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一个时间进度安排比较急的项目,组员却水平有限

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作者 正文
   发表时间:2009-07-16  
sunliuyupeng 写道
经过鉴定已经确定,这个帖子是LZ的自炒贴。
首先,在公司带了2年的开发,不知道类需要大写,说明给你分配的组员根本不是搞开发的,有可能是从客服或者测试转过来的。
其次,既然给你的人员不是纯软件开发的,那么说明项目肯定不急,如果真那么急,公司还给你配这样的人,说明公司根本就想把这个项目做失败。
第三、你说你那个功能,大概需要4小时完成,但是5天 过去了,还没有做完,说明你的控制能力和执行能力太差。第一天你就应该去检查进度,当发现配备的人员素质那么差,就应该向公司反应。但是5天了,你都干了什么?自己和自己生气。
由此,我推测。有可能公司给LZ一个项目,这个项目呢,有可能不大,你一个人就能做完,然后为了锻炼新人(测试转开发)的人员,就把人先交给你带带,就算他俩啥都不会,你也能一个人做完,楼主有可能也知道,但是迫于公司压力,把那俩人领回家了,结果越干越生气,所以上论坛来撒气了!


项目结束有一阵了,这个贴也有一阵没人关注了

你可以有你的观点和看法,但是呢,你来鉴定我说的情况,却选择性的认为我说的一部分是实话,一部分不是实话.我不知道你的根据是什么.柯南推理也要找到可靠的支撑点,你的支撑点就是你认为!

另外,回帖如果把贴看全,以免被人嘲笑
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   发表时间:2009-07-19  
我现在面临的情况也差不多..

一个月的项目,要分析,要设计,要编码,要测试.时间很紧.

但是,最大的问题是项目组成员的组成很复杂,三个工作经验不到半年的,二个刚毕业的,二个别的公司借来项目合作的.

刚刚开工,计划制定了,任务也布置下去了.心里很没底,不知道布置下去的任务会得到怎样的执行.毕竟才刚刚开始,只好小心翼翼的走一步算一步了.

现在的感觉就象高空走钢丝.
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   发表时间:2009-09-02  
。。。上grails吧 剩下时间教育他们 一个劲儿地跟他们唠叨 唠叨到他们自己辞职
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   发表时间:2009-09-14  
哈哈,你这个不算啥,我原来有一个组员,一起做,他不但不google问题,而且,还不问,以耗就是一天自己死啃一个问题,你要碰见这种,我估计你就该自杀了,哈哈。
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   发表时间:2009-10-28  
直接和项目经理说:"你想不想干了?想不想项目成功?不想一拍两散.想就换人.
就算是带新兵.也只带机灵的.傻蛋一脚飞出去.我的眼睛里容下下沙子.每个人都得工作,不工作的滚蛋."
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   发表时间:2009-11-07  
同情,这种情况不是你的问题啊!要跟公司谈谈,如果实在不行,就要把这个风险跟管理层说明清楚,对项目进度的影响以及由此产生的损失都汇报一下!
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   发表时间:2009-11-13  
flyfan 写道
引用
2位水平真的有限,不知道2年来在公司都在做什么?JAVA类名不知道大写,tomcat启动不看控制台的错误,不会用eclipse进行debug


真的有2年,如果真是这样,像是刚毕业的呀


我觉得刚毕业的也比这二位好些…… 我很想知道这二位当时是谁放他们进来的?
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   发表时间:2009-11-29  
dongjq 写道
公司新接到一个项目,需求设计之后,便是编码阶段

编码之前,开发成员除了美工之外有3个人,一个是我,2个同事,从需求,和设计进行了介绍,也提供了相关的文档。安排了进度之后,大家没有问题,便开始开发。

时间安排比较紧凑,因为客户比较急。

采用的是非常普遍的SSH,用acegi做的权限这块,另外两个组员我也不是很了解,所以安排了2个比较简单的,对数据库的一个表进行增删改查,其中有一对多或者多对一的关系,我也做了一个例子,可以让他们模仿。2天的时间做这些事,我自己觉得时间很充裕了,按照计划的话,应该是4小时就应该完成。

可是现在5天过去了,2个人一个都没完成。中途遇到的问题找我去看一下,我觉得让我哭笑不得的同时不知所措。

1,我不知道为什么会给我2个完全不懂SSH的人来做这么急的项目
2,2位水平真的有限,不知道2年来在公司都在做什么?JAVA类名不知道大写,tomcat启动不看控制台的错误,不会用eclipse进行debug
3,就算不了解系统的设计和需求,起码一定要知道自己做的这块?不看数据库设计,不看需求,如何开发?
4,遇到问题自己不google一下,直接就来问,而且copy代码还会copy错

当然,每个人都是从不会到会,但是我现在真是没有心情去理解他们,现在不是时间充裕到可以随便练习,随便学习!每次有问题,我去给看,都让我抓狂,也不知道是我表达有问题,还是理解有问题,沟通都费力。

本来现在时间很紧张,但是我还是来把这段遭遇和大家说一下。大家有遇到类似情况吗?

同情,如果你没有人事权力的话,建议把精力放在重点模块上,不要让许多零碎地问题分担你的时间。因为这种项目注定不会有好的质量的,而提高质量完全取决于团队中的技术高手。所以,建议团队中的技术高手集中精力去开发。这样才能最大限度的降低风险。
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   发表时间:2009-12-04  
哈哈,这种情况见多了,我个人建议利用管理的手段制约他们,你说的问题都可以利用文档规范他们;他们需要耐心和信心给他们就好;辛苦一下自己多教教他们吧谁都是从这个阶段出来的,不过台阶不一样罢了;最后如果他们还有问题的话,就是给他一次又压力的谈话,不要多说一两句就好,要有力度。

实在不行就回家打酱油吧
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   发表时间:2010-01-08  
这样的人我们公司一大把,人和人是不一样的。
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