管理经验，很难直接从书本中学来

cleanerje：

你先回答我的问题，不要绕。
“很多优秀的大师，可能一辈子也就写那几本书，成名也就那一两本。”我想知道哪几位优秀的大师，写了什么优秀的书。而且我前面还想请教，国外的那些写项目管理方面的书的人，是不是做项目的人？或者是做软件研发项目管理的人？

一个项目往小了说，像下棋，往大了说，像大仗。项目做多了，胜败见识也多了，心态会比较平和，吃得下睡得着，仅此而已，你要说具体做一个项目，“做这些事情跟呼吸一样简单，自然越管越轻松”，什么意思？可能么？哪个项目你敢放松？你放松试试。

要么你直接说，你不是负责一个具体的项目，而是在公司的项目管理部门做管理，真要是这样的部门，那能叫什么项目管理，统计员而已。

还有，管理是不是就是一个理念？就这么简单？这些问题除了第一个外，你都不用急着回答，而且不要发散。

zwchen：

其实看谁的书，都是个人喜好，一本书有一句话对你有用，这钱就没有白花。

泛泛的谈管理，本来就是很虚的东西，不就一个具体的课题进行展开，很难提出自己的看法。

项目管理工作，我觉得风险很大，可是有人说很轻松，不过不是国内的，是国外的，而且是有这样的大师，并且出了书了，所以我想知道是谁，跟你的书没有关系，呵呵。

书本知识是共性的总结，我们需要的是个性的实践。

牢记一点：什么样的人群用什么样的管理方式，中国这种大环境下，21世纪的高智商人群用两千年前的权术也未尝不可。

斯蒂芬罗宾斯 管理学
本杰明格雷厄姆 证券分析
丹尼斯库恩 心理学导论---思想与行为的认识之路
软件管理的话，一本《代码大全（第二版）》足够了。
其它的不想多说了，估计您也不感兴趣。这类书，一本就够，多了我觉得是浪费时间。

往小了说，一个项目经理就是要对项目进行风险管控，能够把一个项目所存在的风险降到最低，就是一个成功的项目经理。做得不轻松有两方面，第一方面是自身能力不够，对软件项目的细微之处拿捏得不准，另一方面是手下的兵管不好。
西方的项目经理，有丰富的技术和行业经验，并且手下的兵好带，当然平时没事做，非常潇洒。但如果真的有什么紧要问题，那就是他们出手的地方。他们的作用就是进行风险管控、处理最棘手的问题。这才是他们拿高工资的真正原因！
软件行业有软件行业的特殊性，就是技术含量太高，人才却紧缺。在中国，所有稍微有点能力的人就被拉去当组长、项目经理。再加上他们没有系统的学习管理方面的知识，导致管不好手下。又因为中国特色，跳槽太平凡，也导致了很多技术任务要项目经理做。

至于我在公司做什么。我这个部门是负责管理外包公司团队、负责业务需求管理、以及核心业务系统运维的、并且还负责分公司的问题咨询。而我是负责核心业务系统运维和外包团队管理的。如果你说我这个岗位是统计员，也可以。我的工作就是进行统计和评估。

1、很多书就是阐述一个观点，而这个核心观点就只需一两章，其它都是引申和啰嗦，所以不看也罢，比如我完整读过的《生活方式：创造商业价值》。

2、泛泛地谈管理确实很虚，就如上面有人问我管理的本质，因为管理首先有管人和管事，而具体的管理任务，又有质量管理、风险管理...

3、管理风险确实很大，不过我们应该尽量让管理任务轻松，比如授权和分权，不过怎么授怎么分，也够伤脑筋。
另外，是否轻松，和处于基层、中层还是高层关系太大，比如基层重执行重细节，比较琐碎，高层重方向。

感觉大家讨论，都带着一些火药味。呵呵。说一下我看的一些管理方面书籍吧。

《性格解析》，讨论人的四种性格因素的，和平、完美，力量，活泼。感觉很不错。
《笑着离开惠普》，高建华写的，平易近人的一本书，讲得是惠普的人性化管理。
《敏捷无敌》，最近出的一本书，讲scrum项目管理的，还不错。IT人文小说。
《程序员修炼之道》，主要谈开发方面的注意事项和解决方案，也会涉及到项目管理方面的很多东西。
《编程之道》，呵呵，估计很多人不喜欢。
《软件测试艺术》，将测试方面的，很薄的一本书，经典。

看来我们的阅读有些重合，我补充一点点。
《管理学》这本书我略看过，这类书属于教科书，主要的工作是编，而不是著，也就是将各管理学派思想进行梳理，很少有作者的原创观点。对于著，如德鲁克、明茨伯格、本尼斯，书中的思想主要是原创。

《心理学导论---思想与行为的认识之路》 认真读过，确实是经典，也属教科书。

对于编的书，优秀的作者一般会客观评价各门派，也许这就是他自己的经验，比如司马迁的《史记》，每个传后的点评(我高中时很喜欢读史记)。

To:zwchen
    余世维对管理者的比喻我觉得非常恰当：最优秀的团队就像一个球队，项目经理就是教练，他要把自己的本领教会给队员，又要根据每个人的特长安排每个人的位置。在踢球的时候，只需要他们发挥就可以了，而不是自己上场。
    当然了，因为中国特色，这样的团队很难建立，一方面是教练能力不够，另一方面是人心不齐。
    所谓管理，讲得就是教练怎么带球队嘛

最近几个月，我越来越觉得管理者的核心工作，就是辅导和激励，也就是做一个教练，特别是看过《第五项修炼》部分章节后。
这让我对自己曾经写《关于学校做事和公司做事的差别》，有了新的认识，让我找到了学校做事和公司做事的共同点，而不是区别。

对于管理工作，我感觉自己越来越像一位协助者和协调者，而不是commander。

cleanerje，请别绕！

“国外的项目管理是越管越轻松的。所以他们能够总结出经验，能够写出项目管理方面的书来。”这话是你说的，从一开始我就问你项目管理的书呢？最后怎么给绕成管理学和心理学了？哦，还有本《代码大全》，你的意思是不是就是这本书？

我只关心这一点，前面我也说了，不要发散，至于其它的你跟大家继续聊。