一个时间进度安排比较急的项目，组员却水平有限

很多东西大家说起来都是理论上的，使用新人是有风险，但是如果没有人，而项目又要做的情况下怎么办？
就如同有的项目需求变更频繁，很多人都可以说，前期将需求做好，让客户签字，变更了的话，需要付钱，或者延期等等。这种理论上很好的东西，在项目中不是都能够落实。


另外关于问题的解答，如果google可以解决的问题还来问你，你还会这么有耐心吗？我觉得人要靠自己，发现问题，自己想办法解决，解决了之后，记忆也深刻，能力也会有提升，反而一问，别人告诉你，然后过去就过去了，下次遇到，还是不会。当然了，如果自己实在解决不了，或者弄了半天没弄好，是需要问一下。总之不要把什么如何将String转换成小写，判断null和“”这种问题都来问。

带人最重要的是要告诉他们学习的方法。不过，这么紧的项目，这种水平，只能默哀了，呵呵！

写代码这东西，是要看天分的。你说这个也要找找自己得问题，既然项目是你在管，你为什么不在开始得时候就把人选好，都到写代码得阶段了才说这些。

我也曾经带6个刚毕业的学生做项目，有个好的框架，没有问题的，就是解答一下问题。

本来自己还在怕自己找不到工作，但看到那两位仁兄都能进公司，信心倍增啊！！！

这个和公司管理体制有关，我也没办法

现在的流程就是，经理找到我，然后给我几个人，告诉我项目的一些东西，需求啊，设计啊，甚至还有技术等等，OK，去开发吧

换位思考，如果是你的话，你会选择这样的人吗？同理，我也不会！



现在如果想彻底解决，我认为要进行一系列改革。要有忧患意识，淘汰机制，双向选择，以及奖惩机制。公司现在很不正规，就像大锅饭。唉，我说的也不算，唠叨多了！

强烈同意,才经历过这种情况,作一个简单的后台管理模块有了3个月!
代码中全是错误,字符串居然用==比较.......
代码根本无法用!
痛苦......

这个我同意,和公司自身有很大关系,我们能够改变什么,什么也不能改变!能够变的也只有自己!!

绝大多数项目经理在人力资源方面是没有调配权的。组里有什么人，你就能用什么人。而且很现实的一点就是，往往千辛万苦培养出一个人才后，这个人才就被调配到其他高层认为合适的岗位去了，转而你又得从新培养新人。


楼主是项目型管理者，有项目了就建立团队，只负责项目管理，难处可想而知。其实当公司调派给楼主新人的时候，就表明了要楼主一人担当项目工作并且培养新人的职责。公司领导永远是贪心的，在项目开始阶段你就要向高层抱怨，把这些问题摆在台面上说出来，让领导知道其中的风险。俗话说会哭的孩子有奶吃嘛。
当然，有一点要注意，要保证你所面临的困难是其他人都无法克服的。


如果领导层最终还是保持原定安排，第二步就是向客户提出困难，说明情况，要求延长工期。这个也是越早提出越好，客户代表再如何不通人情，完不成项目他也没有好处，只要你说的有理，客户也会从他的角度尽量想办法配合你的。


更糟糕的情况，客户也没有退路了。那就得看你项目管理的本领和经验了，省去一些不必要的项目管理过程，安排出一个模块完成的先后次序，争取在Deadline之前完成项目检验部分的开发。实在不行，项目是可以延期的，只要你有证据表明你在开发工程中尽到自己的责任了。其他的事情交给市场人员去协调。


对于项目中，楼主用了一周时间才确定手下的技术能力似乎有些晚了，有点经验的技术人员可以在几句交流中就了解对方的技术水平。前面有前辈说，将技术人员不懂的方面封装掉，让他们开发过程，这也是一种方面，这有比较考验楼主的系统架构能力。


总之，自身一定要有实力。没实力就好好充实自己

对于字符串用 == 作比较，这并不是技术人员的技术水平问题（如果是有工作经验的话），应当考量技术人员的责任心问题，加强对技术人员的考核，适当时施加压力。针对这样的问题，管理者也要亲做做质量管控监督。