管理经验，很难直接从书本中学来

西方人做事非常务实，会根据自己长时间的经验做统计和总结，得出非常有价值的东西，不是想当然的。
所以，很多优秀的大师，可能一辈子也就写那几本书，成名也就那一两本。
既然是以这种方式来总结经验，当然可以越来越强，因为可以传承。
西方的管理非常厉害，我认为已经到达了顶峰、几乎无法再发展了。
而软件项目管理，因为软件本身的特点而导致管理有所不同。但实际上，只要是管理，其本质都是想通的：利润、成本、风险管控。
他们写的那么多东西，都是讲这些，所以很容易学习和积累经验。一个资深的管理者，做这些事情跟呼吸一样简单，自然越管越轻松。
但这还不是根本原因。其根本原因是：市场是完全自由化的，企业的发展不受任何约束。
西方的管理者自然可以：以不变应万变。因为市场规律不会变，管理手段自然可以不变。
而中国呢……政策朝发夕改，这就导致了市场规律天天变。
中国的管理者天天在适应市场规律的变化，自然会天天忙得焦头烂额。
正所谓：能力越强责任越大。
所以中国的企业，越是下级越轻松，越是上级越幸苦。这和西方是完全不同的。
余世维说过：我年轻时候辛苦了那么多年，凭什么中年后管理企业还要这么幸苦？这不是有毛病嘛？

看一眼之后发现不值得看的书很多.

所以中国的企业，越是下级越轻松，越是上级越幸苦

这个要看什么企业了
也有很多企业是上级轻松下级跟狗一样

认同。
西方是一个规则社会，制度化很健全，即使是总统、州长，也只是一个职业而已。
你看股市就知道了，美国股市没有中国这样的限制：一个交易日最多上下10%的浮动。因为股市透明化，才有巴菲特这类价值投资者，而在中国，纯粹是赌_博。最近的仇_子明事件、紫金矿业事件，谁还会对股市有信心？

中国是个关系社会，礼仪之邦。
关系是个很微妙、很可怕的东西，背后往往是潜_规则，这导致规则化管理很难。

另外，中国的职业化意识还处于启蒙阶段，员工情绪化等问题，也是导致管理没法按规则办，因为你必须更关注你的管理对象：员工。

最近几年，红顶商人胡雪岩、中国式管理曾仕强，很流行，真是悲哀啊！
我看过胡雪岩传，这人把官_商_勾_结发挥到了极致，当然，最后也猝死于它。
曾仕强的中国式管理，我对照了一下，发现对我目前的部门和团队，一点帮助都没有。也许，它是写给事业单位领导看的。他始终强调了两个字：关系。

大众对胡氏、曾氏的推崇，也从侧面反映当前的制_度环境有多么恶劣，因为企业的成败，可能不是决定于你的战略和执行力，而是关系力。

我看过余世维的所有视频(12套)，买过他的全集(11本)，我感觉，他的职业化理念，在中国也没法照搬。

当然，无论在东方还是西方，人性都是一样的，马斯洛的需求层次理论，并没有国界。
所以，我还是推崇并且一直在实践这样的团队文化：信任、尊重、开放、共享。我的团队都看我的博客，这也在约束我：言行一致。

哈哈，现丑了。一时糊涂。

现在的书籍，差不多几十块钱一本，不清楚楼主的几百元是多少。这样算下来，平均每天一本书。我觉得也太多了。其实管理的书籍，在精不在多。各种管理方式都有他存在的道理。我们很多时候，觉得某一种管理思想不行，其实是我们没有领会他的精髓，没有认真严格的去遵循他。失败了，我们是说理论不行

我最近两年，一个月买书的开销，一般在150到400之间。最近一个月买了7本，大概200多。

这是一个买书习惯，而不完全是读书习惯。有些书我会完整看，有些书我会看两三章，有些书我会扫读，有些书我会买下了过几个月再读。

当然，每个月看几本，确实是个习惯。

得，我的本意是还没有见过说项目管理越管越轻松的人，想虚心学习，结果给我讲了一大通道理，连余世维、曾仕强这些老片子的话也出来了。我就怕讨论哲学问题了，还市场规律天天变呢，唉，怪我层次低，干了这么多年，还做不到像呼吸一样简单。

接着忽悠像国外的项目经理高手像呼吸一样简单吧。

另外“很多优秀的大师，可能一辈子也就写那几本书，成名也就那一两本。”，能不能推荐一下？

项目管理为什么不是越管越轻松？
西方的上面都有说了，不变应万变
中国的管理，既然是关系为重点，时间越长资历越老关系越好，沟通障碍越小执行力越强，那不是越管越轻松么
真正不轻松的原因是能者多劳，管的事情更多了，管的层次上升了

管理到最后都是一个理念的问题，具体的手段就像武术的招式，现学即可。因为我做的是管理岗位，同事基本上都是做管理的，对管理这一块接触得比较多。
不知道你有没有听过一个故事：
1923年，美国福特汽车公司的一台大型电机出了故障，公司请所有的工程师会诊，但查了四个月也没有结果。在束手无策的情况下，只得请来当时侨居美国的德国著名机电专家施坦敏茨前来解疑释惑。施氏两天两夜呆在电机旁，这儿听听，那儿看看，还不时地进行计算，最后终于找出了故障原因，他爬上电机顶部用粉笔在电机外壳上划了一条线，说：“打开电机，在记号处把里面的线圈减少16圈”。修理工依言行事，电机果然正常运转了。公司给他酬金时，他索要1万美金。福特公司那些好嫉妒的人不解地问：“划一条线要一万美元，未免漫天要价吧”？施坦敏茨没有回答，只是在付款单上写道：“用粉笔划一条线仅值一美元；知道在哪里划线值9999美元。”

所以，作为管理者，干的事情就是天天在画线，看起来好像都很简单，但其背后是积累了海量知识的。
如果您要想学习怎么做管理者，首先是要多了解专业知识和行业经验，有了深厚内功后，自然可以随心所欲。
怎样越管理越轻松？归结到最后是一个理念问题。所以管理者交流的都是理念而不是具体用什么手段，因为大家都知道哪些手段。
就拿我来说，我是计算机科班出身，刚开始也是精研技术，后来开始接触软件项目管理和管理学方面的内容。最后发现，想管好团队，没有行业知识是远远不够的，所以最近一段时间我都一直在看会计和保险方面的行业书。现在还觉得书看得太少。
LZ正是意识到作为管理者需要海量的知识，所以才坚持不懈的看书呢！

至于推荐的书籍，您可以在网上搜搜，都能找到的，最好是看国外经典的书籍，国内的书最好别看，都是浪费时间。另外，管理这个东西，真的不是说学了管理学就能搞定的东西哦！
希望我说的对你有用。

不好意思，刚才“引用”引多了，引用中我不太认同或是不太理解的地方已经删除。

其实，你对管理实践的看法，我差不多都认同，并且深有感触，特别是你那篇大作：《项目管理经验的获取》

另外，我上面说的三个人，确实05年就比较火了，但我是最近两年才真正深入关注。这三人的书，成都这边的书店还是摆在畅销书位置。
余世维09年出过一个新的讲座《软实力》，10年谈《MIX管理 中西融合之道》，看来，他也意识到自己的管理太西化。