IT行业的你，在成本部门还是利润部门？

其实，对于我本人，因为是合伙人，没有什么发展和待遇方面的困境及不满，在IT这块，我基本有80%以上的决策权，比如人事、项目计划。

真正的忧虑：
1、因为IT以外部门认为我们是成本部门，所以比我们强势(认为是花他们挣来的钱)，导致决策时双方会有点不快(争执不下时，谁听谁)。
提示：不要期望每个人都有全局观、长远发展观。

2、明年涨薪水的事情很发愁，如果没有达到员工的预期，我如何处理，除非公司今年利润有很大提升。但要知道，网站(营销渠道)只是决定公司盈利的一个方面，还有产品价格、客服水平、广告投入等我不能驾驭的方面。

可是有人会认为我很悲观，只是我有较强的忧患意识和风险意识。

特别提示：
大家只需讨论对“成本部门和利润部门”的看法本身就行了，我只是引出这个话题，不是来找大家帮我出主意，我还要谢谢你们。

老板就要这样考虑。不过N多老板做大了就不这样考虑了

没耍什么计策，只是外派人员之间的一种沟通方式，但是其中有人不懂规矩，害了其他的人。

在理啊@  你是指抱大腿吗？

可能有人没看明白：为什么我谈到这个话题时，要把主题岔开。
因为，当IT是成本部门时，这种公司往往是做传统行业，比如金融、电信、零售。没有业务支撑，做互联网创业，风险太高。也就是说当自己处在成本部门，有失也有得。
如果我们不搞软件，自己还能做什么？我们会经营咖啡厅吗？经营咖啡厅也有很大的学问。

虽然自己在成本部门，但如果哪一天自己创业，这就是优势：一种业务为王的习惯性思考，以及对一个行业的深入了解。两年前，我也深刻认同技术只是实现业务的手段，但一做事情就是把业务抛一边，一栽就是一年。

即使是做BBS，也有很深的业务，这种业务基础是《社会学》、《心理学》，比如人际关系、社会分层，看《乌合之众》这种经典著作更切入BBS的本质。
比如JavaEye为什么要灌水版？
我举例说明吧(似乎Robbin说过)：有两位技术高手A和B，A和B在社区切磋技术，你一回我一应，渐渐熟悉了，感觉两人不只是有技术默契，关系逐渐从疏远到亲密，亲密后只聊技术当然没意思啦，比如对方lp是不是很pp。技术版肯定不行，会把版面给毁掉，于是灌水版就来了。
还有大牛和粉丝的关系，就不展开了。经营好BBS，本质和技术无关。


有位朋友看到这个帖子后，问我移动互联网创业的事情，我的回复如下，里面谈到的，其实全部是“Business”：

感觉各位帖友没有理会LZ的意思

LZ开此帖不是为了讨论跳槽与否

而且提示大家分析技术的价值所在（个人理解）

没有具体业务，只有技术的产品是没有价值的

而技术只是一种工具，是为实业（能够真正产品利润的行业）提高生产效率，降低成本的。

搞的我都不知道干什么好了

怎么才能搞出来“没有具体业务，只有技术的产品”呢？
怎么才能制作出“从任何角度来看，都毫无用途”的东西呢？

讨论这个话题的目的是什么呢？大家一起努力把本部门变成“利润部门”？
如果公司方向不是以软件为主，那进入“利润部门”最好方法就是跳槽了。可惜楼主不是打工者，而是“合伙人”，合伙人怎么跳槽啊？所以“打不过就撤”对于楼主来说是最差劲的选项。

只是考虑公司内部权力斗争，楼主目前处于“成本部门”的头目地位，感觉当然不好受。不知道最初是因为什么原因进入合伙人状态的，卷入这种漩涡，对只研究技术的人是无法想象的。如果是我的话，早就受不了逃掉了，和那些部门之间明争暗斗实在是头疼。



楼主的意思就是，做技术的要寻找“利润部门”，要不进入那些把技术当做“成本部门”的公司。进入那种公司以后，恐怕就会受到楼主所述的待遇了。



什么是“business”啊？都说做软件的是“无实体”，可以白手起家，空手套白狼。花几万弄十几台电脑，租个房子，雇几个人，不需要前期投资就可以开始做项目，项目做完赚几十，几百万。

实体经济做什么都要先投入，养殖业，制造业，哪个行业可以像软件这样吹概念？谈“网络”，谈“手机”，都在向大众灌输：“一个小程序员，一分钱不套，自己随便搞几个小程序，放到网上，几万次下载，然后每个月赚几万收入。”结果技术就真不值钱了。

这样的话，还做啥技术啊，大家都去研究“概念”，有了想法就有“business”了，有了business就可以赚钱。反正我们不需要任何实体。

还是认定“软件行业是基于techonology的”。认为技术没用的人，就像是卖猪肉的人说：“养猪没用”一样。

不管是成本部门还是利润部门，都是有机会实现个人价值的；但实现对而言，难度比较大，而且有时候，的确是感到自己是不受重视的人