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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-04-09
最后修改：2009-04-09
dongjq 写道 jili 写道 爱哭的孩子有奶吃
首先要找公司哭，要资源。 不给资源没关系，风险问题先摆出来。 虽然说要强调执行力，但也得靠谱。 资源没有，风险我已经和经理说过了，经理觉得先做下去，这2个人不熟悉嘛，熟悉就好了，做出第一个，以后就快了。有的时候我也觉得，我急什么，皇帝不急太监急，经理都没急。 不过，我总是想多学点嘛，以后遇到类似的事，如何解决，所以来和他家探讨。 首先调整心态吧。 你已经把风险和问题都说明了，经理如果没有提出反对意见，就说明他已经承担了结果的各种可能性（领导的职责之一就是帮下属解决其处理不了的问题，如果自己也处理不了，就承担责任。当然，这个也不能强求。）。那么你只要把精力关注在过程上，发挥出整个团队的最大效率，做到最好即可。 虽然我们要的是结果，但能控制的只有过程。 总之，我觉得你现在不需要对成败背包袱。只需要考虑两个问题： 1、如何在这个条件下做的最好 2、如何让领导知道你已经做得最好了 这两点都是属于管理方面的问题，具体到你的情况，就是开发过程管理。这个还是需要一点专业知识的。 |
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发表时间：2009-04-09
要是刚工作的还可以理解。。都两年了。。。这样的都工作了。。我同学 为什么还没有找到工作呢。。
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发表时间：2009-04-09
sslaowan 写道 抛出异常的爱 写道 revivemydark 写道 楼主你都不问他们会不会用SSH就决定使用SSH了？招人能来的及么？换jsp+servlet算了，好歹3个人比一个人快吧
想死的快点? 大多数时候, 三个人作没有一个人作的快. 3+1<1也见过. 我也遇到了这样的问题，跟一个女孩一组，她编了一个礼拜，写程序跟写作文一样，把别人的代码copy进来，还有copy错的，也不自己运行一下，然后就给我了，我调了一天了，还没调过去呢，到处报错，今天接着调，并且决定还是由我做吧，让她给我打下杂就可以了 你和我说的情况近似，不过有很严重的不同，我的组员都是男性！ |
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发表时间：2009-04-09
jili 写道 首先调整心态吧。
你已经把风险和问题都说明了，经理如果没有提出反对意见，就说明他已经承担了结果的各种可能性（领导的职责之一就是帮下属解决其处理不了的问题，如果自己也处理不了，就承担责任。当然，这个也不能强求。）。那么你只要把精力关注在过程上，发挥出整个团队的最大效率，做到最好即可。 虽然我们要的是结果，但能控制的只有过程。 总之，我觉得你现在不需要对成败背包袱。只需要考虑两个问题： 1、如何在这个条件下做的最好 2、如何让领导知道你已经做得最好了 这两点都是属于管理方面的问题，具体到你的情况，就是开发过程管理。这个还是需要一点专业知识的。 谢谢。管理方面的知识，我还很欠缺，我要通过这次失败痛苦的过程吸取教训。 |
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发表时间：2009-04-09
dongjq 写道 sslaowan 写道 抛出异常的爱 写道 revivemydark 写道 楼主你都不问他们会不会用SSH就决定使用SSH了？招人能来的及么？换jsp+servlet算了，好歹3个人比一个人快吧
想死的快点? 大多数时候, 三个人作没有一个人作的快. 3+1<1也见过. 我也遇到了这样的问题，跟一个女孩一组，她编了一个礼拜，写程序跟写作文一样，把别人的代码copy进来，还有copy错的，也不自己运行一下，然后就给我了，我调了一天了，还没调过去呢，到处报错，今天接着调，并且决定还是由我做吧，让她给我打下杂就可以了 你和我说的情况近似，不过有很严重的不同，我的组员都是男性！ 另:别以为这种事只发生在新手身上. 由于权责不清产生的问题更严重. 神仙打架,小兵干看着. 当时我还在不小兵 |
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发表时间：2009-04-10
如果负责项目的搞这种事情呢？明明水平有限，却非要瞎指挥。以“简单”的名义粗制滥造，到处制造“焦油坑”。
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发表时间：2009-04-10
你老板的亲戚吧
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发表时间：2009-04-10
楼主你的公司是怎么招人人的，是不是他们两的未来潜力很好...
还是面试的时候没有面试技术 |
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发表时间：2009-04-11
我觉得这样的项目最大的责任在PM上，使用新人是有风险，我们一般项目都会让一两个新人参与，这就需要PM来好好安排了，工作量的分配，进度控制，技术风险都是要考虑的。
还有就是新人来提问题时，不要直接回复人家去google，如果google真的是万能的那还要老师做什么。 如果新人来问一个简单的问题，你可以告诉他这个问题的原因及原理，而不是google上找一个答案。 |
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发表时间：2009-04-11
ideaforj 写道 楼主你的公司是怎么招人人的，是不是他们两的未来潜力很好...
还是面试的时候没有面试技术 不知道 |
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