管理经验，很难直接从书本中学来

管理经验确实是实践出来的，这是有深刻体会
我个人觉得想从无到有可以这么做：
1、找一个体系，例如CMM、ISO或其它
2、找一个螃蟹，这看你怎么忽悠
3、严格执行、定时总结
4、OK，经验花啦啦就进来了
5、运气不好，跳槽，你已经是一个专家
6、运气好，你就是公司的管理大师

项目经理对一个人的综合素质要求是非常高的，做人与处世就是最基本的一条。

从技术转型的项目经理，做人与处世往往不是很强，并会受以前的做技术工作习惯的影响。所以做好角色转换也是非常重要的。

另外管理 和 领导 是不一样的，项目经理是管理角色，不是领导角色，没有领导的权力.
确定好自己的职责与责任范围也是非常重要的

请教 管理角色 和 领导角色 怎么个不一样

我的理解是：
好比一个体制，管理是在这个体制下的如何做才能按章办事，领导是这个体制准备做什么

  领导角色是做决策的，一般不会参与到具体的项目管理中，项目经理是帮领导者具体执行其决策的人员，是听从领导者安排的，但目前中国有很多项目经理 同时兼任了 领导角色 和 管理角色。这其实是增大了项目的风险，是不符合规范的，决策权和管理权应该是分开的。

管理，关注的是事，如何高效达成目标、流程/过程管理等。
领导，关注的是人，如何激励人，建立团队凝聚力等。

  项目经理需要定期向领导汇报项目进展情况，以供领导做出决策。
  规范点的公司往往会设置项目监督委员会这个机构，我觉得它的职责就是充当领导角色来监督项目经理的。
  我认为一个好的项目经理给其他项目组成员的印象应该像个“打杂的”，而不是一个"独裁者"

   

事是人做的事，人是做事的人。
这种人与事分割的角色区分有意思吗？

这种东西，都是企业管理最基本的概念，先肯两本书，然后再来批驳，理解就会深多了。
结构化思考是一种方法，就像做web开发，做到后来，就发现可以分个MVC。当然，最简单的应用，是没有这个必要的。

IT业的人，做管理可能最开始都是基于感觉，后来就基于经验，最后是基于方法。而基于方法的管理，是需要一定理论知识积累的，MBA知识在管理达到一定阶段后，还是有点用。

领导和管理的区别，可以看看这个。
像领导行为，有些人喜欢独裁式，有些人喜欢民主式，无所谓对错和优劣，决定于领导者的性格和项目、团队环境。