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锁定老帖子 主题：IT行业的你，在成本部门还是利润部门？
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2010-06-07
很有深度的一个帖子。
让我想起了我和以前的同学的聊天， 我，搞IT，搞5年了，稳步上升，现在拿几K； 我同学，搞USB之类的数码产品销售，4年了，刚开始低点，现在月薪4K，年终奖5w。 感觉跟楼主说的，殊途同归…… 我也在思考这个问题。。 |
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发表时间：2010-06-07
最后修改：2010-06-07
木哥哥 写道 很有深度的一个帖子。
让我想起了我和以前的同学的聊天， 我，搞IT，搞5年了，稳步上升，现在拿几K； 我同学，搞USB之类的数码产品销售，4年了，刚开始低点，现在月薪4K，年终奖5w。 感觉跟楼主说的，殊途同归…… 我也在思考这个问题。。 问题是，这种现象是否是一种常理，假设我们都不玩技术了，全部转行去做销售，现在混的都能比转行之前好吗？ 做技术走不下去，是因为什么？是因为这个行业本身就没有前途，还是因为自己做事选择上的问题？ 其他人混的很好，是因为什么？是因为对方所处的行业得天独厚，还是因为其他的原因？ 如果我们继续在自己的行业里混，其他行业的成功事例有什么可以借鉴的？ 如果我们转行的，到目前为止我们的经历能为以后带来什么价值？ 别怪我只提问不作答，因为我还没有找到答案。只是闭着眼不断往前走。 |
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发表时间：2010-06-07
一蓑烟雨任平生 写道 我给那些觉得30岁以后可以用哪些破框架编码的同学上一课，一般项目开发类的公司报价大致在2w/人月，这个单价高低姑且不论，给大家一个考虑问题的思路。
公司报出去的人月单价，员工工资奖金这块也就占1/3，超过1/3就很难挣钱了。OK，也就是开发的人员薪酬不会超过这个1/3，也就是不到7k，这是开发人员的极限，也就是税前总收入8w，项目经理2.2w/人月，税前年薪也差Q不多。 对于公司来说，要想挣钱，就必须把薪酬控制在这个范围之内，超出这个范围就得亏损，所以开发人员不转管理或者业务分析之类的高级别岗位，要么到顶后等着退休，要么转型，要么到薪酬高一些的外企，要么到产品研发类的企业。项目型公司你3-5年出不来，也就断了挣大钱这个念头。 不是说30岁不编码，而是30岁还在照着设计说明打铁，这种人是没有升值的空间，当然有很多人老婆孩子热炕头，两口子在2、3线城市有房有车，平时做做老系统的运维，也不错，也不是每个人都想那么辛苦。 偶是做对日外包的，以前也考虑过这个问题，不过没有想明白 能给讲讲为什么员工工资奖金超过了1/3就很难挣钱了吗，或者说其它2/3花在什么地方了呢 |
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发表时间：2010-06-07
wsgwz_2000 写道 偶是做对日外包的，以前也考虑过这个问题，不过没有想明白 能给讲讲为什么员工工资奖金超过了1/3就很难挣钱了吗，或者说其它2/3花在什么地方了呢 老板还也要利润，公司不是单单为了养活工人。 除了雇佣工人花费的工资以外，还要租赁办公场地，缴纳税金，水电费，网费，办公用品，电脑，桌椅。 25%给员工发工资，17%的税，再去掉杂七杂八，还剩多少？对了，我们还要不要把回扣按40%算？ 
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发表时间：2010-06-07
看完这帖子不知道该怎么说好，我觉得 ＩＴ本来就包含 Ｉ部分 与 Ｔ 部分 。小李后来进了 Ｉ 部分，小张一直在 Ｔ 部分 。小李赶上了 Ｉ 部分的黄金时期，所以牛了。 小张处于Ｔ部分比较成熟的时期。
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发表时间：2010-06-07
xyz20003 写道 老板还也要利润，公司不是单单为了养活工人。 除了雇佣工人花费的工资以外，还要租赁办公场地，缴纳税金，水电费，网费，办公用品，电脑，桌椅。 25%给员工发工资，17%的税，再去掉杂七杂八，还剩多少？对了，我们还要不要把回扣按40%算？ 办公用品，电脑和桌椅基本应该不计入成本，几年了也不见怎么换 17%是营业税吗，这么高呀 平均6个人月的项目还得加上客户来两次的招待费（1000内），私下是否有活动就不知道了 
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发表时间：2010-06-07
wsgwz_2000 写道 办公用品，电脑和桌椅基本应该不计入成本，几年了也不见怎么换 17%是营业税吗，这么高呀 平均6个人月的项目还得加上客户来两次的招待费（1000内），私下是否有活动就不知道了
哦，我还忘了营业税了，17是增值税，桌椅板凳你不想算折旧，那房租总要算吧？这些乱七八糟的东西，你去注册一个公司就明白了。 从这点来看，一个公司把不能够直接盈利的部门当成是“成本”倒也是无可厚非，老板尖刻一点儿的话，看你多喝一口水，多用一度电都会气个半死。那就是说“外包”最直接啦，一个人头多少钱，你坐一个月就可以给我盈利多少。 这样看来，技术人员想多赚钱就只能找一个好东家，跟着这个能赚钱的boss就可以多给你一些油水，跟着那个不会赚钱的boss就没钱捞咯。 
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发表时间：2010-06-07
迷茫啊，不知何去何从啊
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发表时间：2010-06-07
最后修改：2010-06-07
1/3是薪酬成本，1/3是运营成本，剩下的1/3就是要挣的钱，老板黑点就全部拿走，老板想发展呢，就再拿出一部分做投入。这是比较理想的项目，我们还要做一些客户关系，加上项目延期等等等等，那个1/3做着做着就亏了。
话题扯远了，打住。 |
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发表时间：2010-06-07
最后修改：2010-06-07
xyz20003 写道 咱们传教的方向不同，我传教的方向是：“好好做技术，会有熬出来的一天。”你的传教方向是：“触类旁通，转行更有优势。” 教众只有这么多，咱们两个肯定会有竞争的区域。我希望更多人研究技术，加强技术的基础，你希望让做技术的人不要专心做技术，省下心思去考虑考虑行业以外的事情。如果你成功了，我这边搞技术的人就会减少，这就是咱们之间对立的关键点。 我们不能保证所有进入行业的人都爬到金字塔的顶端，但我们是不是可以告诉他们“只要你愿意，就可以爬的很高”？ 还是说，软件行业里应该风行“技术无用，这个行业没有上层结构，你再努力，技术再高也不如转行，进了这个行业你就没有未来了”这类的说法？ xyz20003和我、一蓑兄三个人的观点不矛盾，之所以xyz20003会争论，是因为，他理解的非技术和我们理解的不一样： 我们的理解： 非技术：技术管理、项目管理、需求分析师等，都围绕IT转。 引用 你的传教方向是：“触类旁通，转行更有优势”
冤枉啊，搞技术的转行做纯业务或创业当老板，风险太大，我是不敢提出此种不负责人的建议。 |
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