一个时间进度安排比较急的项目，组员却水平有限

罚，使劲罚。楼主有这权力没有？
如果没有，比较麻烦

虽然我相信人是可以被教育变好的，但其实程度非常有限。意思就是，用强悍手段保证他们起码可以"照葫芦画个瓢", 但要想他们做再多就没办法了

谢谢，第一个建议我觉得不错，我考虑可以尝试一下。第二个，没有这个资源，无论是人，还是时间。

资源没有，风险我已经和经理说过了，经理觉得先做下去，这2个人不熟悉嘛，熟悉就好了，做出第一个，以后就快了。有的时候我也觉得，我急什么，皇帝不急太监急，经理都没急。

不过，我总是想多学点嘛，以后遇到类似的事，如何解决，所以来和他家探讨。

最好的方式当然是他们能够成长起来，但是时间确实比较紧张，功能又不是特别多的情况下，你对自己能力足够自信的话，所有的程序都楼主自己写，然后哪两个哥们帮你打下手。。。

没这个权利吧

教育的基础，我认为是建立在良好的沟通和基础上，不了解JAVA，不了解HTTP基本的知识，我教STRUTS2，真是非常难

照葫芦画瓢的方式我倒是很推崇，以前也是屡试不爽，模仿提高非常快。但是这次真是遇到问题了，模仿都模仿错。我将对数据库的操作，写到一个service的方法中，保证事务控制，可是偏偏写到action中了！这只是我刚刚给解决的一个问题

我觉得要因材施教，要分适合和不适合，而且自己的态度很重要。自己要想往上，否则，一是我拉不动，二我也根本不想拉。经理也说，以前的项目都做什么了？我不知道会不会还有2年经验的人是这种水平！

嗯，我现在已经是这么在做了。但是，打些什么下手呢？我还真找不出来。。。

工作分解，计划模块，估算工作量，按人头分配，分阶段验收，做不完就加班，加班还做不完就找上层反应。

如果手下真是不成才，让他们一遍凉快去，楼主自己开发，可能还快些。

一般来说，可以考虑先从自身的方式方法着手改进

楼主什么样公司？待遇怎样？  我比你说的这两个要强一点点。

这种情况下你就把活都揽过来自己做好了，让他们在一边看着，美其名曰敏捷。这样操作一番，只要稍微有底子的应该就大抵知道怎么用了，然后项目交工以后再把这个事情更老大反映出来，这样的话老大会认为一是你能力不错，二是二品也不错。