管理经验，很难直接从书本中学来

了解我的人都知道，我是一个喜欢阅读的人，我每个月的书籍开销都是几百。
也许是尝到了读书的甜头，比如说技术阅读吧。
若干年前，我自学TCP/IP协议，认真啃过《TCP/IP Illustrated》后，做一些ftp、telnet、http的小demo，特别是后来成功运营的BT服务器，都感觉特别简单。
再后来看了若干本Java书籍、设计模式书籍后，开发代码非常快，并且通读Jetty、HSQLDB、Struts等源码，几乎没有障碍。

这一切经历，让我觉得，看书太有效了。

工作几年后，出来和人合伙做公司，我是IT负责人，做项目头一年，从商业角度来看，败得一塌糊涂。
要知道，我没有出来前，技术水平和项目开发能力都是被团队认可的，并且在那几年，看了很多过程管理和项目管理的书，尤其是深入研究过RUP。

忽然感觉读书没用，书籍欺骗了我。
经历了那次惨败后，我才明白，管理是一种实践，就像游泳一样，无论你看了多少游泳教程。

任何管理方法都有其适用场景，也就是前提，一开始就照搬书，往往会过分关注书中的方法，而忽视了场景，就如在沙漠上种蘑菇，无论怎样施肥都没用。而你不看书，你可能会特别关注场景或环境变化，自己摸索方法，这样成功概率更大。
所以，如果你以前没有项目管理、过程管理的意识和经历，切忌看大量相关书籍，或者干脆不看书都好。没有实践经验前，理论几乎没法指导你，只会约束你。

管理类书籍前期只需略读，在有一定项目经验和项目管理意识后，才开始深入阅读，结合项目学以致用。

过程管理和项目管理一样，也是一种实践活动。任何高效的流程，都是有其适用条件，如项目本身及人员素质，并且随着时空的变化，导致上一个项目中用得好好的流程，无法应用到下一个项目，比如同样的模块，采取外包和内包，开发流程就不同。
刚才我说到的RUP，即使非常熟悉它，而不知道怎么根据项目环境来裁剪，使用效果也是大打折扣，或者说非常危险，比如RUP工件中并没有强调原型和界面视图，这对特别重视界面的网站项目，指导就很受限。

刚毕业时，我把开公司想的很简单，市面上不是有很多公司制度表格的书籍吗，照抄就行了。后来我才明白，根本没法用，就是一个组织结构，不同行业、同一行业不同业务、不同规模或是公司不同阶段，都不一样。

技术上升到一个阶段/层次，需要提升的往往不是技术：
第一阶段/层次：纯技术 往往能够通过书本和demo练习，可以学会并且熟练。这阶段可以速成很多纯技术高手
第二阶段/层次：技术+业务 这时候就要理解业务，评估功能点的轻重和缓急，然后把技术镶嵌进去
第三阶段/层次：技术+业务+商业 比如资金、进度和人员约束

以上三种阶段/层次，只是告诉我们，上升到一个新的阶段后，你需要考虑更多的东西，同时受制约也越多，纯技术几乎没法让项目成功。
当然，上面没有考虑到管理，这个横向(横切)维度，如果也加上，项目需要权衡的因素就更多。

没有一本书，告诉你在这些受制约环境下，你该如何应用你的技术，因为每一种场景都不同。
也许，当你看了大量书籍后，并且忘了书中的一招一式，还能够应用自如时，你才真正达到了能力的最高境界：随心所欲(有知识无意识)。



先写到这里吧，想到其它的在回帖中补充。

我觉得应该说不能直接从书籍里面直接获得，更难原封不动的应用。 但可以触类旁通，间接提高管理能力。

同样，我们需要有自己实际的经历，才能理解你的这段话

太浮躁，定不下心来读书。

同感啊~

任何管理方法都有其适用场景，也就是前提，一开始就照搬书，往往会过分关注书中的方法，而忽视了场景，就如在沙漠上种蘑菇，无论怎样施肥都没用。而你不看书，你可能会特别关注场景或环境变化，自己摸索方法，这样成功概率更大。
所以，如果你以前没有项目管理、过程管理的意识和经历，切忌看大量相关书籍，或者干脆不看书都好。没有实践经验前，理论几乎没法指导你，只会约束你。

管理类书籍前期只需略读，在有一定项目经验和项目管理意识后，才开始深入阅读，结合项目学以致用。

读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。

管理经验核心在书上，但是灵活的运用到现实状态真的不是那么简单！

因人而异。同样是孙子兵法，有的人读了，可以所向披靡，战无不胜。有的人读了，只能纸上谈兵，兵败身亡。这还是要看你怎样去读书。

陈兄写文章，建议站在其他朋友的角度考虑下。你之前写了篇文章，把工具给否了。现在写了篇文章，又把书给否了。不知道你后面还要否定什么。

这个貌似说的是小姐。。。

我觉得你没有读懂我的观点：
《项目管理，本质和项目管理工具无关》，我整篇文章都是关注本质两个字，项目管理，确实和软件有关，只是本质和软件无关。
再比如，有效沟通的本质，和沟通工具，如手机/QQ无关。

此文，我承认阅读的价值，尤其是技术原理类书；对管理实践类书，价值有限或没法直接快速提升个人能力。

如果我有精力和兴趣，我想再写写几个主题：
项目开发和项目运营 同样涉及到软件开发，但关注点天壤之别
企业Web项目和互联网开发 同样是Web开发，侧重点和技术选择上两个世界
我之所以谈到上面两个主题，因为我开始都是用左边的思维来做右边的活，没有发现它们的差别，付出了沉重的代价。

同样是视频网站youtube和youku，一个是视频分享，一个是VOD
同样是即时通讯MSN和QQ，一个是熟人网络(联系)，一个偏生人网络(聊天、交友)，根本不是同一种Business
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能够从类似的现象中，发现它们的差别，需要一种能力，我所举的例子包括阅读，只是一种启蒙。