放、共享、去中心化思想。 挖掘各成员的潜能，提高团队协作效率，是我现在孜孜以求的目标。 RCFans 写道 楼主现在还在成都吗，我也是成都的，有机会的话，想当面交流。
我现在定居成都，成都有个IT茶馆和UCDChina书友会，你要去时不妨给我打个招呼，我有时懒得动。 |
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发表时间：2010-08-10
zwchen 写道
抛出异常的爱 写道
mathfox 写道
请问你是怎么阅读的啊？
一个消费几百元，书籍怎么可能都看完呢。 现在的书籍动辄500多页，我一般要看两三个月的。 看一眼之后发现不值得看的书很多. lobbychmd 写道
wwccss 写道
一个月几百块的书，差不多得有100本左右，平均每天3本。大概这就是原因所在吧。
你算术真好。。。 我最近两年，一个月买书的开销，一般在150到400之间。最近一个月买了7本，大概200多。 这是一个买书习惯，而不完全是读书习惯。有些书我会完整看，有些书我会看两三章，有些书我会扫读，有些书我会买下了过几个月再读。 当然，每个月看几本，确实是个习惯。 当了一年的救火队员，天天都要加班，根本就没有时间去总结，更不要说有时间看书了！哎！
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发表时间：2010-08-17
9981661 写道 simlee 写道 读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。
这个貌似说的是小姐。。。 这个是某传销组织头目的名言。 |
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发表时间：2010-08-17
flashing 写道 楼主做了那么多年技术，才做了一年管理，这里面经验差别很大啊。
其实我觉得管理和技术思维不太一样，技术是确定的，管理是不确定的，不是yes/no可以解决所有问题的。 干什么都需要多做一些成功案例才能出头的。 从个人感情讲，喜欢技术出身的管理者，因为他们身上的气质与所谓的“纯管理”大多是完全不同的 
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发表时间：2010-08-24
“因地制宜，随着环境的不同而做出适当变化” 似乎谁都知道， 但真正想到的 不断提听自己做到的 很少， 我们似乎每天都重复着 这种怪圈： “什么都知道，但很难做到” 楼主再一次给我们提了个醒！以自己切身的经历体会 很好的分享！
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发表时间：2010-09-30
cleanerje 写道 哈哈，LZ是深在山中不知全貌罢了。
我给你我的经验。 其实想LZ这种的人占了绝大多数，而且都是在中国。 国外的项目管理是越管越轻松的。所以他们能够总结出经验，能够写出项目管理方面的书来。从这一点来看，书是没错的。 但问题是，我们所在的是天朝。天朝是不允许我们走自由资本主义市场化经济的。 也就是说，大家在用西方管理模式管理中国团队的时候，会有“中国特色”的各种问题，没有哪一本书是讲：“中国特色的项目管理”。 其实，“中国特色的项目管理”也是可以总结并归纳出理论经验的。不过这些东西已经超出了软件的范畴了，不太适合在这里讲。 亮点啊，确实是这样的。技术是全世界都通用的。技术原理不会因为你在什么国家而不一样。但是管理的话真的是要看环境。在天朝照搬老外的那一套注定是不会成功。第一步要的做的就是将它本地化。。。 |
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发表时间：2010-10-07
小弟也想做管理，我是个新手
读了楼主的帖子我觉得自己有两种方式来提高自己： 1、在实践中结合书箱来提高自己，以实践为主 2、运用书箱中的知识然后去实践，侧重书箱中的方法 |
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发表时间：2010-10-08
项目管理是活的，不是靠几本书就能搞得定得。
我认为好的IT项目管理需要有以下几方面得特征 1）实施结果导向,杜绝项目成员各种各样的失败理由 2）实施敏捷开发，快速响应需求问题 3）营造公正，公开奖罚制度。 4）营造开放的沟通环境，保证信息的及时共享 5）与最终用户搞好关系，获取用户的支持 项目经理的责任最大，他就像一名船长，要负责随时监控这个船的航行状况.发现一切 不正常情况，并采取各种方式来解决,这个就需要经验了，所以项目管理非常注重经验 |
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