一个时间进度安排比较急的项目，组员却水平有限

遇到过LZ的情况，
不过我的遭遇比你惨一些，但是效果比你好一些。
首先，我遭遇到两个项目成员，水平真的挺不好，一个是新招来的，有一年的工作经验，在面试的时候给人感觉技术还行，而且理解能力也好（因为在这些方面都能讲得头头是道），但在做的做项目的时候却表现出来让人感慨。另一个是在公司有两年了，在公司以前是做.net的，而且是通过.net的一个框架来“配置”项目的，而且也做一些测试工作，情况可想而知。
但是对这样的情况也不必抱怨的，因为技术不行，但是他们可以照葫芦画瓢，这样就可以很快的完成进度了。

当然，如果他们在做的过程中可能有解决不了或是难以解决的问题，其实在安排工作的时候自己就应当预计到哪些地方可能对他们比较困难的， 这样可以引导让他们baidu,google， 但是如果真的解决不了，也不知道问， 做为项目经理的，应当在适当的时候去慰问慰问咯。 这样就可以解决了。

我的个人感觉，需要你带一个team的话，你需要指导你的队员

刚刚经历过与楼主类似的状况

没有办法，自己多干点
好好教他们，耐心一点，虽然有时候他们会拖慢你的速度
谁让你们是一个团队呢

同情中，在国内做项目经理得有很强的谈判能力，这是很多书本和理论上都不怎么说的现实，CMMI也不谈这个，尤其是在国内，老板恨不得项目经理能从天上抓出现成的东西给他，所以一定要学会谈判，跟团队成员谈，跟老板谈，跟用户谈，各方面的资源要尽量去争取，借用jili的一句话，会哭的孩子有奶吃，多谈判，多争取资源和支持才是正道，而不是自己什么都一肩挑，坦白地讲，一个人是挑不起的，现在的项目一般都已经不再是过去作坊时代的游戏了。