IT行业的你，在成本部门还是利润部门？

针对zgsheng同学：
1、我举的例子就是我身边发生的事情。这个主题，只是唤起某些技术人员的意识，仅此而已，可能对像你这样工作过几年的人没有什么帮助。
你举的老张老李的例子，和我这个帖子表达的主题几乎没有关系，你的意思：行业的选择对前途的影响，虽然通过你的例子最后得出的结论也有道理。如果说你的例子是纵向(时间)，我举的例子是横向(同一时期，同一职业)。为什么要拿来比较呢？

2、关于我发牢骚 我真的没必要花三四个小时写帖子，来发泄情绪，而明知在这儿解决不了任何问题。我对JavaEye本身就有一个定位：深度技术社区，而不是管理社区。我在前面的回帖已经声明过，我发帖的目的和我当前的处境几乎没有关系，我的情况没有你想象的那么糟。另外，你怎么知道我没有考虑公司整体业务，你觉得我需要在偏离主题下，面面俱到吗？需要过多涉及自己吗？
我差不多两年没有写过文章，现在想通过这种方式来思考、总结、分享和交流。

3、感觉你这个人心理比较灰暗，真的没必要用太多负面情绪或针对人身的词语，如烂的不能再烂、貌似软文滥之又滥、都不鸟行政、楼主沾沾自喜、挑起一个又一个话题。如果你觉得文章让你恶心、浪费时间，你尽管投隐藏。

不是狭隘的分，是老板怎么看？如果他这么看，你如何与他沟通？

如果老板认为做软件的部分属于成本，那只要给他算一下，如果开除这些做软件的，每次都要从外边采购需要多少花费，维护会需要多大成本。比较之后如果老板认为还是从外边采购划算，那还是把做软件部门废了吧，这样大家都高兴。老板不需要整天看着这些“成本”了，你也不用感到无法沟通了。

本来说领导公司稳定向前的发展是老板的责任，如果头儿不想好好搞，底下的兵着急也没用啊。要猜度圣意，不要逆天而行啊。

其实我们没必要强迫老板非要搞开发吧？很多人做代理商也一样很happy啊。

楼主哥哥可能在想:"想当初花费xxxxx就做的好好的网站,现在雇这么多个人开发新网站,一个月工资要发xxxxx,还不带来效益,真折本"

这个讨论很有意思，我也来说一下我的个人观点。
首先，如果是一家软件公司，销售拉来了单子，而最终的利润，是这个单子总价减去一大堆的成本。所以降低成本的办法有几种：1、减少人力单价；2、降低人月，一般来说，单价的减少不太好操作，因为这往往代表着增加了项目风险。所以软件公司往往会通过锻炼熟练工人的方法降低人月，以获得更大利润。老板关注这个团队：质量、成本、风险控制。
同时，因为不知道接下来会有多少项目，所以老板会控制研发团队规模，但是会通过培训和竞争进行优胜劣汰，培养核心团队。毕竟熟练工不好找，但是初级工完全可以在拉来单子后一个月内填满，单子做完后也可以随时解散。而公司会尽可能的去压榨程序员的时间和劳动，以达到利润最大化。


而在传统行业的IT 部门，确实是属于不被关注的一群人。在这样的公司里工作，主要的任务一般是：企业信息化或互联网业务拓展系统建设。

要纠正一个观点：企业信息化并不能节约公司其他部门比如财务、人力等部门的工作量，反而会加大他们的工作量，但是带来的好处是公司业务数据的实时性和一致性。所以，企业信息化适合一家公司在全国甚至全球有多个分部的情况，或者是该公司的业务伙伴的一些特殊要求（比如上市后的一堆xxx）
这类任务因为数据安全性和敏感性，不管开始是谁开发的，维护工作肯定需要本公司人员来进行。尤其是当公司处于快速发展期，系统可能会随时因为适应公司业务发展而改变的时候，IT 人员还需要具有快速实施变化的能力。
如果是互联网业务拓展的话，IT 人员需要熟悉公司现有业务，参与互联网业务拓展的需求讨论，在这里，IT 人员的角色是作为既熟悉公司业务又对互联网、IT 了解的专家，老板需要你去告诉他，怎么做不行，怎么做最合适。
这样的公司对于IT 团队的预算，一般都是公司总成本的一个固定百分比，老板关心的是：稳定、快速应变和风险预估
所以在这种公司，研发团队规模一般不会快速变化，工资也不会涨多快，一个字总结，就是稳。在这个团队里，除了懂如何编程外，你还需要了解公司业务，这两方面缺一不可。所以刚毕业的同学到这样的公司来会很不适应，因为他们往往一不要求效率，二不要求质量。但是因为IT 预算在年初就已经定下来了，所以公司也不会关心程序员是否工作饱和的问题，比较轻松。

至于到底去哪样的公司，都有好处，就看个人选择。

"人的幸福度，其实已经不决定于物质条件，而是心态。" 很喜欢这句话！

稅确实是很重的，粗粗算一算，刨掉四分之一吧

根据北京的情况，公司总共需要多缴纳60% 员工的工资作为各种税费和员工福利，比如五险一金之类的。
比如一个员工工资是1W，那么公司每个月花在这个员工身上的费用，正常情况下为1.6 W

1、这篇文章是否有价值，不是凭你的感觉，而是大多数人。几年前我开始上JavaEye时，文章经常被打入“冷宫”，所以发言会比较慎重。

2、讨论过程是否无聊，看是否有人愿意在上面花时间回帖，或是对文章评分。

3、你的建议有道理，你对我的点评我也接受。但你说成熟的部门经理，没时间在这儿xxx等，我则不认同。我的时间也非常紧，发帖几乎都在周末。
我给自己定了一个博客计划，无论多忙必须写。希望它成为别人了解我的窗口：想了解我的人，看看我的博客，就知道我是否是一个值得交往的人。

我们之间的沟通就此打住吧，因为我也不希望别人看到和主题无关的内容，浪费别人时间。

我所在的部门，所从事的工作，就是成本部门，如何才能转换为利润部门呢？？？