一个时间进度安排比较急的项目，组员却水平有限

你同学肯定不满足于拿那两个人的薪水。

公司只会考虑成本。

非常感谢，有很多如您所说。其实做到最后，只要客户满意，公司领导认可就是达到了公司层面的完成。需求，工期，质量，不论你做到什么程度，只要客户满意，就是好；在公司内部，领导只要觉得你做的认真，刻苦，尽力，也是好。对于自己，从中学到东西，增长阅历，或者得到奖金，都是收获！

鉴于我目前能力有限，我会尽力，学习管理，学习技术，提高自己的能力！

LZ什么公司啊

我虽然没在正规的java公司做过
但是你说的那些毛病我还正的不会范

这种情况的话，别说了。干掉吧！我并没有说新人如何如何？但最起码的也要懂呀。不懂的，或懂又不做的人，只会拖累整个项目及团队的士气，这样的人，一律干掉为妙！

不是吧？工作两年的还这么菜？难道以前没搞过 java

看上去分配这两个人给你的目的更象是让他们学习，而不是你分配模块让他们开发，我觉得你领导的用意是这个项目全都是你做，这两个新人只是跟着你学习学习，打打下手，做做测试什么的，不是让你把他们当熟练开发人员来用的。

什么执行力纯粹是瞎扯，你没法对两个没什么自学能力的java盲讲什么执行力，要想用这两个人就得先从扫盲开始，一准累的你吐血。

如果我是你的话，我会去和领导沟通一下，看看领导到底是什么意思。

楼主一直这样也不是办法，我也从这时候过过，给你支几招，不过事先说好，本人不是正规军，建议请自己衡量。
第一：你有3年的基础，有一件事情做得有点晚了，就是知识管理。建议你平时留意一些不同技术程度的教学视频、书籍、代码和其他资料。如果有需要我想我可以提供一些给你，都是网上搜索，有些培训机构扫盲比你要来的快得多。

第二：对于不大熟悉的成员，要首先确保他们的能力，必要的时候，签军令状，我也同意在项目开发中有时候1+1<1。如果军令状失败，让他们自己走人或者给上级点压力给自己权力，军令状的兑现日期建议分开，有时可以起到杀鸡儆猴的作用。

第三：编写项目规范文档，其实编一次就够了，处罚要适量，但要充分，该罚一定要罚，罚错了当面抽嘴巴补发奖金也要罚，按规则罚。像编码规范、错别字这种事情我手下能犯我就能让他记住。规则要清楚，不要模糊。其实程序员的规则最简单了，电脑能明白，规则就一定清晰。

第四：尽量使用标准工具或者定义标准工具，我们公司时使用uml图来传递开发任务的，看不懂就参照第一条，接口也是最开始项目时我设计好，规则写清楚。这样你教的时候也有针对性，不然他一指，这做不出来，你就头大吧。

第五：自我约束，5天过去了，你还没有解决问题，期待他们自己解决，这样的思路是不对的。你的压力要大，建议你及时约束你的下属，不要拖沓，否则他们会越来越拖沓。你会越来越难做。我在这方面有点小小的心得，最初我是通过将项目截止的剩余天数张贴在显著位置上，后来我要求他们自己将自己负责的模块的剩余天数贴在自己的醒目范围内，会提高一些紧迫感，再有就是一般我会每天多加班1小时左右，也可以传递一些紧迫感给开发成员，不过紧迫感大了也要适时安抚，有时效果也会不错。

非常感谢outnever，我会参考您的建议，有一些我也想到了，但是公司环境的问题，不是能够落实实行。唉，反正一言难尽

没办法中的好办法！

遇到过LZ的情况，
不过我的遭遇比你惨一些，但是效果比你好一些。
首先，我遭遇到两个项目成员，水平真的挺不好，一个是新招来的，有一年的工作经验，在面试的时候给人感觉技术还行，而且理解能力也好（因为在这些方面都能讲得头头是道），但在做的做项目的时候却表现出来让人感慨。另一个是在公司有两年了，在公司以前是做.net的，而且是通过.net的一个框架来“配置”项目的，而且也做一些测试工作，情况可想而知。
但是对这样的情况也不必抱怨的，因为技术不行，但是他们可以照葫芦画瓢，这样就可以很快的完成进度了。

当然，如果他们在做的过程中可能有解决不了或是难以解决的问题，其实在安排工作的时候自己就应当预计到哪些地方可能对他们比较困难的， 这样可以引导让他们baidu,google， 但是如果真的解决不了，也不知道问， 做为项目经理的，应当在适当的时候去慰问慰问咯。 这样就可以解决了。