IT行业的你，在成本部门还是利润部门？

听人劝，吃饱饭。我不争论了。：）

zwchen同志，既然觉得目前自己的位置是“成本部门”，有没有考虑过换一个“利润部门”的打算呢？假设我们先不考虑风险，这种转换是否会比“坚守”更容易。

zwchen同志也说自己是合伙人了，那么在公司整体的运营方面，有没有影响力呢？就算就算“技术要为市场服务”，市场又是否想到过要根据公司本身的优势进行发展和调节呢？

我想问的是：所谓成本部门，是因为部门之间协调之间出现的问题？还是公司养闲人？现实常常不会给我们明确的答案，但是人人应该心中有数。

xyz20003同学，我发这篇帖子，主要是想到成本部门和业务部门这个概念，有体会的可以来探讨，没概念的可以了解。JavaEye曾经伴我走上技术之路，我很信任这个地方，虽然我差不多两年没来了。

我不是来发帖，让大家帮我解决问题。我自己的问题，很容易想通，找到解决方案。再说，一切都是自己选择的，而且是我的主动选择。
我向来不喜欢抱怨，但我喜欢反省、思考，也许会被人误以为我庸人自扰。

xyz20003同学，看到你以前的回帖，你是一个很有想法和思维深度的人，我发的帖子对于你几乎没什么价值，但你知道，JavaEye还是有很多刚毕业、涉世不深的人，就像几年前的我。

呵呵~甘拜下风，佩服佩服。我回去反省去了。

好贴，不知道说什么好，我现在就在成本部门，属于后勤部门吧，又属于技术部门

xyz20003，很高兴你能理解。（实在没办法，我第一次这样灌水了）

需要注意的是,即使没有项目的时候也要保留部分开发人员(只要公司还要在这个业务线上继续)?所以,１/３真的不是特别高...
总不能项目一结束,所有技术人员开掉吧?即使不是外包,也要考虑的阿.

至少绝大多数项目类型公司的技术部门应该是成本部门,但是没有成本部门也不可能有利润部门,本质上大家就是互相依附就是了.
所以技术部门最大的竞争对手不是业务部门或者销售部门,而是...

ＬＺ真的需要作的是挖自己部门的潜力,提高自己部门的效率,而不是和其他部门较劲阿...

公司里的员工都是老板的棋子而已
成本中心里的都是卒子，利润中心里的可能是车马炮
老板觉得哪个重要哪个价值高哪个要闹了就动下那个

大多数公司的开发人员技术水平很难优先同行一个代差（除了真的靠技术革新吃饭的公司），
只要跟着主流技术招人成本和人员素质大家都差不多
剩下的让销售们拿技术用来忽悠吧，啥晕计算\SOA的，吹起来倍儿有面子
但就算忽悠着了也不能算是开发团队给公司增值吧（至少大部分不算）
这种情况下开发团队大多归到成本中心里，所以就比较杯具

平衡成本中心和利润中心利益的一个方法是跨职能部门组建项目团队
项目奖金由公司额外出而不是算到两个部门的成本指标里
这样大家多少都能捞到点好处，也较好地避免了所谓技术人员不受重视的风险

加强跨部门协同的坏处当然也有，比如有A\B两个项目
A项目收入和利润都不好，但是属于占地盘的项目，后续开发潜力很大甚至关系到公司的生死
B项目对部门来说近期的利益非常丰厚，做完了可以马上确认部门的大块收入指标
然后就会发现大家都忙着做B，对A根本不尽心，
几个部门为了收入指标分多了分少了闹个不停，
再有么还能出现开发出来一个BUG，客服部还要问研发部买人处理的奇怪事情
要别的部门帮忙那一定是私下偷偷找，要帮别的部门忙肯定要签好单子，邮件抄送各大高管和助理
搞成一团烂粥的时候销售人影都没有，分红的时候销售又要来拿大头

老板发现大家整天搞这些基本什么也不干了么就招个人专门盯着部门经理们，搞各种会议、报告、指标、度量数据折腾部门经理，用专职搞内耗的岗位来避免更大的内耗

内耗对中高层来说真的是个艺术，搞地天翻地覆但公司还能做下去也是乐趣所在，
杯具的是身为普通底层员工，一旦自己的老大在内部争锋中失利，那就是内耗的牺牲品

对了，上面说的经理们也未必是庸庸碌碌混吃等死之辈，上担心公司的未来，下体恤自己的下属，中间还专长于本职工作，
但是只要老板的价值杠杆稍微轻轻地动一下，整个公司都可能变个样

问工资只会增加自己的郁闷程度，觉得低就走

顶楼主，互联网+传统行业，哥也是这么想，也正在做。

LS，你这个就是搞特殊嘛，全是公务员，当然受政策影响了，和楼主这个是不一样的。对事也不要对人啊，难道楼主来这发个帖子还错了？





我觉得IT部门在大多数单位，都属于成本部门，销售部才是利润部门。